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现有变电运行、运维模式已难以适应新形势下的新要求(一)
关于变电运维一体化管控问题的探讨
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关于变电运维一体化管控问题的探讨
作者：曾玲
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第32期
【摘要】变电运维一体化的开展需要提高运维人员的综合技能，提高人力资源利用率以及检修运行工作效率。文章分析了运行维护一体化实施过程中遇到的问题，提出了一些管控措施。
【关键词】变电运维；一体化；管控措施
随着电网企业管理精细化水平的提升，运检一体化成为变电站运维管理的新模式，适应了智能电网发展的需要。运维一体化是“大检修”体系建设的关键环节，可以显著体现五大体系建设的成果和效率。变电运维一体化是根据变电的实际运行状态以及工作人员的专业技能、人力效能、生产质量、安全控制以及工作协调等内容进行整合优化，从而实现变电的检修与运行由同一部门完成的目标，这样就能使资源效能得到释放，从而提高工作效率。
1.运行维护一体化实施过程中遇到的问题
1.1现场作业过程安全管控需要进一步加强
在传统的生产方式之下，有很多设备都需要进行停电检修或者是在检修的过程中需要对设备的状态进行变更，这些工作的开展都需要运行人员来进行严格的把关。在设备进行检修之后由专门的运行人员来负责验收，形成清晰的职责范围，同时对于现场安全措施、工作质量管控等都有具体安排，这些工作都落实到位，安全监督就到位了。运维一体的实施，出现了“一人多角”的情况，也就是让一个人同时充当工作票签发人、工作票许可人、工作负责人等多项角色。这样的情况就使得工作签发、许可、检修、验收以及工作的终结都可能成为走过场的形式，使得曾经形成的监督管理体系不能够发挥作用。
1.2人员的劳动强度与安全风险都在增大
在传统的生产方式之下，运行、检修工作都具有很大的劳动强度，工作耗时也往往较长，在实行运维一体化之后，运维人员则需要在单一的工作中同时对运行人员与检修人员的工作职责与任务进行承担。例如220kV停电检修业务，就需要停电做安全措施，这个过程往往需要一到两个小时，同时加上检修的过程，就会产生出很大的工作量，同时又相当繁琐。因此，工作人员就需要进行长时间的工作，这样很容易让工作人员产生精神疲劳，使得安全风险大大增加。
1.3当前阶段缺少复合型运维人才
现有变电运行、运维模式已难以适应新形势下的新要求(二)
创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率
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创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率
作者：雷德宁
来源：《建筑工程技术与设计》2015年第17期
【摘要】随着电网快速发展，新建变电站增加迅速，变电运行原有48h“三班倒”值班模式下的人员结构不均、工作强度大、班组工作效率较低等问题凸显。经过认真分析原因，创新思维，尝试推行了变电运维班组“常白班”值班模式，从而，化解了运维班组人员紧缺，提升了生产系统运维效率，起到了很好的降本增效效果。
【关键词】工作描述；主要做法；效果
一、“常白班”模式工作描述
变电运维班组“常白班”值班模式，是适应国网“三集五大”体系建设要求，为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题。而设置的。“常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。
二、“常白班”模式主要做法
1.“常白班”模式测算
根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况，分为市区、近郊和偏远三类班组；市区和近郊运维班组推行“常白班”值班模式，即工作日上班，夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近，可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；“常白班”值班模式后，班组办公地点迁移至市区，全部班组人员按工作日白班（周一至周五）上班，工作日夜间和非工作日，由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班，便于应急处置；偏远（车程超过1.5小时）运维班组考虑应急处置响应效率，留一值（6人）仍保留原有倒班方式，班组其余人员，也实行部分“常白班”值班模式，为了保证事故情况下快速到达现场处置。
2.工作日白班
白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足
现有变电运行、运维模式已难以适应新形势下的新要求(三)
电网变电运维站管理模式及运维一体化实施方案的几点思考
电网变电运维站管理模式及运维一体化实施方案的几点思
考
摘要：近年来，各地方电网的发展成效异常显著，期间变电站的规模与数量随之增加，此外电网设备水平与生产技术也得到大幅度提高，但电网生产组织的专业化与集约化程度却相对滞后，同时资源配置效率低及管理链条长等问题日渐凸现出来，即传统的集控站运行模式已无法满足现代电网发展的要求。运维站管理模式是顺应时代发展的产物，其对规范变电站运行管理、提高生产效率及维护电网运行安全稳定意义重大。本文主要探讨电网变电运维站管理模式与运维一体化实施方案。
关键字：运维站管理模式 运维一体化 电网变电站
一、电网变电运维站管理模式
电网变电运维站管理模式要求结合无人值班变电站的倒闸操作、运行维护、设备巡视、事故处理、文明生产的实际要求，从供电区域、地理位置、交通方面对无人值班变电站予以集中化维护管理。运维站主要对辖区变电站进行全面管理，其中包括倒闸操作、运行维护、设备巡视、事故或异常处理等运行管理工作。下文主要介绍电网变电运维站管理模式的相关内容。【现有变电运行、运维模式已难以适应新形势下的新要求】
（一）运维站值班方式【现有变电运行、运维模式已难以适应新形势下的新要求】
运维站主要采用“四班两运转”的值班方式，即整个运维站共设4个班次，其中各班包括1个监控班、1个维护班，此外每值配备1名兼职司机。
（二）运维站值班人员的职责
运维站值班人员接受调度控制中心的统一调度指挥，同时负责下列工作：分解并执行调度任务令；辖区无人值守变电站运行维护、倒闸操作、工作许可、设备巡视及事故处理等变电站现场值班；辖区变电站设备的工作票办理、倒闸操作、设备验收及安全措施布置拆除等工作；辖区变电站重要保电、事故处理及恶劣天气的变电站监控；辖区生活设施及变电站生产的运行维护管理工作；辖区变电站【现有变电运行、运维模式已难以适应新形势下的新要求】
一、二次设备的建档及图纸资料整理工作；辖区变电站改扩建及新建的验收启动与生产准备工作；辖区变电站劳动防护用品及安全工器具等定期试验更换与维护管理工作。
（三）倒闸操作的相关规定
倒闸操作必须结合当值调度员的指令，待运维站有权接令的运行人员受令后，经多次诵读无误方可执行。辖区变压器分接开关及变电站热备用状态或运行的断路器的方式切换开关通常需设在远方位置。倒闸操作可分成两部分，一部分由调控中心遥控操作，例如调节变压器的有载分接开关、拉合断路器的单一操作、投退电容器的单一操作及拉合主变压器中性点接地隔离开关；剩余部分由现场操作。
（四）日常运行及记录
运维站管理模式的实施要求变电运行部分记录的录入权限变更必须满足下列要求：断路器跳闸记录要求调控中心把变电站断路器跳闸次数统一录入，若跳闸次数过多，变电站值班人员必须把最终检修结果向调控中心汇报。电容器投切记录要求调控中心统一录入，若远方无法实现投切，变电运维人员必须深入现场进行操作，投切记录由调控中心录入；主变有载分接开关调整记录要求调控中心统一录入，若远方无法实现调整，变电运维人员必须深入现场进行调整，调整记录由调控中心录入。主变功率因数的录入由调控中心人员完成，录入数据可通过自动化报表进行查询；A类电压合格率统计的录入由变电运行人员完成。母线电量不平衡计算涉及的所有母线电量抄记及电量平衡监视皆由调度人员完成，以便及时掌握母线的不平衡问题，注意此处不包括未完善集抄系统的变电站（由运维站负责）。
（五）变电站设备巡视维护由专责站管理
电网变电运维站采用责任班管理模式对辖区变电站进行管理，即站长结合站内工作量对责任班进行划分，其中责任站的轮换管理实行季度制。设备巡视维护要求除开运维基地站的所有站每周的设备维护次数必须≥1次，设备巡视次数必须≥2次，若遭遇重要保电任务或特殊天气，特巡的次数必须随之增加，此外设备巡视维护的次数与内容等皆应如实记录完整。站长与副站长必须把布置落实任务与定期检查工作放到同等高度，由此确保此项工作的实施效果达到既定目标。
二、电网变电运维一体化方实施方案
35kV变电站具有操作简单、设备单一等特点，其具备运维一体化工作所需的条件。运维一体化是指按近期、中期、远期分阶段推行运维一体化管理。运维一体化对缩短停送电操作时间及提高检修工作效率意义重大。35kV变电运维一体化主要根据设备状态检修与全寿命管理，以期实现专业化检修与运维一体化管理。结合变电运维一体化的工作特点，35kV变电运维一体化最终采用总体规划与分步实施的策略，此外电网变电运维一体化实施始终坚持“确保安全与逐步推进、培训先行与组织提升、合理引导与激励保障、效率提升与精益管理”的原则。下文主要谈论电网变电运维一体化的实施方式。
（一）工区与班组运维职能融合的一体化
把变电运行与维护性检修业务一并归集到变电运维中心，由此实现管理层面的运维一体化。班组一体化要求把变电运维站的维护职能与运行职能一并归集到同一班组，此外定期或不定期组织员工进行专业技能培训，由此培训出一批同时掌握变电运行业务及某方面C/D类检修技能的复合型人才，同时以考核方式挑选出能够独立承担变电运行与维护职责的人员。
（二）运维人员技能与业务融合的一体化
运维一体化要求运维人员必须具备较高的综合素质，同时要求对原有职责与业务流程进行重新整合，所以必须结合员工素质与设备装备水平的实际情况，分阶段分步骤推进变电运维一体化。
1.实施设备D类检修的运维一体化
把部分一次检修人员调整到变电运维中心，同时归集到变电运维操作站，由此协同完成对设备的D类检修与运行操作。此外，定期或不定期组织检修人员进行专业培训，由此提高运行人员的设备维护技能。此阶段要求实现消缺工作及设备不停电维护与运行的运维合一，即同一运维组人员完成设备操作、设备巡视与维护、设备缺陷处理等工作，同时完成消缺过程的风险分析与控制及设备维护；完成消缺修试与质量控制、设备维护及验收记录资料的管理。由此可见，必须明确消缺工作与设备维护的具体项目，此外运维人员必须通过培训方式掌握维护与消缺项目及巡视操作的业务技术，同时建立健全符合此阶段运维合一的管理制
度。
2.实施单一间隔设备的运维一体化
基于设备D类检修运维合一实现设备运行与维护的专业融合，即从低电压到高电压等级分步骤完成单一间隔设备的维护检修→例行试验→二次系统设备检验等C/D类检修工作，由此分步实施单一间隔设备的的运维一体化。此阶段要求检修与操作工作的运维合一，即同一运维组人员完成维护检修与巡视操作职责，同时完成设备停役、检修、复役的检修工作。由此可见，必须组织运维人员进行专业培训，由此提高运维人员的运行操作与检修试验的业务技能，同时建立健全符合此阶段运维合一的现场设备与安全的管理制度，进而全面实现变电设备的运维一体化。
结束语
综上所述，电网变电运维站管理模式具有人员集约化管理等显著特征，即结合变电站操作巡视的任务情况统筹调配运行人员，此外维护班人员主要承担运维站辖区子站的设备巡视维护、倒闸操作及非计划与计划临时工作票的办理；当值人员主要承担运维基地站相关运行工作及辖区子站维护的临时性工作。针对电网变电运维一体化的实施方案，其具有节约车辆与人工费用、降低生产成本、提高设备利用率、简化工作流程、缩短设备停送电时间等优点。
参考文献：
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[2]霍峰,傲蕾明珠,刘冉.500kV变电站"运检一体化"管理模式的分析与应用[J].内蒙古电力技术,2009,27(3)
[3]杨海霞.调控一体化模式下远程微机防误系统设计方案分析[J].内蒙古电力技术,2013,31(2)
现有变电运行、运维模式已难以适应新形势下的新要求(四)
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策探讨
【摘 要】随着社会经济的不断发展，科技的不断进步，人们的生活水平在逐步的提高，人们对用电的需求量也越来越大。为了满足人们的用电需求，目前地区电网输变电设备规模发展迅速，队伍建设已跟不上电网发展速度，生产系统普遍存在结构性缺员，而现有变电“运检分离”的生产组织模式和管理流程等生产关系已无法适应生产力的发展，这就需要对传统的变电站生产管理模式进行一定的改变。在我国电网企业中，把变电站运维一体化作为新的管理模式，把变电站的各方面向一体化模式上进行转变，从而解决原有运行模式存在的问题，提高了电网运行的安全性、可靠性，满足了人们的用电需求。虽然变电站运维一体化的实施有着一定的进步，但是在实施中还是存在着一定的问题，需要进行改善。本文就对变电站运维一体化实施中存在的问题及对策进行探讨。 【关键词】变电站；运维一体化；存在的问题；对策探讨
随着国民经济的不断发展，电网的整体规模在不断扩大，传统的变电检修生产管理模式已跟不上电网发展速度。为了能够有效的确保我国电网安全的运行以及满足人们日常生活中的需要，国家电网公司推出新的生产管理模式――变电站运维一体化。变电站运维一体化的实施能够有效的进行一体化的管理，优化了人力资源配置，转变了一定的管理模式，保障了电网安全的运行。
1 变电站运维一体化实施论述
在我国传统的电网安全稳定运行过程中，变电运行和变电设备维修是两个独立的概念，但是在变电设备维修过程中面对的大多数都是相同的变电设备，在具体的维修工作中又有着相互交叉的地方，在一定程度上没有发挥出人力资源的最大优势，对我国电网的生产运行有着一定的限制。
变电站运维一体化就是基于现有机构模式、人员素质基础上，对现有变电运维业务进行梳理分析，将原本需双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责，也就是通过业务职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少检修与变电交叉、重叠工作，从而有效显著提高生产效率和效益。
2 当前变电站运维一体化实施方案（以厦门供电公司为例）
厦门供电公司变电运维一体采用按“先易后难，逐步融合”原则，分步实施变电运行与检修专业“双向渗透”。
2.1 变电运维工区开展维护性检修业务
主要分为两个阶段。第一阶段的主要目标是变电运维工区全面开展相对简单的64项维护性检修业务，主要包括电容器接头发热处理、变压器轻微渗油处理、户外电气设备传动部位润滑保养等。第二阶段的主要目标是变电运维工区全面实施10项业务技术技能较为复杂维护性检修业务，主要包括SF6设备检漏、变压器等设备在线监测装置维护、蓄电池维护更换等。
2.2 检修人员开展D类检修自许可及冷备用至检修转换的倒闸操作
D类检修自许可适用于变电运维工区负责运维的自维护及D类检修业务之外的业务；实施检修人员冷备用至检修转换的倒闸操作，配合刀闸遥控操作，提高操作效率。为减少复电等待时间，检修人员实施检修转冷备用操作的前提是本次停电其他的其他相关工作也已经结束
2.3 培训方式
变电运维人员培训：第一阶段借调开关、变压器、直流等专业人员，专门负责对变电运行人员进行第一阶段64项自维护及D类检修业务的技术技能培训，培训方式以集中授课与现场演示方式为主，采用全员培训模式进行。第二阶段借调检修专业人员对运维工区素质较高的技术骨干人员进行培训，结合现场实际检修工作，以“边干边学”的传帮带形式，根据实际培训效果进行考试上岗。
检修人员培训：第一阶段组织检修运维工区人员分期集中培训，由变电运维工区派专人授课，要求检修工作负责人均具备工作票许可能力。第二阶段组织检修人员分期参加检修人员倒闸操作培训、考核，变电运维工区派专人授课，采用集中培训与现场实操相结合的模式，要求50%以上检修人员达到运行倒闸操作正值水平，各检修班组均具备独立开展检修操作能力。
3 变电站运维一体化实施中存在的问题
虽然在我国电网中实施了变电站运维一体化，在一定程度上提高生产效率和效益，解决生产结构性缺员问题，但是在实施过程中仍然存在着或多或少的问题，不能有效的发挥出变电站运维一体化的作用，下面就对变电站运维一体化实施中存在的问题进行简单的分析。
3.1 增加了变电运行的工作
在我国传统的电网运营中，变电运行与变电维修是由两个部门分工来完成的，需要不同的人员来进行分担，这种传统的电网运营工作量少以及安全风险系数较低。由于在实施变电站运维一体化，变电运行与变电维修需要由相同的部门同一技术人员进行完场，在一定程度上不仅增加了工作量，而且还存在着一定的安全风险。
3.2 运维人员专业素质不到位
在变电站运维一体化实施后对运维人员相应的提出了一定的要求，不仅要掌握一定的技术知识，而且还要提高自身的素质。由于在传统的运维过程中，运维人员只需一种知识进行熟练的掌握，在运维一体化中运维人员需要对变电运行与变电维修所有的知识进行熟练的掌握，需要有效的提高运维人员的素质，这就需要对运维人员进行一定的培训。
3.3 对安全控制有待加强
在传统的电网运营中，如果对变电设备的状态进行一定的改变，变电运行人员需要进行严格的控制，保证变电设备的维修，之后由变电运行人员进行验收，不仅对变电运行和变电维修的职责进行了有效的划分，而且有着一定的监督对安全有着一定的控制；但是在实施运维一体化之后，对变电运行和变电维修可能需要一个人进行承担，不仅不能发挥出监督的作用，而且还存在着一定的安全风险。
4 变电站运维一体化实施的解决对策
4.1 加强培训工作
在变电站运维一体化实施中，需要对相应的运维工作人员进行定期的培训，能够让运维人员不仅掌握变电运行的知识，而且还要熟练掌握变电维修的知识；进行有效的综合培训工作，不仅提高了运维工作人员的相关知识，而且还提高了运行工作人员自身的素质。还要加大培训工作的力度，培养出掌握变电运行与变电维修的全面人才，在一定程度上实现运维一体化。 4.2 建立相应的制度
在实施变电站运维一体化中，需要制定相应的制度来进行有效的管理，对一体化工作标准进行一定的管理。明确变电运行和变电维修的作业，进一步保证电网安全稳定的运行。在变电站运维一体化实施中，还需要建立奖惩制度，定期的对运维工作人员的业绩进行一定的考核，需要根据完成的状况进行一定的奖励，对违反安全规定的进行一定的惩罚，不仅能够调动运维工作人员的积极性和主动性，从而有效的实现运维一体化。
4.3 对部门进行有效的整合
在实施变电站运维工作中，需要对原有的变电运行和变电维修部门进行有效的整合，增加运维班和巡视班，
运维班主要是对变电设备进行一定的维修，巡视班主要是对变电设备进行一定的巡查。为了能够有效的保证运行和维修工作中的监督力度，需要将运维班分成运行和维修两种人员，两者进行有效的互相监督，独立的完成作业，并且还能对安全风险进行一定的控制，从而能够达到人责一体化，进而发挥出了运维一体化的效果。
4.4 加强运维一体化班组的文化
在运维一体化实施初期阶段中，运维站的人员都是来自不同的单位，每个人都有着自己熟悉的工作习惯和文化素养，这就需要尽快的加强班组的文化建设，能够把每个人团结起来，形成一种强有力的凝聚力和统一的团队，并且还要让每位员工明确工作的目标。对每一位运维工作人员进行一定的重视，要以体谅的心态去看待每一位运维工作人员，并且对运维工作人员进行一定的尊重，能够有效的加强团队力量，在一个班组中，能够真正的做到目标明确，成员各司其职，能够发挥出班组文化建设的意义。
5 结语
综上所述，变电站运维一体化运营模式不仅能够有效的实现电网安全稳定的运行，而且还能有效的提高了变电运行和变电维修作业的质量，并且还要将安全生产责任制度真正的落实到实处，能够更好的服务于电网安全稳定运行。变电运维一体化的实施需要提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，能够在一定程度上实现变电站运维一体化。
参考文献：
[1]吴科鑫.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2014（06）.
[2]石桂霞.变电站运维一体化管理模式探讨[J].科技与企业，2013（22）.
现有变电运行、运维模式已难以适应新形势下的新要求(五)
变电运维工作中存在的隐患与对策分析
摘 要：变电运维工作是变电站提供高质量供电服务的重要保障，它是确保整个电网设备性能高效发挥的必要条件。由于变电站所涉及到的方面较多，在具体的开展过程中就要从整体上进行把握，充分考虑到诸多方面的影响，对变电运维工作中存在的安全隐患进行正确合理的分析，从而采取有效的应对策略来确保变电站的正常稳定运行。基于此，本文就从当前变电运维工作中的实际状况入手，系统的分析了存在的隐患问题，并提出了相应的应对策略。 关键词：变电运维；安全隐患；应对策略
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.03.123
变电站在现代社会发展中是重要的基础设施，它的重要作用就是保障供电系统的正常稳定运行，给社会提供高质量的供电服务。由于变电运维工作涉及到的领域较多，自身具有一定的复杂性和繁琐性，需要在工作开展之前做好全方面的规划，对潜在的安全隐患采取有效的策略予以防范，尽可能的保证供电系统运行的健康有序，电力企业在制定安全隐患的对策时，需要结合自身实际，把握安全隐患的发生形式，有针对性的开展。
1 变电运维工作中的隐患
电力企业为什么要开展变电运维工作？很明显的目的就是为了确保变电站供电服务的稳定安全，保证供电系统的健康运行，从而给人们提供一个良好的用电环境，如果这一环节的安全隐患得不到及时有效的控制就会直接导致供电服务就此中断，甚至于威胁到运维人员的人身安全[1]，那么实际的供电运行系统中常见的安全隐患有以下几点：
1.1 变压器设备的操作失误
变压器的作用是对所提供服务的电力能源起到调节作用，保证最后输送到实际应用中的电压是满足使用要求的，因此，就需要操作人员保证操作方式的正确合理，一旦措施方式不当，就会给变电工作的有效开展带来阻碍，很多的变电运维工作人员在工作中存在着很大的主观随意性，缺少负责任的态度，导致变压器操作出现失误，引起变电发生异常，从而造成安全隐患的发生，给变电运维工作的顺利开展带来威胁[2]。
1.2 母线出现倒插现象
工作人员在进行倒闸的过程中，母线环节是最为关键的，一旦这一环节操作不当就会给人身带来很大的危险，而且导致后续的变电运维工作难以展开，它具有一定的危险性和隐蔽性。例如在实际工作中，进行带负荷拉力闸和自动装置的切换时，会发生串联振动现象，会对母线的倒闸操作带来影响，除此之外，在变电运维的过程中，直流回路的操作也要符合标准，规范化进行，一旦处理不当就会导致自动装置和保护装置不能正常的发出命令，最终导致装置出现失误动作[2]。
1.3 工作人员的误入间隔
变电运维工作的开展是一项周期性较长的活动，所参与的工作人员较多，那么这就很容易导致在实际工作的开展中，很多的工作人员不小心进入到错误的工作区域，从而给人身安全带来严重的威胁，情况严重的话还会导致工作人员自身的安全无法保证，此外，这一方面还包括误入的接头部位不牢固、进行交接的内容较为模糊等方面，工作人员对于变电设备的运行信息没有进行必要的检查和核对，对设备的具体运行状态掌握不够，从而又进一步增加了误入间隔的风险系数，这些都会导致变电运维工作难以顺利开展[3]。
2 对变电运维工作中安全隐患的应对策略
2.1 加强宣传重视，提高运维人员的综合素养
上述提到，变电运维工作在现代社会发展中有着至关重要的作用，变电运维工作的主体是运维人员，对象是整个供电系统，因此，运维人员的自身技能素质是否良好就直接关系着运维工作的开展质量。对于变电站来说，首要要把变电运维工作的必要性和重要性进行宣传贯彻，通过宣传标语、演讲讲座等的形式来使员工树立起这方面的安全意识，在日常的工作中从细节抓起；其次，把握员工的实际状况，根据不同员工的实际技能水平，采取定期培训或组织时间的形式来提高员工的操作水平，在实际的检查工作中还要加强监督监管，把规定的各项制度措施落实到位，并把权责制予以明确，这样可以从意识和责任上调动员工的工作积极性，从而在运维工作中时刻保持良好的心态、负责任的态度，及时高效处理遇到的问题[1]。
2.2 加强对风险的评估预测
在电力企业中，安全风险始终是需要放在第一工作位置来考虑的，这与其自身的服务性质有密切关系。对于供电企业来说，就需要在供电服务的基本流程基础上，建立一个相应的运行项目作业风险库，并且还要在日常的变电运维工作中做好数据的记录和跟中，实时的进行动态更新，进而给下一步的控制措施制定提供参考依据；其次，由于电力企业的供电风险具有不确定性和隐蔽性，因此，对变电运维工作中的风险控制，最有效的方法就是在事前做好分析预测，对供电服务的各个流程环节有充分的把握认知，由专门的技术人员对关键的环节和部位进行明确，而后采取具有针对性的预防措施，进而起到有效的维护防范作用，把风险消除在萌芽状态，确保变电运维工作的顺利开展[2]。
2.3 建立健全变电运维一体化机制
对于上述提到的母线倒插现象，需要工作人员在这一环节做好流程管理，对存在的安全风险有事前的掌握和认识，从而在工作开展过程中有规范的约束，减少失误现象的发生。除此之外，还要根据变电运行系统的运行特点，结合自身实际，把握当前用电量不断激增的形势，建立健全这一工作模式，对于供电企业来说，就要加强各个部门与运维检修部门之间的整合力度，通过组织结构人员职责的一体化，来促进变电运维工作效率的提高，对风险有全方位的防范，进而给变电运维工作的顺利开展创造一个良好的环境[3]。
3 总结
随着社会的不断发展进步，供电企业自身的经营运行压力进一步的增加。变电运维工作作为保证供电系统正常稳定运行的必要措施，它的开展受到多方面影响因素的干扰，需要在事前制定一个健全合理的安全风险防范机制，提高运维工作人员的综合素质提高，对风险有正确的识别，加强各个环节的质量控制，从而最大化的规避风险，确保变电运维工作的顺利开展。
参考文献：
[1]王振善.浅谈变电运维中隐患风险分析与应对技术[J].通讯世界，2015（04）：107-108.
[2]林静.基于变电运维的隐患风险和应对技术解析[J].企业技术开发，2015，34（14）：96+99.
[3]李博.变电运维中隐患风险分析与应对技术[J].科技与企业，2014（15）：461.
现有变电运行、运维模式已难以适应新形势下的新要求(六)
500kV变电站运维的风险来源及控制对策分析
摘 要：社会经济的快速发展，推动了电力系统不断进步，在电力运营中，变电运行则是电力系统运营的重点内容，直接关系到企业形象和社会民生。变电运维工作极其重要，运行的好坏直接影响着电力的稳定，通过系统的运维，能够有效降低不必要的风险，同时也能保障整体电力安全。只有不断加大对500kV变电站变电运行隐患进行区分，加大风险认识，采取相应解决对策，才能从根本上消除安全隐患，保证电力运行安全。基于此，我们通过文章整理并分析了500kV变电站运维风险来源和控制方式，来进一步提升变电工作人员对风险运维的防范意识，确保电力系统安全可靠运营。 关键词：500kV变电站；变电运维；风险来源；控制对策
经济新常态下，形势越来越严峻、竞争变得激烈起来，那么，变电站运维风险就变成了变电站运行管理中最容易出现问题的隐患重点。只有不断提高变电站运维质量，才能把风险降到最低，同时，依据风险情况提出针对性的解决方案，把风险降低的同时，能够保证电网平稳安全可靠的运行，全面提升生产安全系数。随着市场经济的深入。
1 500kV变电站运维以及运维中所存在的风险
1.1 变电站运维
变电站运行维护简称变电站运维，主要是针对相差电站设备进行运营维护与管理，做好设备日常工作的过程。一个功能齐全的变电站所，拥有较复杂的设备，各类设备相互作用与配合，使电力能够成为一个整体系统，这些设备安装起来较为复杂，维护起来就较为麻烦，在设备运行中，一定要保证维护到位，只有这样才能确保变电站安全高效，使管理发挥重要作用。对变电站的运维，并不是简单地查看与维修那么简单，而是需要进行日常巡视与试运营，使运营设备和器具保持良好的最佳状态，除了日常设备检查外，还要加强值班安排、交接、记录等工作，对运营中出现的停电间断、设备静电感应、电压留存、线路跳闸等可能影响供电效果的各个运营环节也要科学仔细检测，全面做好硬件、软件的运维管理工作。
对于变电站来说，能够把500kV变电站运维工作做好，则是相对复杂的工作，这就需要在运维中提高责任意识，才能确保安全高效，如果工作人员不负责、马虎大意，则会导致设备运行出现异常情况，造成不必要的事故。只有不断加强集中管理能力，才能把500kV变电站运维工作做好，使繁琐的运维工作变得简化便利。所以说，只有不断提高工作人员的责任心、维护管理好设备，不断发生老化的设备排除环境干扰，才能从根本上确保企业社会与经济效益双统一，提高企业市场竞争能力，减少不必要的损失和伤亡。
1.2 500kV变电站运维的风险来源
变电站受各种因素影响，比如运行环境不符合条件、设备的元器件不够标准、作业工具磨损严重、工作工员出现误操作等，均能使变电站运行出现异常，为电力运营的安全埋下不小的隐患，这就是变电站运维中最重要的风险来源。
（1）作业环境。作为高危险工作场地的变电站，在工作中，一定要按标准规范进行管理，特别是面对500kV变电站运维问题，一定要保证其工作环境是可靠安全的，良好的作业环境，能够从本质上降低运营风险。我国对变电站的工作环境的明确规定，需要保证变电站工作环境清洁，远离造成空气污染、噪音污染、高温、化学物质的恶劣环境，良好的环境，能够有效解决运营中出现的麻烦，保证相差作业人员健康，避免出现高电辐射带来的职业病，确保企业在运营过程中，安全可靠，减少运行风险。（2）安全管理。任何一个工种安全问题都是最重要的，只有保证了安全，才能体现出工作水平。而500kV变电站的运行过程，就是一个安全防范与控制的过程，加强对各级工作人员的管理，提高责任心，是做好安全管理工作的重中之重。工作人员责任心不强，没有安全防范意识，就会造成电力运营的故障，有些工作人员业务不熟，马虎大意、不按标准和条例进行工作，也会给变电站运行带来巨大风险。（3）设备维护。设备是电力运营的基本保障，要想确保500kV变电站安全运行，设备采购、使用、保护极为重要。这就需要从源头上解决问题，采购设备时，一定要使用正规企业产品，要进行科学测试，保证设备能够良好运转，设备标识是确定设备是否合格的一个基本内容，要仔细查看，确保设备商标、标识完整无破损修改等痕迹，还要查看出厂合格书是不是全面。电站的危险系数较高，有些设备还可能对人体造成辐射与伤害，对容易出现事故的区域做好安全警示，有些机械链轮露在外面，需要用安全罩进行防护，确保设备运营中造成不必要的伤害。
1.3 确认500kV变电站运维风险的必要性
500kV变电站在运维中，风险是很多的，就这需要通过反复的检查巡视，才能把风险降到最低，使潜在隐患得到有效排除。在运行前，需要做好各项准备工作，通过技术手段，做好各个环节的隐患查找，对每一个阶段进行测试，同时对查找出来的问题，进行合理分析，形成评估意见，然后要针对不同情况，提出科学的解决对策。有些故障已经发生，这就需要对故障情况进行分类，提出解决方案，降低风险系数，保证电网顺利运行、安全工作。
2 500kV变电运维中隐患风险分析
2.1 直流回路操作
直流回路操作虽然安装自动保护装置，但如果出现操作不当，就会出现较大的问题，可以说，风险还是比较大的，那么就需要按标准规范进行，避免出现不必要的麻烦，使保护失灵，妨碍变电站正常运转。
2.2 倒闸操作
倒闸操作也是电力运营中非常重要的内容，在操作中，需要认真填写倒闸操作票，记录好变电运行时设备工作情况、检修时发现的问题。只有这样，才能保证电网顺利、安全的运行。
2.3 变压器操作
变压器操作非常重要，小错误则会酿成大问题，这就需要值班人员增强责任心，在工作的时候，重点监控好变压器工作情况，发现异常及时处理。如果空载变压过大，就容易使电压出现偏差，直接影响到绝缘受损情况。
3 500kV变电站运维风险的控制对策
3.1 装设接地线
有时供电中断，如果出现了突然来电情况，对正在操作的人员则是致命的事故。要了解设备情况，有些设备虽然停止使用了，但还有一部分剩余静电留存。要想有效解决这些问题，就需要找到电荷释放的方式，最理想直接的方法就是装设接地线。
3.2 线路跳闸
线路跳闸也是经常出现的问题之一，一定要合理的判断出跳闸原因，有些是误跳闸，这时就需要对自动保护装置设备进行检测，看是否出现了问题。有些是因为线路故障引起的跳闸，这时就需要对CT断线进行检测，查看起因，通过对CT线路、三相拐臂、开关等的检测，找到事故原因，解决故障问题。有的设备是电磁开关，此时就需要查看电磁铁的线圈，通电是否正常。弹簧机构就要查看弹簧储能状态，保证液压机构的压力正常、接触状态良好。
3.3 做好交接班管理工作
值班人员的责任心也非常重要，一定要在交班前做好准备，检查记录是否完整，充分整理好相差资料。移交时，需要班长对交接工作进行现场监督、检查。
3.4 安全器具管理
安全用具是运维的工具，一定要做好保管与使用，存放环境要通风、宽敞，便于取拿使用，对特殊用具要有明显标志，在紧急需要的时候，能够找到，快速解决事故问题。绝缘棒要垂直存放，验电笔放专用匣内，千万做好防潮、防损、防盗等工作。
4 结束语
综上所述， 500kV变电站运行状况和管理水平的好坏，影响着电力系统整体运行，只有不断通过正确方法，找到变电运维管理方式，才能有效降低运维风险，保证电网安全高效。
参考文献
[1]王付珍.变电站运行维护风险分析与控制[J].安全健康和环境，2013，13（4）.
[2]王刚.对变电站变电运行管理的探究[J].广东科技，2011（2）.
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shenghuo360751/
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