hr最满意的离职原因

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hr最满意的离职原因一:辞职原因：38个辞职的理由告诉你离职原因怎么写

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一、以家庭原因辞职的理由
　　1、家里孩子太小，离不开。
　　2、家里准备盖房子。
　　3、家里庄稼要开始收割。
　　4、家里发生了邻里纠纷，要回去处理。
　　5、兄弟或姐妹要结婚，辞职回家。
　　6、父母生病了，需要回家照顾。(这个离职原因要慎用，如果不是实际情况不能这样说，那相当于诅咒父母)

　　二、以个人原因的辞职理由
　　1、身体吃不消。
　　2、自己要回去结婚。
　　3、回去读书，再也不打工了。
　　4、我水土不服。
　　5、我非常想家。
　　6、自己太笨，学不好技术。
　　7、我不适应眼前的岗位。
　　8、我个人在这里没有发展。
　　9、我与这里人相处不来。
　　10、我承受不了这样的工作压力。
　　三、以公司原因的辞职理由
　　1、工资太低。
　　2、时间太长。
　　3、环境太差。
　　4、上班太累。
　　5、没有休息。
　　6、领导对我不公。
　　7、车间太热。
　　8、管理太严。
　　9、分配的岗位不好。
　　10、领导总是批评我。
　　11、生活及住宿条件不好。
　　12、车间里的活太重。

　　四、以其他原因辞职的理由
　　1、我要换个环境。
　　2、我亲戚叫我到他那里去。
　　3、有亲戚开店叫我过去帮忙。
　　4、我女朋友怀孕了。
　　5、我没有了生活费，公司又不借给我，我辞职。
　　6、我一到上班就头疼。
　　7、我这里没有老乡。
　　8、我老公（老婆）不要我干了。
　　9、在这里体现不出我的人身价值。
　　10、我看不惯这里人的工作作风，眼不见为净，我要辞职。
十大不得不离职的原因
　　1.每天早上，打开衣橱想着今天要穿什么好———这很累;
　　2.每天早上，想着今天可以用什么理由不去公司———这很辛苦;
　　3.整天坐在椅子上，屁股会变大，腹部会臃肿———这很不美观;
　　4.常常要说一些自己都无法说服自己的话———这很不道德;
　　5.面对上司的不合理决策，又得憋着不嘲笑他———这很不健康;
　　6.整日吸收电脑的辐射，完全看不到绿树、呼吸不到新鲜空气———这很违反自然;
　　7.上需陪伴高堂，下要爱抚男(女)朋友，上班时间这么久无法陪伴他们———这很违反人性;
　　8.所谓的成就感到底满足了谁?我越来越无法肯定，整天想着这个问题，想到脑子快爆炸———这很恐怖;
　　9.每天上班这么长的时间，我惟一有的心情就是苦闷———这很不快乐;
　　10.放眼望去，这家公司没有一个像样的暧昧对象，不如离去另辟战场———这很实在!
　　还有一个辞职理由：我要回家去找对象了，要不就耽误了青春了。这个理由也是比较厉害的。因为私企的老板都知道，自己的企业就是“血汗工厂”。员工从早上顶着星星进厂，要一直干到披着月光才下班，真是没有时间谈恋爱呀。
　　还有一个最令老板苦闷的理由“人往高处走，水往低处流”，我就看到一份辞职报告上的“辞职理由”一栏上的这十个字。当时老板苦笑着签下了“同意”二个字。
　　我想，其实所有的离职原因，归根结底应当就是“人往高处走”这五个字，所以辞职的人都充满了对新职位的向往和憧憬。在这里，我祝辞职的人都能步步登高!
　　辞职的理由
　　辞职正确理由1：有一个各方面条件都比较好的公司，我们相互比较中意，我希望有更好的发现，特提请辞职
　　人往高处走水往低处流，这样的辞职理由中规中矩，没有风险平稳辞职，老板被炒了也没有话说。
　　辞职正确理由2：背井离乡的我，希望在家乡就职，这样方便照顾我的父母，也不至于和我的爱人两地分居
　　这个理由适合已经成家立业但仍然在大城市打拼的漂族青年们，这样一条理由不仅能够让你成功辞职，还能够获得一场温情的欢送会。
　　但是辞职以后，一定要换个城市工作哦。
　　辞职正确理由3：我经过认真的考虑，这份工作并不是我想要的，我要追求我的生活。
　　这个看似充满浪漫主义色彩的辞职理由，却在时间工作中有出其不意的效果，小编就比较能够接受这样的辞职理由。人的情怀是不同的，需要去尊重不同的情怀，如果有个视理想为生命的员工要追逐自我，那么老板如何不支持。
　　HR比较喜欢听到的员工辞职理由
　　1、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。
　　2、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。。
　　3、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。。
　　4、职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职。
　　5、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职
辞职报告的范文篇一
　　尊敬的领导：
　　您好!
　　感谢公司多年来对我的培养关心和照顾，从200x年x月份来到xx公司至今，我学到了很多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经历都是一笔宝贵的财富，我为在网通公司的这段工作经历而自豪。
　　而今，由于个人原因提出辞职，望领导批准。
　　××敬上
　　日期：××
　　辞职报告的范文篇二
　　公司领导：
　　本人由于个人原因，准备和公司解除劳动关系，为此给公司带来不便敬请谅解!请于审批，并安排人员接手我的工作。
　　此致!
　　敬礼!
　　申请人：***
　　时间：*******
　　辞职报告的范文篇三
　　亲爱的××领导：
　　我可能会在×月份某个你觉得方便的时候离开公司。
　　自从××××年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快×年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。
　　当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。
　　××敬上
　　日期：××
　　辞职报告的范文篇四
　　尊敬的xx：
　　自xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。
　　希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解!在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。
　　最后，衷心的说：“对不起”与“谢谢”。
　　祝愿公司开创更美好的未来!
　　望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续。
　　此致
　　辞职人：
　　日期：
 
 

hr最满意的离职原因二:面试技巧如何对面试官说明你的离职原因

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　　有过跳槽经验的人一般都会遇到这样的尴尬：面试新职位时，HR会问自己之前工作的离职原因。之所以尴尬，是因为一方面自己揣着个真实想法，另一方面却希望冠冕堂皇地说出去。　　在网络上，有不少人问过我怎么说明自己的离职原因。大家都知道，跳槽无外乎是薪水不满意，发展空间有限，地理位置较远，人际关系处理不好，追求新职业等等，但是问题来了，大家担心的是，如果直接说原因，会不会对新工作产生不好影响，提前说对薪水的不满，会不会因为抛出底线，让自己的机会变小?如果说因为升职无望，会不会让对方觉得能力不够?如果说因为人际关系，会不会让HR觉得是个刺头?如果抱怨太多，会不会让人觉得不职业?而如果不这么说呢，会不会觉得太假?　　这些考虑都是有道理的。但是，应该怎么做呢?作为一个成熟的职场人，应该很好地规划自己的职业发展，这其中就包括了跳槽。　　首先，对自己的职业变化有所规划，什么时候跳槽?为什么跳槽?下一份职业是否能满足跳槽前的期待?这是一个前提，这些事情想明白了，跳槽才有意义。其次，如果辞职已既成事实，那么就坦然面对，做好总结，是有所期望而辞职?是不满现状而辞职?还是激情之下的辞职?这些辞职自己处理的好不好?这段时间的职业经历对自己的职业生涯有什么影响?下一份职业在你的生涯发展中会起到什么作用?当这些问题都搞明白了，最后，面对HR时，说明辞职理由就不会尴尬了。　　有这么一位仁兄向我提问：　　他是一家外资公司的销售，作为一位老员工，因为不满分公司经营管理中的种种问题，直接越级向上司反映问题。结果引起集团公司领导的重视，并且调查问题，调查的结果并没有像他之前设想的那样引起职场地震，只是让分公司领导的压力更大了。于是，随后的几个月中，他感觉部门经理、分公司总经理、人事经理都在找自己的茬。这种紧绷的职场关系持续了几个月，终于断裂。这位朋友虽然经过劳动仲裁拿到了赔偿金，但是也面临面试新工作时的问题：实话实说，人事经理会觉得是个麻烦，不实话实说，又感觉别扭。另外，好一点的公司都会做背景调查，因为得罪了原公司领导，如何应对调查也是一个问题。这位朋友问我：如果这是我人生中的一个黑点，我该如何把自己洗白?　　对这个问题，这个朋友有一个假设，就是如何"洗白"。陷入这种假设，是不可能有建设性的特别满意的建议，因为一面是事实，一面是职业操守，这似乎是一对矛盾。　　我建议，全面反思这件事：找到这件事中间表现出来的的优点，比如对企业的责任心，勇气和胆识;同时找到事件中做的不够的地方，比如越级反映问题，寄希望于高层的介入，这种行为本身没有遵守职场规则;找到可以做得更好的地方，比如反映问题并不是放弃了自己的努力;认识到自己的界限，在不同的职位做事情的方式不同。　　在反思中，向内思考，而不是一切归结于外因的不可避免。如果把这一切都做到了，自己的内心平复了，不再纠结了，自然就知道如何和人事经理讲这件事了。这个朋友的担心很正确，但是有没有想过，人事经理之所以认为可能是个"麻烦"，是从未来角度考虑的，而这种担忧一定是当事人才能给他的，如果当事人依然对之前那件事耿耿于怀，并且没有所反思的话，正常人都会以为下一次还会这样做，这样做的结果是：没有什么改进，而且人际关系破裂，就会是一个麻烦源。解决的关键是，自身的成长。　　另外，从技术上，还可以采用推荐的方法，既然已经在业内有经验，不妨试试之前的客户或者上下游企业的朋友推荐，这更靠谱。　　所以说明辞职理由的原则是：真诚表达，内心一致。我们应聘时面对的HR智商之高，经验之丰富远超过我们有时的幼稚假设。所以，不要犯傻，面试之前，先对自己面试一下。

hr最满意的离职原因三:四成以上人士因薪酬而离职

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员工满意度影响离职 　　调查结果中，8.9%的HR认为，公司对员工缺乏关心和培养是员工离职的主要原因，8.48%的HR认为其与直接上级的排挤和压制有关，另外7.71%的HR选择公司发展前景不明朗也是员工离职因素。“留人要留心，员工因感觉不公平（外部公平、内部公平、个人公平）而产生心理不平衡，因不平衡而产生不满意，当员工不满意时就会不稳定，不稳定的结果就是离职。真正导致员工离职的原因，是公司里缺乏有效的沟通。上级与下级及平级之间，部门之间，公司与顾客之间等都缺少沟通。公司缺乏沟通机制，导致员工离职，这是主要原因。”有网友如是说。 　　另有HR表示4.32%的员工离职是由于不满公司环境，有2.12%不满公司制度。这类员工比较注重公司环境和制度的影响。 　　调查结果显示，只有极少数的人选择“家庭原因”和“城市归属感”，一位会员认为：“这说明员工更加关注个人的发展，“家庭因素”不再是决定其是否离职的主要因素，因为当前中国处于高速发展期，对人员在城市的流动提供了有利条件，企业也在员工福利方面提供了保障。”　　由此看来，其他的离职因素也为企业敲响了另一个警钟。而且，通常情况下员工离职可能不只是一个因素，有可能由复合因素造成。其中，处理好员工工作与生活平衡的问题是当前人力资源管理者所要解决的重要问题，这涉及到人力资源管理的各职能模块，是一个系统的工程。 　　当今世界，处于多元化发展期，企业面临着发展机遇的同时，各方面的挑战也并存，尤其是来自人力资源方面的挑战，若处理不好，将是制约企业发展的首要因素。知识经济年代，企业需要的是知识型员工，而管理“知识型”员工比管理“手工型”员工要复杂得多。从以上调查我们发现：员工渴望了解企业的发展方向、希望在企业内得到尊重、关注企业能为其提供好的发展平台、期望企业的人力资源政策透明且公正。 　　通过此次调查，我们还可以很清楚地发现，企业的人力资源管理现状不容乐观，有较大提升空间，企业HR管理人员严重溃乏，企业要走出具有自己特色的HR管理道路任重道远，人力资源相对其它企业资源（如技能资源、财务资源、物质资源等）来讲是第一资源，人才是企业发展的先决条件，因而重视人才培养和发展也愈发重要，企业面临建设科学、实用的人力资源管理体系任务。 　　张某是北京一家IT公司的人力资源部经理，最近她时常被老板叫过去谈话，原因是公司员工流动性过高。众所周知，IT公司的员工流动性本身就很高，IT员工也非常好找工作，另外，由于公司本身的稳定性不强，更加剧了IT公司的员工离职率上升。 　　经过思考，张某决定对本公司员工离职原因进行分析，通过分析来解决员工离职问题，同时进一步完善企业的人力资源管理系统。 　　员工离职的主要原因到底是什么？近期的一项网络调查显示，参加调查的1181位HR中，有42.23%的人认为员工因不满薪酬待遇而离职，有24.59%的认为员工是因缺乏发展上升空间而离职。 　　薪酬成为离职最大门槛 　　有42.23%的HR认为本公司员工离职最主要的原因是不满公司薪酬待遇。“每个人都说兴趣最重要，这个观点没有错，但是如果在福利待遇上没有一定的保障，自身生活都无法正常进行下去，说再多的理论都不实际。也许，物质并不能说明人生的价值，但是，在这个物欲横流的新时代里，物价不断上升，买房成了中国老百姓目前一道无法跨越的坎。” 　　一位资深的HR经理对此提出了一些建议，供同行分享：建议企业应从工作内容、职位价值、薪酬福利等级体系等方面入手，做到“三合”（即合法、合情、合理）。 　　有果便有因，根据中人网会员多年从业经验分析出原因，有以下几点： 　　（1）企业缺乏科学的薪酬制度，员工的薪资调整随意性大，缺少客观依据。　　（2）企业的薪酬待遇政策与国家宏观政策不一致，如达不到当地政府规定的最低工资标准、逃避购买养老保险等。 　　（3）管理人员没有向员工宣导企业的薪酬等级差异，或没有获得员工的认同。 　　（4）企业的薪酬待遇水平对外缺乏竞争力，对内缺少公平性。 　　不升职便离职 　　24.59%的HR认为员工因缺乏发展上升空间而离职。“薪酬的提升有其局限性，但随着职位的发展也产生薪酬提升的空间，因此，大部分员工离职的主要原因是缺乏发展上升空间。”网友参与调查后如此评论，并且对其原因进行了深入剖析： 　　（1）企业缺少公正的绩效评估体系，员工不能得到来自公司的绩效反馈。 　　（2）企业缺少沟通机制，员工长期无法与上司/同事沟通。企业很少为员工提供沟通的场所，如举办文化活动等。 　　（3）企业缺少科学的招聘和员工晋升制度，员工是否升职取决于某个领导一句话，无可遵守的客观原则和依据。

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