【www.zhuodaoren.com--百科】
如何搞好改造项目(一)
如何做好棚户区改造项目资金监管
如何做好棚户区改造项目资金监管
摘要：本文主要就棚户区改造项目资金监管的原则以及如何做好棚户区改造项目资金监管进行了分析研究。
关键词：棚户区改造项目；原则；资金监管
一、棚户区改造项目资金监管的原则
1、依法管理的原则
在进行棚户区改造项目资金管理过程中，首先要进行依法管理，也就是说在实施监管的过程中要严格执行国家、省、市、集团公司的有关政策法规，确保棚户区改造项目资金管理依法进行。
2、统一管理原则
棚户区改造项目资金管理需要根据项目管理资金国家批复的资金筹措方案，针对项目资金实施统一管理。
3、效益性原则
效益性也就是说项目资金的使用和管理，一定要厉行节约，从而降低工程成本，减少甚至避免项目资金的损失和浪费，最大限度提高资金的使用效率。
4、安全性原则
所谓安全性原则，就是指棚户区改造项目资金必须按照相关规定，切实用于批准的棚户区改造项目，真正实现专款专用，严禁其进行挤占或者挪用。
二、加强棚户区改造项目资金监管的具体措施
1、加强棚户区改造项目融资监管
1.1 建立并完善金融支持棚户区改造的工作机制。包括落实国务院以及北京市关于棚户区
改造融资支持政策，建立全市棚户区改造资源的统筹机制，建立区县合作利益分享机制，完善各相关委办局间的协作机制【1】。
1.2 加大财政支持力度。包括盘活存量资产，拓宽财政资金来源，设立棚户区改造专项资金，积极争取国家金融支持棚改政策倾斜，以市保障房投资中心为主体建立市级棚户区改造融资平台，做大做强区县融资平台，提供贷款贴息，扩大税费减免适用范围。
如何搞好改造项目(二)
如何改造和创新项目的规则和技战术要求
2006年，某体育俱乐部把世界上最普及和流行的篮球和足球两大运动项目结合在一起，6人为一队，让运动员半场打篮球、半场踢足球，一个队进攻时踢足球，而防守时则打篮球，另一个队进攻时打篮球，防守时则踢足球，20分钟交换场地并变换攻防内容。要使这一运动项目能够吸引中学男生积极参与，根据有效开发和利用课程资源的方法和途径，请你谈谈如何改造和创新项目的规则和技战术要求，才有可能收到良好的效果。
答；在学校体育课堂教学中，为充分利用场地器材设施资源，以及照顾不通特点和水平的同学的学习，进行分组教学（练习），在90分钟（45）的课堂上，充分利用时间和空间，使学生每一系统和组织都得到锻炼，并且根据内容的变换使学生学习不同的技战术。同时可以提高同学的学习兴趣，延缓疲劳，增加参与练习的积极性，达到事半功倍的教学效果。在运动员训练的训练课上，也采用同样方式。目的是为了延缓疲劳，使各个不同部位不同器官都交替承担负荷，均衡得到锻炼。在分组教学中要其当运动轮换练习法，把练习的内容恰当分配到相对的两组中，比如在上面的俱乐部的例子中，把足球和篮球在不同的组，一组练习了多用手的技术动作的篮球，另一组是多用脚的技术动作的足球。而战术练习是进攻时踢球和进攻时打篮球那么就可以根据技术水平的不同进行分组。总之，分组教学的目的一是为充分利用器材场地资源，二是为提高兴趣，推迟疲劳，均衡锻炼。
如何搞好改造项目(三)
改造项目建设管理报告
项目建设管理工作报告
（完工验收）
二〇一一年十二月【如何搞好改造项目】
项目建设管理工作报告
一、工程概况
改造项目位于。主要建设内容包括：ＸＸ及附属设施进行维修改造；并适当配置必要的办公及生产设备。该项目资金为XX经费中列支，共计10万元。
本项目共需完成的主要工程为：改造观测设施；改造等。
二、主要项目施工过程及重大问题处理
本项目于2012年9月28日开工，11月12日完工。
本项目无重大设计变更，项目建设无重大问题处理。
三、工程完成情况
本项目设计内容全部完成。
四、项目管理
(一)机构设置及工作情况
1、建设单位
建设单位为ＸＸＸ，负责对工程进行建设管理。【如何搞好改造项目】
2、项目质量控制
根据建设管理办法，本项目在建设过程中，实行由建设单位负责，施工单位保证相结合的质量保证体系。为搞好项目质量监督与管理工作，建设方派驻一名技术人员为现场代表，对本项目进行质量监督，保证了项目建设质量。【如何搞好改造项目】
3、项目设计管理
本项目由建设方自行设计，并多次到现场查勘，依据有关水文观测规范进行优化设计，保证了项目顺利实施。
4、项目建设监理
本项目不配备专职监理。
5、施工单位
根据实际情况，本项目直接委托ＸＸＸ有限公司负责项目施工管理。
(二)项目概算及投资情况
该项目资金为ＸＸＸ经费中列支，共计ＸＸ万元。项目预算为ＸＸ万元，站房及附属设施施工合同价为ＸＸ元，施工决算价为ＸＸ元，其余ＸＸ元为购置仪器设备费及建设管理费。
(三)、合同管理
本项目合同签订情况如下：
2012年ＸＸ月ＸＸ日与ＸＸ有限公司签订施工合同，合同价ＸＸ元。
五、价款结算
本项目实行合同管理制，项目付款方式：甲方进场付工程预付款30%，完工验收合格后，支付至工程款的80%，竣工验收合格后，支付至工程款的95%，预留工程款的5%作为质量保证金，自竣工验收合格之日起一年后结清余款。
六、项目质量安全管理
ＸＸ及附属设施改造项目我们始终坚持“工程质量、安全第一”的理念，将项目质量作为首要任务来抓，要求参建单位和人员树立强烈的事业心和质量意识，强调质量安全明确要求，各有关施工单位及人员切实负责，严把质量安全关。
七、质量评定
综合评定ＸＸＸ及附属设施改造项目质量合格。
八、项目初期运行
该项目自完工投入试运行以来，运行期间情况良好。
九、经验与建议
1、为有利于项目运行管理，相关单位要做好运行管护工作。
2、建议今后在项目施工过程中加强对施工台帐管理，注重时效性，确保项目资料记录及时准确。
如何搞好改造项目(四)
工程项目管理企业如何做好项目管理工作
摘要：随着中国经济的高速发展，各行各业的竞争也越来越大，其中不断出现的新公司、新企业以及新颖的运营模式，都给各行业带来不小的冲击，包括项目管理公司。项目管理企业在中国是一个较新兴的行业，也是更加专业的项目负责者。本文结合工作实践，主要从工程项目管理企业的角度结合自己在项目管理中的遇到的一些问题探讨一下如何做好项目管理工作。 关键词：工程项目管理企业；团队管理；工程量清单编制
工程项目管理企业，是指依法设立，具有相应资质，受工程项目建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。项目管理企业应从以下方面做好项目管理工作。
1、投资决策和初步设计阶段
在工程项目决策阶段，应结合项目的具体情况、考虑不同区域物价、人工价格水平，参照已有类似项目的资料及进行估算或预测，做好项目建议书和可研报告的编制。
在初步设计阶段依据设计图纸在投资估算范围内编制设计概算，一般由设计单位完成，项目管理公司依据图纸、概算定额及相关规定做好审核。
2、招标代理阶段
招标代理的工程量清单编制阶段，要做到项目齐全、内容完整、项目特征描述清楚、工程内容全面、工程数量计算准确，无漏项。但在工程实际中的，有将单位弄错的，如招标单位在清单中误将楼地面陶粒混凝土垫层的单位按m?，而工程数量按实木地板的单位�O的情况，施工方投标时也未提出来，中标后在施工阶段地面做法变更中由审核人员发现，一项就核减金额五十多万元。
其次，在编制清单时没有考虑到实际施工可能发生的技术要求而发生现场变更。比某工程立面的同一位置二、三层卫生间拆除后改造为卧室，一层卫生间保持原状，施工时一层卫生间需拆除吊顶，从排水立管引出透气管至室外，然后恢复其吊顶，清单中就未考虑到拆和恢复吊顶、透气管改造项目而发生变更。
另外，修缮工程的清单编制中，要对施工图纸中新做内容和现状内容做好界面划分，项目管理公司算量人员才能准确算量。如在某修缮工程改造施工中，施工过程中项目管理人员发现地下室给排水平面图中，原管线和新做管线绘于一张图纸，虽新旧立管有标注，但给排水管线新做和原管线平面标注界面不清，从而导致造价人员编制的清单数量既包含了原管线数量，也包含了新做管线数量，由现场项目管理人员发现，做现场签证或变更，结算时核减掉未做项目数量及项目。
3、项目管理阶段
项目管理阶段除了选择好项目管理负责人、建立健全的项目管理工作制度和重点做好三控、两管、一协调外，还应做好团队管理、处理好项目内部各方关系。
要有一个好的项目管理团队，好的项目管理团队是建立在好的团队管理基础上的。团队管理通俗的说，就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目标而运行，并且运行的很顺畅。这就要求团队领导了解每个成员的性格、才能，要用好人，各成员的定位和职责要分清楚，要有一套管理的制度和团队管理流程，要有一套合适的绩效激励机制。项目成员之间要高度互相信任、高度合作互助、善于沟通。只有这样才能发挥好团队的力量，每个成员各尽其才，充分发挥既有资源的效益与潜力。
正确处理好项目内部各方关系，为开展项目管理工作创造良好环境。工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，涉及单位有业主、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。项目管理单位负责的三大目标控制离不开这些单位或部门的配合支持，项目管理成效的关键在很大程度上取决于项目管理单位能否与这些单位进行良好合作。项目管理人员必须妥善处理好与这些单位间的关系，尤其是与业主、施工单位的关系。
与业主的关系。项目管理人员要严格按项目管理合同履行职责，按项目管理程序办事，以严谨踏实的工作作风取得业主信任。首先，要尊重业主，遇事主动和他们商量。要维护业主的合法权益，要尽力满足业主关于投资、进度、质量的合理要求，努力为业主提高投资效益。同时，注意处事艺术，有理有节。讲求公正性，不串通施工方与业主做对，以第三方身份独立开展工作。另外，应定期将工程进展情况、质量情况、存在问题、需业主办理和协调的有关事宜及时以项目管理月报、备忘录、专题报告等形式向业主汇报。
与施工方的关系。项目管理单位与施工方是管理与被管理关系。首先，项目管理人员要注意平等相处，互相尊重，以理服人，协商解决问题。要坚持原则，严格按规范、程序办事，讲求科学态度，一切从实际出发。同时，要尊重施工方的独立性，不任意发号施令，强加于人；要以身作则，讲究实效，以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水平。
4、造价咨询阶段
在项目造价管理过程中，要求项目造价管理人员谙熟项目管理合同和了解各方合同内容、招投标文件，既要懂技术、懂管理、懂施工工艺、施工规范，又要懂造价，才能为委托方把好关。施工方为了利益最大化，通常利用设计变更有意识去只做“加法”不做“减法”，如重复计量的项目也不扣除，材料替换为价格低的也不做变更。这些都是在结算造价审核中发现的，比如电气施工中材料报验单中为薄壁钢管，而结算中还是中标合同预算中的镀锌钢管。
另外，随着新技术、新工艺、新材料、新结构层出不穷，新法规陆续颁布，技术标准规范不断修订，工程项目实践过程中新情况新问题频频出现，要求项目管理人员不断更新知识，适应时代发展对项目管理人员提出的更高要求。只有通过不断学习，熟悉法律法规，熟练掌握相关专业最新理论知识和有关项目管理的一系列现行技术标准、规范、规程，才不会落伍于时代，才会在项目管理过程中执法有依据，体现出项目管理人员业务上的高水平，才能更好地做好工程项目管理工作。
参考文献
[1]杨颖琳.项目管理公司参与下的项目管理流程研究[J].工程建设与设计.2011年11期：147-149
[2]董庆胜.项目管理公司在我国的发展前景浅析[J].建筑设计管理.2010年03期：7-9
[3]董海芳； 陈琪.发展我国项目管理公司势在必行[J].科技信息.2006年S1期：116
[4]《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》及筑龙网络基建工程管理
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shenghuo334575/
推荐访问:搞好项目建设措施 乡镇搞好项目规划