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企业组织工作,论文(一)
企业组织人事工作论文
企业组织人事工作论文
【摘要】企业还要建立健全人才管理机制，进一步的完善企业内部人才挖掘工作，同时还要做好企业人才的外部选聘工作。企业要建立有效的激励机制，做好企业的绩效评价工作。建立起适合社会主义市场经济体制的人才激烈措施，在薪酬制度、晋升制度、福利制度等方面，充分的调动起人才的重要作用。
【关键词】人事组织；市场经济；人才工作
引言
为了能够有效的适应社会主义市场经济的变化，很多的企业也逐渐的加强了对其自身内部组织人事工作的改革力度，加强了组织人事工作的创新，希望能够在此基础上有效的对稳定企业的内部，实现企业市场生存空间的扩大，提高企业在市场竞争中的优势，进而促进企业的健康发展。本文就是以当前我国企业的认知组织工作作为话题，针对当前我国企业人事组织工作的重要性进行了分析，同时针对当前我国企业人事组织工作中存在的问题及其有效的解决对策进行了研究。
1 市场经济条件下做好企业组织人事工作的重要性
企业组织工作,论文(二)
企业管理组织论文
企业管理组织论文
摘要：只知低头蛮干，却不知道究竟是为了什么而做事，其结果只能是做无用之功甚至是做负功。因此，很多事情有效率不一定有效果，只有先有一定效果，确定了方向，明确了目标，然后尽自己最大努力来提高工作效率才是正确的做事方法。在正确的目标方向中，提高办事效率有助于提升效果；而错误的目标方向，办事效率的提高只会加快失败的来临。
根据对立与统一的基本原理，事物之间相互矛盾的双方相互对立，在一定条件下相互转换又相互依存。在企业管理组织内部存在既对立又统一的不同主体，他们相互作用又相互影响，共同构成了企业组织不可分割的共同体。
1 管理者与被管理者的对立统一
管理者与被管理者仿佛天生就是对立的，因为双方在管理过程中所处的位置决定了双方的关系有其不可调和性。管理者所从事的是脑力劳动，拥有透过现象看本质的能力；而被管理者往往付出的是体力劳动。两者之间存在以下五种关系：
1.1 相互信任的关系 信任是一切人与人之间美好感情的基础。能使被管理者的认同感在短时间内得到极大的提升。管理者需要与被管理者在相互信任、相互沟通配合中，寻找“共同点”。被管理者不要带着自己固有的东西去试图改变一个新环境，而是要学会与新环境和谐共处，学会信任他人，只有如此才能从局外人变成局内人。
1.2 相互支持的关系 企业的管理者与被管理者在内部中虽然有
企业组织工作,论文(三)
组织结构管理论文
企业组织结构设计分析
——以沃尔玛为例
摘要：
企业的良好发展离不开完善的适合企业自身发展的组织结构，企业的组织结构使企业资源和权力分配的载体，通过信息的传递承载着企业的业务流动推动着企业的发展。本文以沃尔玛的组织结构为例，分析它的组织结构的构成、特点以及对企业的作用，说明企业的组织结构对企业发展的重要性。并以此为借鉴，分析沃尔玛的组织结构对我国零售企业发展的启示。
关键字：企业组织结构 沃尔玛 作用 启示
正文：
一、 组织结构的基本概念
组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
一个良好的组织结构是企业最重要的资源，它可以有效降低交易成本、信息沟通成本，使企业家得到最公平、最有效的回报，并促使企业不断提高其核心竞争力和保持可持续发展。 二、 沃尔玛的简介
1962 年，沃尔玛百货有限公司成立于美国阿肯色州。经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了7000多家商场，员工总数190 多万人，已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。每周光临沃尔玛的顾客1.76 亿人次。2007年7月11日在美国《财富》杂志公布的2007年世界500强排行榜中，沃尔玛以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，占据榜首位置。
三、 沃尔玛组织结构设计及分析
沃尔玛之所以能取得巨大成功，因为它有着一套良好的组织结构设计，
沃尔玛组织结构有两个特点：（一）组织扁平化沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。
在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。（二）管理分权化分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。这种连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。
四、 沃尔玛组织结构的作用
1、 企业文化建设部营造积极向上的企业文化
正确、合适的企业文化能大大提高员工的归属感和忠诚度,增强企业的向心力和凝聚力,促进企业的发展。
1.沃尔玛核心价值观
（1)尊重每一位员工； （2)服务顾客； （3)每天追求卓越。
沃尔玛公司的企业文化是在创始人山姆.沃尔顿所倡导的原则上建立起来的。这些原则已体现在同事每天的工作及待客服务中，成为沃尔玛独特的企业文化，这三项基本信仰正是沃尔玛企业文化的精髓和核心。
2.沃尔玛的经营理念—坚守“为顾客节省每一分钱”的原则
“为顾客节省每一分钱”，山姆·沃尔顿将“低价销售、证满意”作为企业的经营宗旨。山姆·沃尔顿认为，低价销售代表着零售业未来发展的方向，只有实行“真正的低价”，才能赢得顾客。这是沃尔玛在零售业竞争中战胜强大对手，迅速脱颖而出的重要原因。
3.沃尔玛服务理念
（1)顾客永远是对的； （2)顾客才是真正的老板； （3)保证满意； （4)超越顾客的期望；【企业组织工作,论文】
（5)盛情服务； （6)三米微笑原则； （7)迎宾员； （8)日落原则。
卓越的顾客服务是沃尔玛公司区别于其它公司的特色所在。这些良好的企业文化支撑着沃尔玛不断地发展，也是它能够使沃尔玛作为一个超大零售企业屹立于零售业王国的重要保障。【企业组织工作,论文】
2、 人力资源政策部为沃尔玛提供优秀人才
沃尔玛的经营者在不断的探索中，领悟到人才对于企业成功的重要性。早在1975年,沃尔玛就成立了培训部门,培训对象面向全体员工,包括底层的营业员。沃尔玛为员工安排的培训有:入职培训、技术培训、工作岗位培训、海外培训等。现在沃尔玛在其总部本顿维尔已建立了一个非常现代化的培训中心——沃尔顿零售学院。
沃尔玛为员工制定培训与发展计划，让员工们更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。 公司对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训。为了让有领导潜力的员工有机会加入领导岗位，沃尔玛还设立了管理人员培训课程，符合条件的员工被派往其他部门接受业务及管理上的培训。
通过培训，不仅使员工的素质得到提高，更好地为企业创造更多的价值；最重要的是让员工对企业有了一个强烈的归属感和认同感，把企业的事业当做自己的事业，更好地为企业的发展去努力，大大提高工作的效率，在实现人生价值的同时为企业创造出更大的价值。
3、 信息系统部保证企业高速运转【企业组织工作,论文】
沃尔玛拥有世界上最大的私人卫星通讯网络, 1988年,管理者们就可在2小时内把全球4500家分店盘点一次。同时通过公司的闭路电视,总部能向各分店展示各种新产品的信息,以便合适地采购。沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。
4、 物流与供应链管理部保证沃尔玛高效的货物供应
沃尔玛建立了强大的配送中心系统, 拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队, 所有分店的电脑都和总部相连, 配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货, 只要2天的时间, 而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。沃尔玛的物流效率之所以高, 是因为他们运用了最先进的信息技术, 集团专门从事信息系统工作的科技人员有1200多人, 每年投入信息的资金不下5亿美元。沃尔玛的数据中心也与供应商建立了联系, 从而实现了快速反应的供应链管理。 五、 沃尔玛对我国零售企业的管理启示
1、 加强零售企业文化建设
我国零售企业可以从企业精神、企业行为文化、企业物质文化三个方面来加强企业文化建设。首先要结合自身的情况进行企业价值观和企业精神的提炼和设计。然后进行企业行为文化的设计,包括制定行为规范、完善规章制度等。最后是企业物质文化的建设和实施,包括建立企业文化的传播部门、实施企业VI视觉形象工程。
这里我要强调的是:在零售企业文化建设中,最为重要的一条是管理人员模范带头作用,不然企业文化的建设必定会失败。积极的企业文化强调以人为本,员工在企业中受到重视,参与愿望能够得到充分满足,因而他们能最大限度地发挥积极性和创造性,同时也内在地增强了零售企业的竞争力。
2、 重视员工的培训
人是企业管理和经营的载体,企业竞争归根结底是人才的竞争。我国零售业要提高竞争力关键在于建立一个高素质的员工队伍,并注重对员工的培训和再提高。零售企业要舍得在员工培训上的投入,积极建立全面的员工培训制度。培训不仅面向管理人员,也要面向零售企业的基层人员。另外,也要从观念上着手,改变零售人员不需要太多培训的偏见。 3、 提高组织管理的信息化水平
借鉴国外组织管理经验,我国零售企业的组织管理应大量应用现代信息技术和计算机技术,适时引入MIS、CRM、ERP、EOS等信息系统。它可以极大地提高企业的管理效率,降低企业的管理成本和交易费用,增强零售企业的竞争力。
这既是零售企业获得竞争优势的手段,也是流通产业现代化的必然之路。我国的零售企业应大力促进商业活动的信息化、智能化、网络化等,以求得自身的发展。
4、 构筑良好的零供关系
零售企业应彻底抛弃以前那种与供应商互相制约、争夺利益的狭隘思想,应面向消费者,从整体利益考虑,注重供应链的管理。在传统的零售商—供应商关系中,零售商对供应商的商品需求变动远大于零售商所面对的需求变动,产生所谓的牛鞭效应。最后造成供应商存货过多,面对消费者的反应变慢,同时也导致了零售商的销售下滑。通过实行供应链管理和构筑供商的战略合作伙伴关系,零售商和供应商可以共享信息,降低外部市场交易成本和管理成本,生产和销售适合消费者的商品。另外零售商可考虑与重要的供应商交叉持股,从而使双方更紧密的结合在一起。这种新型的零供关系,可以为双方带来巨大的利益,达到供商双赢的状态。 5、 大力发展连锁经营
我国零售企业应大力采用连锁经营的发展模式,提高规模,增强实力。可通过兼并、收购股权、特许加盟等方式来扩大分店规模。在分店管理中,应注重整合效应,真正做到连锁,发挥规模经济效益,切实发挥连锁总部的采购、管理、配送、营销等功能。配送中心的建设一定要跟得上,因为它是连锁企业的扩大经营规模的关键。此外,政府部门也应在税收、金融、法律、行政等方面支持我国零售企业的连锁发展,提高我国连锁企业的集中度。 六、 参考文献
[1] 罗伯特.莱斯特. 沃尔玛王朝，北京：中信出版社，2004.
[2] 赵海风. 沃尔玛营销， 北京：经济出科学出版社， 2003.
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[4] 李岩峰，赫玉玲. 从沃尔玛看中国零售业的发展，中国商界，2010（4）.
[5] 李文静.中外零售商中国市场互动关系的烟花博弈分析.东北财经大学, 2006 .
[6] 卢改红. 沃尔玛、家乐福经营策略的对比分析，现代企业教育，2010（3）.
[7] 韩城忠. 沃尔玛供应链管理对我国零售企业的启示，渭南师范学院学报，2009（3）.
企业组织工作,论文(四)
论组织工作的重要性
【摘 要】随着时代的发展，我国近些年的经济发展十分迅速，大量的现代化企业在国内不断兴起，生产技术的提高及智能自动的发展，使企业内部注重对于生产技术的追求，相应的企业组织工作却没有得到很好的重视。然而，一个企业在发展的过程中不仅依赖于技术的成熟，也依赖于良好的组织工作的开展，这才能有助于企业员工的培养和企业自身的不断发展。组织工作的良好开展，是一个企业长期健康持久发展的重要动力，也是企业长期稳定的根本。 【关键词】组织工作;重要性
随着国家整体经济水平的提高及发展需求，国内涌现了大量的现代化企业，现代化科技的进步使生产更加自动化与智能化，然而一个企业的长久发展不能只依赖进步的科技，还需要正确的企业组织工作方式、良好的企业管理模式。我国当前正处于社会转型、经济转轨的重要阶段，这就对企业中党的组织工作的建设提出了新的挑战，在新的形势下，党如何做好企业的党建工作和组织工作，对于引导企业经济健康发展，对于国家整体经济战略都是至关重要的。
企业人才的培养和企业凝聚力的形成，需要通过强大的思想政治工作的开展，在组织工作开展的过程中，需要企业中政工师来发挥重要作用，一个企业中，政工师在精神文化建设中起到十分重要的作用。
一、组织工作的面临的问题
随着社会的发展，社会阶层发生了新的变化，社会关系日益复杂，经济形式的多样化，使组织工作面临巨大挑战。改革开放不断深化，外资企业、股份制企业、国有企业、乡镇企业、个人企业等经济形式成为社会经济的重要组成部分。在这些企业快速发展的过程中，党组织建设速度跟不上，企业中对于组织工作的重视程度也不够高，甚至不少企业未建立党组织，党的领导十分薄弱，以至于出现贪污腐败现象，给党的形象造成巨大损害。企业中普遍存在组织观念和组织程度低的情况，组织工作面临的这些挑战急需解决。
二、组织工作的重要性
一个企业中，党的建设工作是巩固党的执政基础，是增加党的组织基础和阶级基础，扩大党的人民群众基础，促进党的执政地位的巩固。而企业组织工作作为一个企业党的建设的主要部分，在企业整体工作中占据重要地位。企业组织工作开展的形式和效果，都会影响企业内部建设的效果。
（一）在企业中树立正确的思想理念。新时代的现代化企业组织工作需要树立正确的思想理念，打破思维定势，将科学发展观的理论贯彻到企业发展的全过程。以人为本是科学发展观的本质和核心，也是企业组织工作的基本价值取向。在企业的组织工作中要坚持以人为本，注重企业中的人才培养机制，努力保证企业员工的各项合法权益。注重统筹协调，开展组织工作时整合企业各方面资源，努力构建开放的组织工作运行方式。抓住全面可持续发展这个重点，抓住重点的同时兼顾其他方面的工作，立足眼前合理规划未来，做到可持续发展这个目标。
在企业中贯彻实施科学发展观的思想，必须大力提升企业领导干部的思想认识水平，在企业内通过开展系统的科学发展观的学习，努力在企业领导干部中形成科学发展、和谐发展、可持续发展的理念。
（二）提高企业员工素质。企业员工素质的提高是加强企业组织工作的关键，企业员工素质的提高可以通过不同的方式进行，可以通过加强思想政治教育，提高员工政治素养;可以通过加强组织基础建设，提高坚实的保障;可以通过不同形式的实践活动，锻炼员工的意志。在思想水平培养的同时，还有注重企业员工业务能力的培养，开展系列培训及学习增强企业员工的业务水平、不断学习能力。
作为企业开展组织工作的干部，首先需要不断提高自身的思想理论水平，深入研究马克思主义思想理论，加强自身政治修养，增强政治觉悟;其次要注重提高道德修养，培养社会公德心，遵守职业道德、家庭道德。除此之外，还要树立终生学习的理念，不断提高自身的文化内涵，在企业中起到示范作用。
（三）建设企业特色文化。企业的长久良性发展需要企业建立适合自身的特色企业文化氛围，保持企业的活力，使企业能够适应社会。企业文化的建设首先需要坚持人文主义关怀，规章制度及相关的奖惩措施的制定需要人性化，注重员工的个人感受，提高员工对企业的认同感和忠诚度。其次，通过一些措施提高企业文化氛围，比如设置公共阅览室给大家提供学习思考的环境、定期组织企业员工参加一些实践活动、在企业内开辟健身运动场所提高员工的身体素质及业余乐趣等，这有助于形成企业的特色文化。企业特色文化的形成对企业的长久发展具有强大的推动力。
（四）建立良性的奖惩及监督机制。党建工作的顺利发展及党的组织工作的顺利开展，离不开完善的企业奖惩制度和民主监督制度。组织工作实施者要根据企业的特点，在新的社会形式下建立符合自身的制度。努力建设形成公开透明、富有成效的民主监督制度，根据企业特色文化，开展不同形式的组织工作，提高企业员工的生活趣味，有利于建立良好的群众基础，有利于党的建设工作的开展，有利于组织工作的顺利开展。在广大基层员工群体中建立监督机制、激励奖惩制度，提高员工的积极性及警惕性。
三、结语
在新形式下，企业的长久健康发展离不开党建工作的开展、离不开组织工作的开展，企业发展和改革的动力来源于组织工作的开展，因此我们必须提高对于企业中开展组织工作的重视，结合企业特色及发展需求，开展各种具有创新意义的组织工作，提高领导队伍素质，加强基层员工建设，为企业发展注入强大的推动力，推动企业持续健康发展。
参考文献
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[2] 杜建平.用科学发展观创新企业组织工作新局面[J].先锋队，2006.
[3] 孟会都.开创煤炭企业组织工作新局面的措施探讨[J].办公室业务，2012.
作者简介：董跃青（1977.07- ），男，汉族，山西黎城人，本科，西山煤电万隆实业分公司，政工师，研究方向：组织工作。
企业组织工作,论文(五)
以科学发展观为指导做好当前企业工会组织工作的几点思考
通过认真学习党的十八大精神，对学习实践科学发展观与促进当前企业和谐劳动关系建设工作的意义有了一定认识。科学发展观的实质核心是以人为本，这就要求我们在日常学习工作中一定要以这个核心为统领，将其作为行动准则，它体现了马克思主义历史唯物论的基本原理，体现了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和我们推动经济社会发展的根本目的。以人为本的“人”，在我们这里是指广大的员工群众。以人为本的“本”，就是本源，就是根本，就是出发点、落脚点，就是广大员工群众的根本利益，也就是安全生产和效益。学习实践科学发展观，必须以员工群众的根本利益为出发点和落脚点。 一、练好工会组织管理的内功，提高为基层服务能力
工会组织的管理工作一项是纷繁复杂的，涉及的人员多、情况复杂，各类与之相配套的政策法规泱泱众多。要提高工会组织的管理工作和服务水平，首先就必须要求从事工会组织的管理工作的全体员工静下心来认真学习相关的政策法规以及各类相关的管理标准，在学业务上下功夫，做“学习型”的管理者。在学习过程中一是要对各项政策法规系统了解。政策法规大多都具有系统性和连续性，如果只知其片面或对其断章取义，必然会对我们的工作造成失误，影响到员工群众的切身利益。因此，只有不间断地对国家及中石油、乌石化公司的各项政策法规进行系统的学习和了解，才能不断提高自身的管理水平，使我们的工作不脱离安全生产这个大方向，在工作实践中减少不必要的失误。二是对本职工作所涉及的管理内容要全面掌握。工会组织的管理工作也是讲程序性和原则性的，如果我们在实际工作中随心所欲，感情用事就很容易犯错误。
二、讲求高效，提高为安全生产服务效率
工会工作基层单位是否满意，尤其是基层的各族员工群众是否满意，关键是看我们的服务态度和工作效率如何。几年来随着乌石化公司不断发展建设，各项管理工作日益量化细化，众多的管理工作都需要各个部门来牵头进行规范，当前工会工作的工作量越来越大、要求也越来越高，只有在尽可能地为基层单位服好务的前提下，不断总结经验简化办事流程，做到每一个环节都高效运转，才能有效提高我们的工作效率。这就要求我们工会组织的人员在实际工作中一是要切实简化办事程序。一些不必要的办事流程不但会影响办事效率，而且会让基层有苦难言。因此，在日常工作中，要简化不必要的办事流程，以负责任的、热情的态度按照工作标准做好每一件工作。在工作中不推诿扯皮、拖拉，尽量做到事必躬亲，确保办事流程顺畅。二是要充分分析基层单位的实际情况。认真研究每一位前来办事的员工群众是否可能有这样那样的实际问题，在办事过程中，一定要尊重他们的意见和提出的要求，使我们工会组织的日常管理工作都能体现出科学发展观以人为本的人性化服务理念。三是要加强与基层单位的沟通和交流。
三、严格要求，树立良好的服务形象
作为工会组织的干部，也要创先争优，尤其是党员干部，在日常工作中更要清醒地认识到加强自身党性锻炼的重要性，要始终如一地坚持党的理想信念，坚持全心全意为人民服务的宗旨，自觉维护集体的利益，讲团结、讲大局、讲原则、讲纪律、讲科学、讲发展、讲奉献。要严格遵守各项组织纪律和规章制度，努力使自己成为和谐因子，群众的贴心人，要在单位努力创造和谐的工作氛围。在实际工作中要严格管理，教育好属下，做到清正廉洁，在我们工会组织中决不能出现吃拿卡要、损害员工群众利益的行为的现象，更不能出现打牌赌钱和到不该去的娱乐场所的行为，要始终保持高风亮节，在不断的学习和工作中提升自身服务形象。
四、从小事做起让员工群众满意
工会管理工作目前涉及到的人及人的事的问题越来越多，因此管理工作必须要牢固树立“群众利益无小事，凡是涉及群众的切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办”的观念，特别是党员干部要深入学习十八大精神，用科学发展观指导我们的工会工作。落实科学发展观关键就是要实践好“群众利益无小事”。是否认真实“群众利益无小事”，不仅关系到广大员工群众根本利益的实现程度，关系到科学发展观贯彻落实的深度，同时也关系到党与人民群众的血肉联系。可以说，能否实践“群众利益无小事”，是一块试金石，是检验我们服务意识强不强，工作能力和管理水平高不高，工作作风实不实的重要尺度。群众小事系大事。工会组织的工作人员必须在各项生产管理的实践活动过程中充分体现员工群众的利益，坚持在围绕安全生产这个中心的基础上，着力研究解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，凡是涉及群众的切身利益的事情虽小，但事事牵动员工，件件关乎群众，一些事看起来可能是小事，但对于群众来说可能是天大的事情。特别是机关工会工作人员必须树立一种观念：员工群众的一桩桩、一件件具体困难和问题，都关系到我们乌石化企业的发展和队伍的稳定，员工群众的事再小也要当作大事去办。
五、切实解放思想，增添创新工会工作的动力
解放思想是党的事业不断发展进步的活力源泉，创新是我们党的鲜明特征。深入学习十八大精神，实践科学发展观，解放思想，要以新理念、新思路、新举措来推动我们工会的日常工作实现“三个强化”。一是强化服务意识，确立服务为本的理念。要始终围绕安全生产这个中心，服务基层这个大局，淡化“权力管理”意识，强化“责任服务”意识，通过有效的培训手段，推进高素质工会组织干部队伍、员工队伍建设，营造人才健康成长环境，切实提高安全生产管理的能力。二是强化工作重心转移，努力提高工作质量和服务水平。要把我们工会工作重心转移到一线基层管理工作和员工的工作上来，实现由“以事为主”向“以人为主”、“重人和财”向“重人和事”、“重管理”向“重服务”的转变。三是强化工会组织自身能力建设，讲党性、重品行、作表率，提高改革创新能力。加强理论学习，争取在制度创新、体制机制创新、加快职能转变方面走在前列，充分发挥我们工会组织工作的优势，为营造和谐的劳动关系做出贡献。
企业组织工作,论文(六)
做好组织人事工作的几点思考
摘 要：组织人事工作对于企业的生存与发展具有重要意义，企业应加强对组织人事工作的重视力度，积极创新组织人事管理理念及管理方法，不断提升企业组织人事工作人员的整体素质，保障企业组织人事工作的顺利开展，为企业正常运行及后期发展提供可靠保障。 关键词：组织人事；创新；人才；
文章编号：1674-3520（2015）-09-00-02
一、引言
组织人事工作是包括人事选拔、任用、培养人才的系列工作，在能源企业中，涉及组织部门较多，职工人员数目较大，组织人事部门在企业中肩负着极为重要的责任。随着经济的发展，同行企业之间竞争愈演愈烈，组织人事工作对于企业的正常运转及长远发展的推动作用也越加明显。因此，企业应根据新时期企业发展的形式，不断解放思想，在工作中不断创新，提高企业的组织人事工作的效率。为企业发展提供助力。
二、当前组织人事工作面临的问题
（一）组织人事工作未受到应有的重视
企业领导者及管理阶层对组织人事工作的重要地位及作用没有足够的认识，在企业决策中，企业领导人和管理者没有发挥组织人事工作的积极作用，导致其内部的工作人员对组织人事工作缺乏科学有效的计划性和统筹性。在多数企业中，组织人事部门职能仅限于人事任命和人事管理制度的拟定，其能力发挥范围受到极大的制约。另外，组织人事部门缺乏足够的灵活性和自主性。一些企业的组织人事部门工作人员失去了主观能动性和创造性，完全听命于上级领导的指示，其工作十分被动，缺乏工作积极性，使企业员工与上层人员脱节，阻碍员工的团结。
（二）组织人事工作缺乏科学的工作方法
组织人事工作是需要较高方法和技巧的一项复杂性和综合性工作，科学的工作方法可最大限度的发挥每位员工的优势，营造良好的企业文化和氛围，提高员工的积极性和创造性，提高企业生产效率。而部分企业虽然高度重视组织人事工作的效率和质量，然而却忽视了工作方法的选择和运用，致使在工作过程中由于采取盲目激进的工作方法，影响了员工的工作情绪，对企业发展产生负面影响。
（三）组织人事工作可持续性不强
企业组织人事工作由组织和人事两方面组成，人事工作是组织工作的基础。若在企业组织人事工作过程中，提高员工对企业的依存度和归属感，组织人事部门在组织员工的过程中将更加顺畅，更容易得到员工的积极配合，增强后期工作的可持续性，为企业的长远发展助力。
三、企业做好组织人事工作的方法
（一）加强对组织人事工作重要性认识
1、组织人事工作有助于企业发展战略的落实
企业内部发展战略的落实需要企业内部各部门及员工的共同协作，组织人事工作能有效调动员工的积极性，提高员工的配合度，从而为企业的健康发展提供可靠保障。企业应不断的对组织人事工作进行制度层面和体系上的创新，以最大限度的提高组织人事工作的效率，是企业能够按照既定战略规划健康发展。
2、组织人事工作有助于企业各项政策的执行及落实
企业的组织人事工作，对于企业内部各章规章制度、政策方针的执行和落实具有重要影响，做好企业组织人事工作，可有助于企业积极相应国家对于市场的宏观调控，提高企业适应市场变化的能力，保障企业在经济一体化及经济全球化发展形势下的竞争力。
3、组织人事工作有利于提高企业管理水平
组织人事工作可提高企业内部各组织机构管理人员的管理水平，推动企业各部门不断创新，优化各项管理制度，促使企业管理队伍在实践中成长，从而提高企业整体的管理水平及处理问题的能力，为企业在激烈的市场竞争中保驾护航。
（二）提高企业组织人事工作效率的方法
1、创新经营观念，树立科学的企业人才观
在企业的经营过程中，企业的观念作为企业文化内涵的重要组成部分，也成为了企业核心竞争力提高的重要方面。落后的企业经营观念必然使得企业的发展受到阻碍。所以，观念上的创新本身也就成为了企业创新组织人事工作的重要动力，没有观念上的创新，企业的人事组织工作就会受到各种制约。
第一，要想做好企业的组织人事工作，首先要创新观念。
在市场经济的条件下，要想做好企业的人事组织工作，企业要树立正确的人事组织工作观念，建立健全企业的人事组织工作机制，为企业的人事组织工作提出新的思路和方向。组织人事工作人员应从传统的思维定式和人事组织工作限制下脱离出来，破除传统的保守思想，将那些不适应现代化市场经济发展的工作内容和工作方法彻底的破除。
第二，企业要树立科学的人才观。
人才作为企业当前最大的资源，将是企业在未来市场上最活跃的决定性因素。在当前的市场发展环境下，企业的人才观将在很大程度上决定企业的发展未来和方向。企业要在发展的过程中以人才的实际能力及其贡献作为选拔考核人才的关键。在选择人才的过程中，要将其思想政治素质、业务能力以及业务业绩作为考核的重点。改变传统以学历高低，职称、资历为选拔人才的标准。在市场经济的条件下，企业要以人才为本，为企业人才的发展创立公正、公平的环境。要通过多种有效渠道为人才的发展创造出条件，让人才能够在自己的岗位上发挥自身的优势。同时，企业还要善于留住人才，让人才有企业归属感与成就感，将人才放在适合他们的岗位上，充分的发挥出人才的创造能力。
2、提高组织人事工作者的业务素质
组织人事工作者的素质，不仅是指组织人事工作者的工作能力，还包含了其本身在工作中所表现出来的敬业精神以及责任感。企业要不断的充实人事部门的人才质量，加强企业工作的交流，提高组织人事工作者的服务基层能力与解决实际问题的能力。
在当前的市场经济条件下，组织人事工作者要对自身的工作进行彻底的梳理。要对自身工作的重要性有足够，企业的组织人事工作不仅要为企业发展过程提供一定的组织保障，还要为企业的长远发展出谋划策。组织人事工作者应进一步提高自身的的敬业精神及责任感，坚持对自己高标准、严要求，以实际的行动切实的履行好自己的工作义务。
组织人事工作者要不断的提高自己的工作素质及思想道德修养，以尽职尽责为工作原则。组织人事工作要坚持自身的组织原则，防治企业自由主义的工作作风产生。同时，企业的组织人事工作人员要不断的提高自身的工作创新能力。企业必须要不断的增强人事组织工作者的主人翁意识，以科学的理论武装其头脑，还要以科学的理论指导其实践活动，不断的提高其创新能力。组织人事工作者不仅要对企业自身的工作实际有所了解，还要充分的对新事物有所认识，同时也要加强自己发现新问题、解决新问题的能力。
3、提高组织人事工作队伍的整体素质
首先，要不断的提高对人才工作的重视，就要不断的建立健全人才工作的制度，制度本身就是做好工作的保障，没有科学的制度，就不可能做好工作。企业要认真的组织工作经验，分析出在工作的过程中不科学不规范的地方。
其次，要在企业当中做好教育工作。加强企业专业技术人员的岗位培训工作，提高管理人员的学历水平，加强工勤人员的技能培训。企业还要建立健全人才管理机制，进一步的完善企业内部人才挖掘工作，同时还要做好企业人才的外部选聘工作。企业要建立有效的激励机制，做好企业的绩效评价工作。建立起适合社会主义市场经济体制的人才激烈措施，在薪酬制度、晋升制度、福利制度等方面，充分的调动起人才的重要作用。
四、总结
在企业各组织机构中，组织人事部门的工作直接关系到企业的生产与经济效益，企业应根据自身的情况及市场环境，不断创新组织人事工作的管理理念，将企业效益与员工利益紧密结合，以此激发员工的工作热情，从而增强企业的经营的活力，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]孙娜.浅谈新时期如何做好组织人事工作[J]. 现代经济信息，2013，13：55.
[2]武一盛.浅析新时期如何做好组织人事工作[J]. 东方企业文化，2014，01：151+153.
[3]任影充.用改革创新精神做好组织人事工作[J]. 中国石油和化工，2009，08：66-68.
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