工作秩序自查

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工作秩序自查(共9篇)

工作秩序自查（一）:

社会治安秩序主要包括（ABC）A国家工作秩序B社会公共秩序C公民生活秩序D生产秩序.D为什不是,书上有啊.

尽信书不如无书~!没有经济秩序何来国家,公共,公民等等.一切要以经济为中心的指标再过100年也不会变!

工作秩序自查（二）:

举例说明“秩序”与“顺序”有什么区别?

秩序 zhì xù
(1) 次序(秩侧重于有条理、不混乱;序侧重于有先后、不颠倒)
(2) 整齐而有条理的状况
例:工作秩序
顺序 shùn xù
(1) 次序,也指顺着次序
例:排列顺序
例:顺序排列
(2) 适宜;和谐
例:风雨顺序
(3) 指平安顺利
例:好好的日子,可别自找不顺序
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工作秩序自查（三）:

工作秩序自查（四）:

英语翻译
我主要负责有关文件的归档管理,协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序,负责公司员工的考勤管理,还有处理一些英语的传真和文件.
翻译以上的这段话

I am in charge of the management of some related document,to assist carrying out the regulations and rules of our company to make it go in order.In addition,I am also responsible for the management of checking on the work attendence and dealing with some English fax and files.
适当修改一下!

工作秩序自查（五）:

工作秩序自查（六）:

选词填空
注意 保护 遵守 爱护 保持
（ ）公共秩序、（ ）公共安全、（ ）公共财产、（ ）公共环境等都是社会公德的基本要求.
是“保持公共秩序”还是“遵守公共秩序”?

这四个答案分别填：遵守、注意、爱护、保护.没有保持“保持公共秩序”吧,但是有“维持”公共秩序

工作秩序自查（七）:

如何创造一个良好的企业内部环境

企业内部环境的建设

　首先,要从制度层面确定各个部门、工作岗位之间的明确分工.部门之间、岗位之间的合作是否顺利是组织氛围好坏与否的一个重要标志,明确的分工才能有良好的合作.各部门职责明确,权力明确,并不意味着互不相关,所有的事都是公司的事,都是大家的事.职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行而已,如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响组织氛围的情况发生.
　　其次,从企业文化建设着手,提高员工的工作激情,营造一个相互信任、相互理解、相互激励、相互关心的组织氛围,从而稳定工作情绪、激发工作热情,形成一个共同的工作价值观,进而产生合力,达成组织目标.
　　再次,建立畅通的沟通渠道,企业组织内的信息沟通存在两种形式：正式沟通和非正式沟通.非正式沟通是企业员工在彼此交往中自发形成的,存在以传闻为特征的信息沟通网络.非正式沟通过于盛行,将会产生影响组织氛围的不良因素,严重的甚至影响员工的正常工作秩序.正式沟通是组织通过建立有效的沟通制度和信息载体平台,并使之得到执行和保障畅通,从而成为部门之间、员工之间实现协调统一、相互了解和理解的工具.
　　最后,是要有优秀的管理团队.

工作秩序自查（八）:

请问7S是哪些内容

7S管理内容：
1、整理（SEIRI）
2、整顿（SEITON）
3、清扫（SEISO）
4、清洁（SETKETSU）
5、素养（SHITSUKE）
6、安全（SECURITY）
7、节约（SAVING）
通过规范生产现场、物料,营造一目了然、没有安全隐患的工作环境,培养员工良好的工作习惯.其最终目的是提升工人的品质,保证公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.
1、革除马虎之心,凡事认真（认真对待工作中的每一件小事）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施7S管理的工厂,生产现场脏乱,裁片、辅料与箱子凌乱摆放,工人在狭窄的空间里游走；最新式的车缝设备未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械；要使用的工具、辅料也不知道放在何处等等,显现了脏、乱、差的景象.员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已.改变这样工厂的面貌,实施7S管理活动最为适合.
7S活动一旦开始,就要贯彻到底,否则又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了.要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正.
7S管理与其它管理活动的关系
1、7S是现场管理的基础,是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证.
2、7S管理能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力.
3、实施ISO等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而7S管理活动的效果是立竿见影.如果在推行ISO等活动的过程中导入7S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心.
4、7S管理是现场管理的基础,7S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO活动能否顺利、有效地推行.通过7S管理活动,从现场管理着手改进企业体质,则能起到事半功倍的效果.
7S管理的效用
1、改善和提高企业形象.
2、提高生产效率.
3、改善物料在库周转率.
4、减少质量故障,保障品质.
5、保证企业安全生产.
6、降低生产成本.
7、改善员工精神面貌,使组织具有活力.
8、缩短作业周期,确保交货期.
7S管理的定义、目的、实施要领
★ 1S----整理
定义：
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉.
正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值.
目的：
● 腾出空间,空间活用
● 防止误用、误送
● 塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工具、机器设备等,如果不及时清除,会使现场变得凌乱.生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
1.即使宽敞的工作场所,将会变得窄小.
2.台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值.
3.增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间.
4.物品杂乱无章地摆放,增加清点回收困难.
注意点： 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置.
实施要领：
⑴、全面检查自己的工作范围（看得到和看不到的）
⑵、制定（要）和（不要）的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查
★ 2S----整顿
定义：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐.
◇明确数量,有效标识.
目的：
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
注意点： 这是提高效率的基础.
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
整顿的3要素：场所、方法、标识
1.放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定.
物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品
2.放置方法----易取（不超出所规定的范围）
3.标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示.
整顿的3定原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量
重点：
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确
● 要想办法使物品能立即取出使用
● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道
★3S----清扫
定义： ◇将工作场所清扫干净. ◇保持工作场所干净、亮丽.
目的：
●消除赃污,保持干净、明亮
●稳定品质
注意点： 责任化、制度化.
实施要领：
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、执行例行扫除,清理脏污
3、调查污染源,予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准,作为规范
5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净
清扫就是使工作环境没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西还要达到能被正常使用的状态,而达到这种状态就是清扫的第一目的.尤其目前品牌服装的生产,更不容许有垃圾或灰尘的污染,而造成品质不良.
★ 4S----清洁
定义： 将前面的3S实施的做法制度化、规范化.
目的： 维持前面3S的成果
注意点：制度化,定期检查.
实施要领：
1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准
3、高层主管经常巡查,带动全员重视5S活动.
★ 5S----素养
定义：提高员工思想水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯.
目的：提升工人的品质,使员工对任何工作都讲究认真.
注意点： 长期坚持,养成良好的习惯.
实施要领：
1、制订公司有关规则、规定
2、制订礼仪守则
3、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）
4、推动各种激励活动,遵守规章制度
★ 6S----安全
定义：清除安全隐患,保证工作现场工人人身安全及产品质量安全,预防意外事故的发生.目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量,保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失.
★ 7S----节约
定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所.
目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则,建设资源节约型企业.

工作秩序自查（九）:

大家帮个忙 600字的作业 【推行7S管理的看法】

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 7S现场管理体系： 所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）. 7S的八大作用： 1、改善和提高企业形象.2、提高生产效率.3、改善零件在库周转率.4、减少故障,保障品质.5、保证企业安全生产.6、降低生产成本.7、改善员工精神面貌,使组织具有活力. 8、缩短作业周期,确保交货期. 7S的六大效用： 1、亏损降到最低 2、不良为零 3、浪费为零 4、故障为零 5、事故为零 6、投诉为零

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