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人员配合做采集线损(一)
基于用电信息采集系统的线损管理思路构建
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基于用电信息采集系统的线损管理思路构建 作者：王建杰
来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2014年第12期
摘要：对于电力企业而言，线损一直都是其重要的经营指标，能够帮助管理人员判断出企业的综合管理水平。影响台区线损的因素是多种多样的，包括配网结构、配网技术、设备状态、运行方式、营销管理质量几个方面，为了保证线损管理数据计算的准确性，需要对用电信息采集系统进行科学的分析，在这一背景下分析出台区管理的措施，促进线损管理工作的高效化与透明化发展，本文主要基于用电信息采集系统来分析线损管理措施。
关键词：用电信息采集系统线损管理思路构建
线损率是判断电力企业工作成效的主要指标之一，也是反映电力企业运营水平、生产技术的综合指标，在电力体制改革工作的深入之下，降低线损率这一举措变得越来越重要，下面就基于用电信息采集系统来构建出采集系统线损管理思路。【人员配合做采集线损】
1落实线损分析工作的意义
对于电力企业而言，线损一直都是其重要的经营指标，能够帮助管理人员判断出企业的综合管理水平，电力企业肩负的任务就是为国民经济的生产提供电能，并采取科学有效的措施减少运输与使用过程中的电能损失。而线损率不仅能够反映出电力企业的供电技术水平，也可以在一定程度上表现出企业的管理水平，基于这一因素，电力企业就必须要做好线损管理工作。 2基于用电信息采集系统线损管理思路
影响台区线损的因素是多种多样的，包括配网结构、配网技术、设备状态、运行方式、营销管理质量几个方面，在设备运行方面，线路型号、变压器性能、客户计量设备运行情况、无功补偿装置、低压线路截面都是影响线损的重要因素。在营销管理质量上，则包括互变关系、数据计量方式、表计故障、统计方式、自用电、表计故障、信息化程度，新技术的应用方式等内容，为了提升用电信息系统的准确性，可以采取如下的措施：
2.1完善工作基础，建立好科学的管理机制
为了有效降低线损率，电力企业需要根据自身的运行情况制定好完善的线损管理方法与考核标准，落实责任到人制度，细化各个部门的工作内容与工作职责，与信息化机制结合起来保障设备命名的唯一性，实现信息共享。在更换线路时，需要明确好更换流程，保障信息的统一性，制定出基础台账，定期开展线损分析例会。同时，还要定期对反窃电工作与线损普查整治工作的进展进行分析，抓住其中的可控制因素，以此为基础来制定出科学有效的整改措施，将不安全因素消除在萌芽状态。
人员配合做采集线损(二)
基于用电信息采集系统的线损管理
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基于用电信息采集系统的线损管理
作者：毛士立
来源：《科技创新与应用》2013年第26期
摘要:电力用户用电信息采集系统是对电力用户的用电信息进行采集、处理和实时监控的系统，实现用电信息的自动采集、计量异常和电能质量监测、用电分析和管理，具备电网信息发布、分布式能源的监控、智能用电设备的信息交互等功能。实现在线监测和用户负荷、电量、电压等重要信息的实时采集。将用电信息采集系统的功能和SG186营销系统中的线损管理模块充分结合起来，充分运用用电信息采集系统的强大功能，实时对台区线损进行统计分析，准确计算出公用台区的线损损耗，并由此制订出有效的管理和技术措施，有效降低线损，从而实现线损的可控在控，把管理线损减少到最小，使线损率达到较为先进的水平。 关键词:采集系统；线损管理；台区线损；可控在控
线损率是国家考核电力企业的一项重要经济指标，也是表征电力系统规划设计、生产技术和运营管理水平的一项综合性技术经济指标。随着电力体制改革的日益深化，降低线损越发显现出重要性。线损管理工作做的如何直接关系到企业的经济效益和国家节能政策的贯彻落实。 1 开展线损统计分析的重要意义
线损是供电企业的一项重要的经营质效指标，也是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。供电企业的主要任务就是要安全输送与合理地分配电能，并力求尽量减少电能损失，以取得良好的社会效益与企业的经济效益。线损率的高低，不仅表明供电系统技术水平的高低，还能反映企业管理水平的好坏，加强线损管理是我们的一项重要工作。加强线损管理对保护供用电双方的合法权益和树立供电企业的良好形象有着十分重要的意义。
2 低压线损管理现状
由于近年来淮北市市委市政府积极实施城市“东进南扩”，城市建设大规模展开，居民住宅小区建设速度成几何式增长，淮北市区新老城区交错，城中村现象不断出现，配电网特别是低压网供电台区存在大量台区线路交叉供电现象；同时，以往在客户报装建档过程中，台变信息不被重视，造成了营销SG186系统中部分老台区客户与所属台变对应不清；营配体制改革分开后，营配信息双向沟通机制不健全，又造成基础台帐与现场不符，台区抄表时间不一致等诸多原因，也对台区线损造成影响。在实际台区管理中，众多的管理单位、工作环节交织，使台区线损的精确统计、分析、管理工作困难重重，一个环节的疏忽，一个细节的遗漏，都将给台区线损数据的准确统计、管理带来诸多困难，于是各种报表中的台区线损数据就显得比较粗糙。
3 线损管理采取的措施
人员配合做采集线损(三)
线损专项整治方案
客户中心2014年高线损台区整治工作方案
为进一步提高营销工作的精益化管理水平，不断强化对低压台区线损的管控能力，持续降低高线损台区对线损管理工作的不良影响，稳步提高营销工作的经济效益，经研究，决定开展2014年度高线损台区专项整治工作。结合公司线损管理实际情况，特制定整治工作方案如下：
一、高线损台区整治工作目标
通过专项整治活动的开展，进一步提升客户中心的台区线损管理水平，在确保完成全年低压线损率8.50%的指标的基础上，深入挖掘和拓展降损节能的空间，以加强“高线损台区的整治力度”为抓手不断提升营销工作的精益化管理水平。
二、成立高线损台区整治工作领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
高线损台区整治领导小组全面负责台区线损整治工作的组织和策划，负责线损整治工作中各项降损措施的实施和推进，负责线损整治中各专业间工作的联络和协调，负责对降损成效开展评估，负责对基层单位降损工作落实情况进行评价与考核。【人员配合做采集线损】
三、高线损台区整治工作方式
一是通过找出高线损台区在管理中存在的缺陷和不足之处，指明降损工作的方向和途径；二是排查电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是提出降损措施并组织实施；四是对
降损措施实施过程中出现的问题进行总结和评估，确保新的降损措施更具有针对性和科学性。
四、高线损台区整治工作的主要内容
1.以能真实统计和反映低压线损为目的，通过计量关口改造，全面提升台区关口总表的计量精确度。以不断提升台区的采集成功率为手段，全面普查和清理低压台区的户台对应关系，通过技术手段来逐步消除台区线损的统计误差。
2.进一步规范临时用电的业务办理。临时用电必须统一由供电营业厅出口办理，严禁任何形式的业务“体外循环”现象存在。业务人员在办理临时用电接电时要统一为客户提供成套计量装置箱，在合同中明确告知客户临时用电不得进行转供电、也不得随意转让；业务办理时必须及时建立起工作台帐，要以正式用电的标准和要求完善各类业务档案资料。在客户中心管理层面，也应相应地提升临时用电业务的日常监督、管理和考核工作力度。
3.持续加强反窃电工作的工作力度。用电检查工作必须要充分认识到媒体的舆论宣传功效，不断增强安全用电和依法用电的宣传力度。在高线损台区整治工作中，宣传教育工作与开展营业普查、严厉打击偷窃电行为要结合开展。各级用电检查人员要有组织和有针对性地对有违约用电、窃电行为嫌疑的客户进行定期或突击性专项检查。通过规范电力市场正常用电秩序来不断降低窃电对线损的负面影响。
4.规范低压客户的抄核收工作管理，抄表人员应严格按抄表例日开展现场抄表和信息采集工作，同时每月定期开展零电量清理工作。计量管理人员应及时对低压客户的采集故障进行消缺，尽力去提升台区的采集成功率。线损管理人员应根据台区线损状况有针对性地加大监抄和抽查的工作力度，消除因抄表员随意调整抄表例日及估抄、漏抄、错抄对台区线损造成的影响。
5.加快智能表的安装进度，进一步健全和完善计量管理制度和流程，加强计量装置全过程管理。在营业部全面设立计量二级库统一管理，规范计量装置的领用和出入库手续，保证计量装置的按时安装和规范SG186流程的流转处理。加强现场运行计量装置的锁、封管理，对台区抄表员怀疑的故障计量装置立即进行鉴定检查，对发现的故障表坚持合理追补电量并严肃处理流程，尽力避免一切因计量故障造成的台区电量损失。
6.将低压线路的运维管理落到实处，进一步来降低管理线损。通过加大对台区树障的清除力度，定期对配变线路进行负荷测试，及时调整低压线路三相不平衡电流,调整下户线的接线，提高电压质量，降低台区的电能损耗。
五、建立管理降损保障体系
⑴进一步优化低压线损管理的组织网络
考虑到线损管理网络是实现线损管理目标的组织基础，高效协作的管理网络能更为有效地推进各类降损措施的制定和落实。在公司三集五大体制改革的基础上，计划对线损管理组织网络进一步优化：一是充分发挥线损组织网络的管理职能、提升工作执行力；二是组织层次清晰、职责明确；三是指挥管理畅通，与相关专业、部门、岗位的沟通和谐。
⑶不断完善指标管理体系,强化监督考核
低压台区线损管理采取分片，分线，分台区考核的方式，各级线损管理组织应将线损指标层层向下进行分解，同时将线损管理绩效直接和经济利益相挂钩。考核指标以线损理论计算结果为基础，同时兼顾考虑历史情况、地理条件差异、设备状况等因素综合确定。各级线
损管理人员要按期开展对低压线损指标的统计和分析，对发现的异常情况实时通报并督促开展检查和消缺。
3.通过培训来促进线损管理人员业务水平提升
客户中心将根据计划安排通过组织开展专业培训来不断提升各级线损管理人员的业务水平，同时通过开展拓展训练来不断提升各工种间的协作。有计划地组织开展农电工电工基础、安全常识、营销意识和管理能力的学习，培养员工安全意识、劳动技能和优质服务水平，综合提高农电工作人员的基础技能。同时通过考试考核的方法定出不同的技能等级，按照层次不同，适当拉开工资档次，多方面促进营业部员工的学习积极性。
4、分春、秋两季开展营业普查和线损专项检查工作，排查和解决管理中存在的问题，运用营业普查与对重要客户实施跟踪抄表相结合、针对普查结果与实施防窃电措施相结合，堵塞日常用电营业中的漏洞。
7.建立科学合理的线损分析制度。
建立完善线损分析制度，对当月线损率波动大于20%和负线损台区、年度累计超过15%的台区和月电量波动异常的用电客户，各级线损管理人员应认真分析原因，及时发现和纠正问题。分析原因及处理意见要求有记录可查。尤其对连续三个月未完成线损指标考核的配电台区，对线损情况进行分析，找出原因，有针对性地采取措施。对线损变化较大的台区，实行人员交叉抄表或全面监抄。推行同步抄表制度，利用采集系统逐步实现关口表与到户表的同步抄表，消除因抄表时间差出现的线损波动。
人员配合做采集线损(四)
如何做好新体系下的线损管理与抢修工作
摘 要：随着经济的发展，居民生活水平的提高，对于用电的需求增大，原有的电力线路管理体系已经无法适应新时期的用电需求，国家电网公司发布了关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的指导意见，目的是提高公司的工作效率和发展潜力，在社会树立起良好的公司形象，通过对原有产业进行资源整合，将供电和电力营销进行业务划分，能够有效的提高企业的运行效率，但是在实际操作中发现，将供电和电力营销划分后有些区域存在着分工不明、职责真空、业务交接不顺的问题。文章通过对新的“五大”体系进行介绍，并对城区线损及抢修管理模式中发现的问题进行介绍并提出相应的应对方案。 关键词：“五大”体系；线损管理抢修；应对措施
前言
电力电网管理运行是关乎国计民生的大事，国电公司紧跟时代的步伐，提出了建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的意见，并将这一体系作为新时期的重点工作进行建设。“五大”体系建设的主要目标是，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合业务模式，统筹公司内部资源，将公司业务进行提质增效。通过对原有业务的整合，将供电和电力营销分成了两大管理体系，由于划分工作不到位，致使在这两大体系间存在着一些分工不明、职责不清的问题，阻碍了对公司 “五大”体系的建设。文章将对城区线损管理与抢修这一突出问题进行分析阐述并提出应对方案。
1 “五大”体系的建立带来的机遇和挑战
在贯彻落实了国家电网公司的“五大”体后，将原来根据区域划分的模式打破，而改为了根据行业进行划分，对原来的电力营销与电网管理进行了专业化管理，这对于公司在电力建设及电力服务方面有着积极的推动作用，为公司的发展带来了新的机遇，但挑战总是伴随着机遇而来的，文章将从线损管理方面讲述由于“五大”体系建设带来的机遇与挑战。
（1）由于原来电力公司实行的是区域包片制度，以各个供电分公司为一个工作的单元，对辖区内的线路实行班组包线路、班员包台区、营配联动的线损承包机制。以各个分公司的经理为本辖区内线损管理的主要负责人，而分管线损管理的副经理则为直接负责人，经理与副经理对线损管理进行协调经营，协调开展管理降损和技术降损工作。随着“五大”体系的建立，原有的管理模式被打破，将原来的区域分片制度转变为新的管理模式，将原来的各个供电分公司承担线损的管理模式进行转变，转变为 “大检修”、“大营销”的管理模式，而这一大区域管理模式将不存在明显的界限，采取“大营销”管理方式后，则会对技术降损和管理降损造成不利的影响。（2）原来是由各供电分公司具体负责其管理辖区内的技术降损和管理降损工作，各供电分公司由主要领导负责牵头，通过组织相应的线损管理协调会，具体落实公司内部在线损管理中的技术降损和管理降损工作，协调落实工作中出现的各种问题，并落实主管领导、主要负责人和直接负责人、线损管理专职人员等的责任，将各个人员的责任落实到位。随着“五大”体系的建立，原有的管理模式被打破，将原来分公司内部的电力营销与供电管理的和谐关系打破，在新的合作模式形成之前还需要有相当长的一段路要走，如何在“五大”体系建立后做好新时期营配问题是需要迫切解决的问题。
2 “五大”体系建立后营配问题的应对措施
随着“五大”体系建立后的种种管理模式的转变，需要及时对原有的管理进行协调转变，以适应新时期下的管理需要，“五大”体系是将原来分散管理的模式转变为统一管理的新模式，以“统一领导、分工负责、分级管理、配合协作”的原则，以线损率综合管理、技术降损和管理降损为主要工作方向，切实做好线损管理工作。将原来的线损管理工作做好交接，避免出现责任不明从而致使扯皮推诿，线损管理工作由原来的各供电分公司负责改为由新成立的发展策划部进行统一管理，管理降损工作则由客户服务中心接管，技术降损工作则归为检修公司负责。城区线损工作由客户服务中心和检修公司协同处理，对于城区线损客户服务中心和检修公司需要责成专人进行负责。
下面对“五大”体系中的 “大规划”、“大营销”、“大检修”所指代的部门和具体职责进行介绍：（1）“大规划”（发展策划部）负责线损的综合管理。其主要负责制订相应的规划和计划指标等工作，同时需要对以上规划等检查落实情况。（2）“大营销”（客户服务中心）主要负责日常的普查宣传工作等。（3）“大检修”（检修公司）主要负责日常的维护管理工作，加强对于日常线损的检查检修等工作，以及结合技改、大修和业扩工程，编制执行技术降损计划，负责制订配电变压器经济运行计划并实施，负责提高技术降损管理水平，健全线损资料等。
通过对现行制度运行情况进行分析，加强营配之间的协作，建立起统一的线损联合分析制度，客户服务中心和检修公司的工作人员相互协作定期开展线损情况分析会，找出线损重点区域并得出切实可行的应多措施。
（1）加强营配之间的协作，做好客户服务中心和检修公司之间的信息交流及业务往来，做好两大部门间的接口工作；（2）同时需要建立起相应的线损管理考核机制，改变服务作风，调动工作人员的积极性，做好营配之间的联络执行及协作工作；（3）通过现今的信息化技术，建立起公司间的信息交流平台，使两大部门间实现信息共享，加强营销与生产的横向联系，做好线损管理与抢修工作，提高线损分析与抢修的准确性和及时性。
3 现行线损抢修管理模式分析
3.1 现行线损抢修管理模式中存在的问题
在国家电网公司作出的“五大”体系建设的发展方案中，通过将服务热线统一归纳到省公司服务中心执行，并将抢修工作下放到检修公司中执行。
在实际的运行过程中发现新的线损抢修管理模式中存在一些问题：（1）原来的抢修模式是热线受理员接到热线后作出初步判断并详细记录故障情况，下发给抢修人员进行现场处理，如果出现判断错误导致营销、生产处理责任争议时，协调链条短，处理速度快，矛盾可在供电分公司内部得到解决。当新的管理体系运行后，拉大了抢修服务流程及出现争议时的协调链节，当出现问题时增加了处理难度从而造成抢修工作完成进度缓慢，影响服务质量。（2）客户产权故障处理的难度加大。
3.2 应对措施
通过建立故障报修联合处理机制来杜绝出现责任争议问题，当报修中心接受到复杂故障并一时之间无法明确是哪个专业的故障，在找出故障原因以前就需要两专业工作人员同时到场协调处理问题，避免出现推诿扯皮现象。同时根据需要将将“大营销”计量维修人员安排到“大检修”配电抢修班实行24小时插班工作，共同负责供电企业产权的故障维护抢修。
积极探索新型服务方式，学习国外电力公司提供一些符合用户需求的有偿服务，为确保用户正常用电保驾护航。
4 结束语
“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”是针对电网公司系统“层级多”、“链条长”、“小而全”、“小而散”等问题而提出的改进方案，通过对新体系运行情况下线损管理与抢修服务进行分析，找出“五大”体系在运行过程中发现的一些不足并提出相应的应对方案。
参考文献
[1]孙伟.电力线损管理工作浅析[J].中国电力教育，2010，1.
[2]周云丹.县级供电企业线损管理分析[J].中国科技信息，2005，15.
[3]李振荣.浅谈电力企业线损管理[J].China's Foreign Trade，2010，22.
[4]秦腊梅.电力网的线损管理[J].农村电气化，2004，2.
人员配合做采集线损(五)
浅谈台区线损的治理
【摘要】线损分析管理是当今供电公司日常管理的一项重要任务。通过对台区线损的分析和处理，不仅可以有效地提高供电企业的经济效益，而且更能提升供电企业的管理水平。 【关键词】线损分析；正确线损可算率；措施
线损率一直是供电企业重要的经济技术指标，也是管理水平的直接体现。低压台区线损以其点多面成为各电网企业管理中的难点，因此提高线损正确可算率等于在企业生产成本不变的前提下提高企业的经济效益，作为供电公司必须把加强线损分析管理作为企业经营工作的重中之重。
1.线损以及线损率的基本概念
线损是电能从发电厂传播到客户的过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失[1]。线损率是综合反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。台区线损正常标准为线损率在[0，8%�w之间；采集覆盖的台区指该台区只要有1个覆盖的即为采集覆盖的台区；台区总电量小于配变总容量的50%且线损电量绝对值小于配变总容量的20%，或者台区总容量为0且台区下低压表计总容量小于50度的台区判定为轻载，也做为线损正常台区。
2.目前台区线损分析管理过程中存在的问题
线损分析管理主要分线损不可算和线损可算两个方面。
造成线损不可算的一方面是台区（配电房）未基本覆盖（覆盖率小于95%），低压台区用户在采集系统中的安装覆盖率达到100%是实现低压台区线损可算的前提，开展台区线损管理必须实现所有台区和用户都接入采集系统中，安装覆盖率达到100%。只有这样才能确保不会漏掉抄表数据，使得线损计算更加准确稳定，目前用户抄表数据漏抄，少抄，会对其电量进行估算，估算对于大电量台区并无影响，但是对于那些小电量台区影响非常明显。因为用户窜台区或是现场新增用户的营销系统中走新增流程时未触发采集流程，导致采集系统中无该用户信息，无法对该用户进行抄表，从而导致台区未覆盖。
造成线损不可算的另一方面是由于公变数据缺失或公变关系错误问题，由于更换新终端时营销换取流程未及时走完，会造成数据无法抄到，或是由于终端安装处信号很弱，都将导致台区总电量缺失，使得线损不可算。
线损可算就分为超大、为负、正常三方面，线损分析处理的着重点就是如何将线损超大、为负的台区变为正常。
目前，造成台区低压线损超大、为负主要由以下几个方面组成：
（1）人为窃电，使电力企业少计售电量；使得台区线损超大。由于台区的窃电现象严重且形式多样，排查比较困难，受到复杂情况的影响，出现“易查获，难处理”的状况。尤其是处于老城区的台区，人员杂乱，电线私自乱拉乱接现象严重；还有的台区表计封印用的还是老式的，开封后仍然可以复原，有的用户甚至伪造封印进行窃电；（2）低压台区下的用户采集率达不到100%，经常出现用户抄表数据漏抄，少抄，系统会对其电量进行估算，估算对于大电量台区并无影响，但是对于那些小电量台区影响非常明显，一块表计电量抄不上来就会对整个台区的线损造成影响；（3）终端或接线盒接线问题。存在情况多为电流反接、电流开路、电流越过计量短接、电压片接触不良、电压相开路，形成损耗；（4）互感器或终端过旧问题，导致互感器或终端存在误差造成计量失真；（5）台区现场增容，系统未同步，导致公变互感器变比与用电采集系统变比不同，造成低压台区线损不正常；（6）树木、攀藤植物等对线路攀触，致使线路对地放电；（7）三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加；（8）线路中存在一些未装表计量的路灯、监控；
3.提高线损正确可算率的措施
通过对低压线损的分析可以看出，线损分析管理过程出现的问题各式各样，因此我们必须从多方面入手，采取多种手段，因地制宜，逐个击破。
4.提高线损正确可算率的组织措施包括
建立健全企业的线损管理制度、线损管理机制、线损管理网、岗位责任制。企业分管领导及相关专职分级管理、层层落实、明确分工，并做好相关的资料建档和管理工作。
（1）班组专职技术管理岗分工：负责班组日常工作管理，分配，汇报，协调等工作。实时监测采集管控系统运行情况，及时查看各类数据并分析汇总，配合系统运行值班人员，系统维护人员，协调现场维护人员认真做好本职工作，检查完善班组技术管理资料，运行终端信息档案，采集数据资料以及相关班组建设资料。（2）采集管控系统运行值班岗分工：负责统计每日各分局运行终端和各厂家终端设备在系统中的数据情况，认真整理终端和表计运行档案资料，及时更新资料数据做好统计工作。（3）重视组织线损专职人员的岗位培训、业务培训工作，不断提升专业业务人员的管理素质。同时，要重视不断推广新技术的应用和现代化的管理手段，从而进一步提高线损管理工作的水平。
5.提高线损正确可算率管理措施
开展线损分析，通过每月低压线损的数据，对线损完成情况进行综合分析，找出存在的问题并有针对性地开展提高线损正确可算率的会议，互相探讨，以控制线损的不正常波动情况。线损分析可采用以下几种方法。
（1）电能平衡分析。就是对台区总电量与用户总电量进行比较分析，及时发现电能偏差，使计量装置保持正常运行。（2）今日线损已近日线损对比分析。用电负荷与用户电量是否出现波动有较紧密的关系，与近日的线损率进行比较，可以发现许多存在的问题。（3）与平均水平比较分析。一个连续较长时间的线损平均水平，能够反映线损的实际情况。通过与这个水平比较，就能发现当时的线损是否正常。注重调整负荷，力求三相平衡。在线损分析中，发现农网台区存在三相负荷不平衡的现象尤为显著。由于农网改造时忽视了三相负荷的平衡，从而造成线损增高。针对这一情况，要求组织农电工不定时地对三相负荷进行测量，并根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流，每月安排各台区责任人对所辖台区的三相负荷进行认真的测量，及时调整负荷，力求使三相负荷基本达到平衡。
6.提高线损正确可算率技术措施
在现场排查中经常会发现居民用户没有挂接到相对应的台区下或居民用电户台区挂接错误，导致线损率不正常。对于这些没有挂接到台区下面的普通居民用电户，在统计线损报表的时候，这部分用电量，就无法统计到线损报表中的售电量中去，造成线损值过大。对于此种情况，我们将与此相关的异常信息制作成EXCEL表格清单，并附加所有台区信息。用户根据实际况将普通居民用户所属台区编号填写到相应的空白处即可，再由相关人员将这些用户关联到目标台区。针对这些用户虽然挂接到台区下，但是因挂错台区，会同时造成两个台区的线损出现异常。对于此种情况，我们将对错误用户进行调整，迁移到正确的台区。
结语
线损率作为国家考核供电公司的重要技术经济指标，是电力公司完成国家计划和划分等级的主要内容之一，同时线损率又是供电公司管理水平的综合体现。因此供电公司必须通过采用各种有效的管理和技术手段来降低线损，进而达到提升电力公司经济效益的目的。
参考文献
[1]陈步星.关于台区线损管理的分析.华东科技：学术版，2014（8）.
[2]罗伟.浅析公变台区线损管理[J].赤子，2014（2）.
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shenghuo332791/
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