工商企业管理5000论文

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工商企业管理5000论文(共10篇)

工商企业管理5000论文（一）:

论述目标管理的基本思想,论述沟通的障碍及其有效克服措施
这是工商企业管理的结业综合题,偶实在是没地方找了,希望知道的能给帮下忙谢谢啦

目标管理的基本思想,这是道题目呢,还有评分标准.btw,这应该是管理学之父德鲁克提出的,需要更长答案的话再去找找他的东西吧
（1）企业的任务必须转化位目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现.（2分）
（2）目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标,确定彼此的成果责任.（1分）
（3）每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标对他的要求.（1分）
（4）管理人员和工人是靠目标来管理,由所要达到的目标为依据,进行自我指挥、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制.（1分）
（5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标.（1分）
沟通的障碍及其有效克服措施
给你两篇论文
有效沟通的障碍因素分析

工商企业管理5000论文（二）:

工程项目管理与企业管理的区别（要详细答案）
⊙ o ⊙

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行.工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定.
企业管理是指对企业的管理,工商管理通常也指工商企业的管理.企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称.

工商企业管理5000论文（三）:

工商企业管理的统计学相关问题
某工厂生产的零件废品率为5%，某人要采购一批零件，他希望以95%的概率保证其中有2000个合格品，问他至少应该买多少零件

2000/0.95/0.95=2216.066
所以购买2217个就可以了。

工商企业管理5000论文（四）:

工商管理翻译成英语是什么

工商管理
Business Administration
工商管理,市场经济中最常见的一种管理专业,一般指工商企业管理.（英文名称直译为Industry & Business Administration,通常称译为Business Administration）

工商企业管理5000论文（五）:

某企业新建大型项目,向工行申请5年期贷款8000万人民币.额度批下后借用第一笔5000万,随后提出另外3000万折算为美元贷款.但在3000万本币转美元后,企业第一次只提140万美元,几个月后提220万美元.不久工程投产,企业议价能力提高,提出将贷款利率降到基准水平,并要求利率一年一定.人民币利率提高后,企业又提前归还贷款2250万.
问：上述融资政策是否可行?有何好处,可为企业省多少资金?
1、变币种,公司省：268.2万
2、变利率,公司省：300—400万
3、提前还贷,总共省：600多万

问题的要素不全,5年期贷款是什么利率吗?我理一下大致的思路吧.
1.变币种,中国不允许美元贷款结汇,所以先决条件是剩下的等值于3000万人民币的美元贷款必须用于进口!
分笔提款是企业资金管理的基本要求,所以不应该作为节省资金的措施.那么收益应该来源于人民币对美金的升值.
（到期美元本利合计）/到期汇率-起初美元提款数*当期汇率=收益
企业在美元提款的同时和银行叙做远期美元购汇,锁定到期还本付息所需要的人民币数.
2.变利率有两种含义：
a.从五年期的贷款利率变为一年期的贷款利率.
收益计算很简单.本金*利率差*借款期.
关键是如何说服银行将项目贷款转变为流动资金贷款.当一年期贷款到期,势必要求银行借新还旧,企业的再融资可能存在风险.
b.当贷款利率处于下降趋势,每年核定一次五年期贷款利率同样能够得到收益.不过如果利率是上升趋势,就不合算了.
3.提前还贷最简单.收益=贷款*利率*（提前还贷天数/360）

工商企业管理5000论文（六）:

企业进行恰当的市场定位一般需经过哪几个步骤?【工商企业管理5000论文】

亲爱的朋友:很高兴我们的冠丽舔菜和工商企业管理专业（团队）能帮助你解决疑惑!没有什么是过不去的（首先它应该是现实的；我们所想的疑惑,他人早以将它实现；） 我们的答案是满意答案,而给问友评为“关闭问题”或者让其处于“过期问题” 这并没有什么：真正优秀的“问问能手、问问高手、问问精英、问问管理员、问问之星”不会将此看成自己的失败； 我们很高兴能回答朋友的问题.企业市场定位需要经过哪几个步骤?这个问题的答案是所有“企业”都在寻找的,可其结果不尽人意； 为此我们费了昂贵的时间和精心的思想分析（经过长期的学习和工作中,研究总结并编辑成三大步骤） 在接下来的时间里：我们将关键性三大步骤“的顺序梳理成”（先看三大步骤的大意；然后看其各自内含；最后是总结段.） 亲爱的朋友,文字虽然有点多,而我们花费这些时间对于一生“来说”是非常值得.在介绍“大多数企业”都知道的秘密前；我们应该知道：（只有三小段； 自己的企业要想办法：在自己的产品上“找出比竞争者”——更有竞争优势地方.竞争优势一般有两种：一是价格竞争优势,就是在同样的条件下比竞争者定出更低价格.——这就要求企业采取一切努力来降低单位成本.二是偏好竞争优势,即能提供确定的特色"来满足顾客的"特定偏好.这就要求企业采取一切努力在产品特色上下工夫.因此,企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：先看三大步骤大意（好文章应该是一个一个字的看、慢慢品味和消化——不论看的人是“本科生或者是小学生”） 一、分析目标市场的现状,确认本企业潜在的竞争优势 二、准确选择竞争优势,对目标市场初步定位 三、显示独特的竞争优势和重新定位 然后看其各自内含 一、分析目标市场的现状,确认本企业潜在的竞争优势 这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：一是竞争对手产品定位如何?二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?要回答这三个问题,企业市场营销人员必须通过一切调研手段,系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果.通过回答上述三个问题,企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里.二、准确选择竞争优势,对目标市场初步定位 竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力.这种能力既可以是现有的,也可以是潜在的.选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程.比较的指标应是一个完整的体系,只有这样,才能准确地选择相对竞争优势.通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项,哪些是弱项.借此选出最适合本企业的优势项目,以初步确定企业在目标市场上所处的位置.三、显示独特的竞争优势和重新定位 这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动,将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客,并在顾客心目中留下深刻印象.为此,企业首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位,在顾客心目中建立与该定位相一致的形象.其次,企业通过各种努力强化目标顾客形象,保持目标顾客的了解,稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象.最后,企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会,及时纠正与市场定位不一致的形象.企业的产品在市场上定位即使很恰当,但在下列情况下,还应考虑重新定位：(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近,侵占了本企业产品的部分市场,使本企业产品的市场占有率下降.(2)消费者的需求或偏好发生了变化,使本企业产品销售量骤减.重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象,以改变消费者原有的认识,争取有利的市场地位的活动.如某日化厂生产婴儿洗发剂,以强调该洗发剂不刺激眼睛来吸引有婴儿的家庭.但随着出生率的下降,销售量减少.为了增加销售,该企业将产品重新定位,强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽,以吸引更多、更广泛的购买者.重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的,可以视为企业的战略转移.重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和晶牌的更改,也可能导致产品用途和功能上的变动,企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题.总结段：就到这里吧!我们由衷的祝愿：亲爱的朋友：2011年（免年） 大吉大利!平安健康!合家幸福!才貌并进!

工商企业管理5000论文（七）:

求一篇管理学论文！
具体要求：①有案例②运用管理学的相关原理进行分析③给出你分析的结论④不少于三千字

管理学的范围很大，能不能把你的主题范围缩小一下，我这里可以提供有关生产管理方面的论文，内容也不错，至少达到发表的水平，如果可以，请提供邮箱。
生产管理也是管理中的一个很大的方面，也是未来中国多数企业面临的严峻挑战，做好生产管理对于企业的发展具有至关重要的作用。
谢谢

工商企业管理5000论文（八）:

组织环境对组织的影响有哪些?

管理与环境●管理环境的涵义.管理环境,是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理效果的各种力量、条件和因素的总和.\x0d●管理环境的分类.管理环境可以按不同的标准进行分类：(1)按存在于社会组织的内外范围划分,可分为内部环境和外部环境.内部环境主要指社会组织履行基本职能所需的各种内部的资源与条件,还包括人员的社会心理因素、组织文化等因素.内部环境也是管理的对象.外部环境是指组织外部的各种自然和社会条件与因素.(2)组织的外部环境还可以进一步划分为一般环境和任务环境.一般环境,也称宏观环境,就是各个组织都共同面临的整个社会的一些环境因素；任务环境也称微观环境,是指某个社会组织在完成特定任务过程中所面临的特殊环境因素.例如,一家工商企业,可能同一所学校面临相同的宏观环境,但它所面临的任务环境不但与学校的任务环境不同,而且与其他企业的任务环境也可能不同.对工商企业来说,任务环境主要包括：资源供应、合作者、竞争者、顾客、政府主管部门以及社区等.\x0d●管理与环境的关系.管理与所处的环境(主要指外部环境)存在着相互依存、相互影响的关系.具体表现为三种关系：(1)对应关系.组织的管理与环境之间存在着相互对应的关系.社会组织是整个社会的一个子系统,社会上的诸种因素总是不可避免地在组织内部体现出来.以企业为例,社会上的环境可以划分为经济、技术和社会三大环境,那么,企业内部就与之相对应,存在着经营、作业和人际关系三大管理领域.从这个意义上说,每一个社会组织都是一个微缩了的小社会.(2)交换关系.组织与环境之间不断地进行着物质、能量和信息的交换.例如,一家生产企业,从市场上搜集情报信息,并购进原材料；再将加工完的产品到市场上销售,并通过广告等形式向社会广泛传递有关产品的信息,而组织、协调和控制这些活动的管理行为,也必然同环境之间存在交换关系.(3)影响关系.首先,组织的管理受外部环境的决定与制约；但同时,组织的管理也会反作用于外部环境.两者之间存在着极为密切的影响和制约关系.\x0d环境对管理的影响\x0d●经济环境的影响.经济环境与管理的关系是最为直接的,对管理的影响也是最大的.经济环境对组织管理的影响主要表现在以下几方面：(1)经济物质资源.一个组织所在地的经济资源状况对组织的生存与发展影响是巨大的,它关系到资源取得的成本高低、利用资源进行生产与经营的方便条件、优势与效益等.(2)国家的经济制度与经济体制.经济制度直接决定着管理的社会属性,并对整个管理产生影响；经济体制,例如,市场经济与计划经济对组织的管理提出了不同的要求,影响也是明显的.(3)社会的经济规模与发展水平,直接决定着一些企业的经营状况,进而对管理提出不同的要求.例如,处在经济繁荣期和经济衰退期的企业,其管理思路、战略与方法将有根本性的差异.(4)市场供求与竞争.经济环境中最直接、最明显影响组织(主要指企业)的是市场.而市场存在两种主要的力量,即供给与需要,并必然伴随着各种各样的竞争.代表市场需要一方的是顾客或客户,他们是决定企业经营管理的最重要力量,是企业的衣食父母.他们的需要及欲望决定着企业生产与经营的方向,“顾客是上帝”.而涉及供给一方的有本企业的供应商、合作者和竞争者,他们的实力、决策、行为都对本企业的经营管理有重要影响作用.同时,生产者竞争、消费者竞争,也都将对企业产生重要影响.(5)国民收入与消费水平.国民收入与消费水平的高低,对企业的产品结构、质量要求和销售数量都将产生直接的影响,是企业经营状况的重要决定因素.\x0d●技术环境的影响.社会组织的技术环境,主要指组织所在国家或地区的技术进步状况,以及相应的技术条件、技术政策和技术发展的动向与潜力等.在知识经济即将到来的今天,社会组织提高效益,寻求发展,越来越依靠技术进步.当今无论是国内,还是国际,获得突飞猛进发展的大企业,无不是靠先进技术取得优势的.技术环境已成为组织环境中的关键因素.技术环境对组织管理的影响是显著的,技术水平、技术条件、技术过程的变化,必然引发管理思想、管理方式与方法的更新.特别是计算机的广泛应用,全面地更新了生产过程和管理方式,同时,对管理者的素质也提出了更高的要求.\x0d●政治与法律环境.政治与法律环境包括国际、国内及本地区的政治制度、政治形势、政策法规等.不同的政治制度对管理的社会属性有决定作用；政治形势的状况及变动趋势,关系到社会的稳定,这直接关系到社会组织的运行与管理；国家的政策,关系到资源状况、居民的收入水平、消费与市场需要、企业内部制度与政策以及人员心理等；国家的法制建设关系到组织外部法律环境与内部的法制观念与管理.组织的管理者,如果对政治不关心,缺乏政治敏感性,没有法制观念,就很难驾御组织,捕捉机遇,谋取成功,促进发展.\x0d●社会与心理环境.社会与心理环境主要指组织所在地的人口、教育、生活习俗、风气、道德、价值观念,以及社区成员的各种心理状况等.由于社会组织是由人组成的,而且,人既是管理者又是管理对象,这就决定了社会组织及其管理离不开人与人之间的关系,离不开人们的社会心理因素.社会上的各种人文环境及心理氛围必然对社会组织的成员及管理产生广泛而深刻的影响.管理者必须高度重视这些社会与心理环境的影响,并能主动地通过思想教育、激励与沟通,做好适应、协调工作,并因势利导,使其能为实现组织目标服务.\x0d环境管理环境对组织的生存发展及对管理的决定与制约作用,要求管理者必须抓好环境管理,能动地适应环境,谋求内部管理与外部环境的动态平衡.\x0d●了解与认识环境.管理者要能动地适应环境,首先要了解、认识环境,这是环境管理的基础.管理者要把对环境的了解与掌握作为重要管理职责.要通过各种渠道搜集有关环境的信息,掌握关于环境的各种因素与变量,把握环境发展变化的趋势与规律.对各种环境变量做到心中有数,始终保持对环境的动态监视与整体把握.\x0d●分析与评估环境.在掌握组织环境大量信息,对组织环境充分了解的基础上,要对各种环境因素进行深入的分析与评估.要划分与确定环境因素的类型,确定环境对组织与管理影响的领域、性质及程度的大小.例如,根据一些因素与组织之间的联系,将环境区分为一般环境和任务环境；还可以根据环境的变化程度,将组织所面临的环境分为稳定环境和动态环境.\x0d●能动地适应环境.在对环境科学评估、正确分类的基础上,要研究与选择对待不同环境的办法.一般是采取依据分类区别对待的管理办法.(1)对于一般环境,是各个组织共同面临的,而且,也是个别组织无法改变的,所以,只能采取主动适应的办法.管理者要从组织环境既定条件与因素出发,去研究、解决本组织的问题,千方百计地利用环境的有利条件,发挥本组织适应环境的优势,因势利导地寻求组织与环境的平衡,以获得组织的发展.(2)对于任务环境,既是本组织直接面临、且影响巨大的环境,又是本组织在一定程度上可以施加影响的环境,所以,管理者要积极干预,创造条件,影响环境朝向有利于本组织的方向发展.例如,企业通过广告、促销等多种方式影响消费者购买心理,从而,使消费者产生对本企业产品品牌的特殊偏好,导致其采取大批购买行动.再如,利用正确的竞争策略,打败竞争者,扩大市场份额.(3)对于稳定环境,管理者可以按正常的程序和规范进行预测与计划,并实行较为稳定和长期的战略与政策.(4)对于动态环境,管理者则要加强监测,并采取权变管理模式,灵活应变.例如,在职权配置上给基层实体以更大的自主权,或建立分权型组织,以便让其独立地、灵活地适应多变的外部环境.【工商企业管理5000论文】

工商企业管理5000论文（九）:

“广西企业工商管理职业资格证书”如何翻译成英语?

Guangxi Zhuang Autonomous Region
Certificate of Professional Qualification in Enterprise and Business Administration Management

工商企业管理5000论文（十）:

我为什么选这课题,我该怎么回答?
《论企业文化在企业管理中的作用》你是如何撰写论文的?为什么选择这一课题的?我该怎么回答啊?

企业文化就是员工对对某一类企业事业的认知、信念、情感、态度以及实践知识、技能和行为.当然,需要一种好的企业文化氛围,因此,我们要从企业员工及领导的日常作业、管理的一一作业、管理的动态方式及其生产成果上,让大家主动接受良好的企业认知、信念、情感、态度以及实践知识、技能等的认知和精神的文化教育熏陶.

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