【www.zhuodaoren.com--推荐阅读】
bim施工阶段应用(一)
施工中BIM的应用
伴随着BIM理念在建筑行业内不断地被认知和认可，其作用也在建筑领域内日益显现，作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段，BIM的运用将为施工企业的生产产生更为重要的影响，此次为配合上海中心项目的BIM模型构建，上海建工下属的上海机电事务所，早在2008年末就开始了对软件的选择以及人员培训方面的准备工作。通过一年多的学习与实践，我们不仅对BIM的理念有了充分的认识，通过经过几个项目的实际应用，让我们充分领略了新技术的强大功能，受益匪浅，感受颇丰。下面就BIM技术在建筑施工企业中的话题与大家进行交流。
今天主要讲的是一个施工阶段的应用，一个是数据共享，协调管理还有BIM给施工企业的发展带来的影响。
第一是施工阶段的应用。施工阶段分为几个方面，一是设计效果可视化，二是模型效果检验，三是四维效果的模拟和施工的监控。在利用专业软件为工程建立了三维信息模型后，我们会得到项目建成后的效果作为虚拟的建筑，因此BIM为我们展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度，同时为有效控制施工安排，减少返工，控制成本，创造绿色环保低碳施工等方面提供了有利的支持。可视化对施工模型的检验，这边先放几个我们在做的一些项目的模型。这是中山医院新医学楼大概26万平方的BIM模型，这是室内的机电模型，这是中华牌香烟的冷冻机房。
第二部分就说一下模型的准确性。以往我们说做设计可能考虑的比较周到，但是还有一些地方会遗漏，所以在BIM过程中，不同专业不同系统之间的错漏缺将严重影响到施工设计和成本，一般情况下，施工设计人员会对施工前进行管线设计并解决到大量的管线碰撞问题。在二维图纸往往不能全面反映个体、各专业各系统之间的碰撞可能，同时由于二维设计的离散行为不可预见性，也将使设计人员疏漏掉一些管线碰撞的问题，因此我们可以在管线综合平衡设计时，利用BIM的可视化功能进行管线的碰撞检测，将碰撞点尽早地反馈给设计人员，为实际解决问题提供信息参考，在第一时间尽量减少现场的管线碰撞和返工现象，以最实际的方式体现降本增效，预测低碳施工的理念。这一张图就是管线碰撞点的图，粉红色部分就是碰撞的部分，这是一个软件的检验界面，这是中华卷烟厂生产车间上面的综合管线模型，这边是检验的参数，比如说建筑结构，这边是管线机电，最后的检验结果是在这里显现出来，如果是零的话，说明你的检验已经通过了。所以说我们现在出深化设计施工图的时候，通常是在模型检验通过完了以后，我们才用模型导出来的施工图，这样的话，各方面的施工就不会再有碰撞的问题。因为我们不可能拿一个模型图纸给每一个班组，拿着模型图纸在施工，因为它还是要用平面的施工图，标准的施工图，这样各个班组拿到的图纸非常正确。
接下来是四维施工的模拟，先看一下我们做的案例。这是一个四维施工的案例，我们现在BIM技术以后就可以很好地解决这个问题。以往我们做这个东西是用3DMAX来做，做完以后，没有起到实际指导施工的作用，现在用BIM模型了，这个模型可以多次使用，我们可以利用模型来做预制加工，提高工作效率，包括日后业主的维修维护，其实也就是起到了数据信息共享的作用。四维的施工模拟将BIM模型与建筑信息相结合，即可实现四维模拟，通过它不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，而且将四维施工模拟与施工组织方案相结合，使设备材料进场，劳动力配置，机械排版等等各项工作的安排变得最为有效经济地控制。刚才放的是我们做的一个简单的上海中心的生成模拟。其实我们在运用这个技术的过程中，还有很多，比如说以往我们做的设备吊装方案，一些重要的施工步骤，现在都可以用四维模拟的方式把它很明确地向业主、审批方展示出来。这是我们用BIM技术做的冷冻机房的模拟。接下来是施工质量与进度控制，在施工过程中，我们还可以用BIM与数码设备相结合，实现数字化的监控模式，更有效地管理施工现场，监控施工质量，这种模式使现场管理人员不用把大把的时间用与现场的巡视监控上，还可以把更多的精力用在现场实际情况的提前预控和对重要部位、关键产品的严格把关等准备工作上，这样不仅提高了工作效率，相应减少管理人员数量，还可以帮助管理人员在尽早发现并制止质量问题成为现实。同时，还能使工程项目的远程管理成为可能，使项目各参与方的负责人都能在第一时间了解现
场的实际情况，这是提供的数码设备，这是我们用普通的软件的升华设备效果，这是现场拍的照片的比对，这样给现场管理人员检查现场巡视的时候提供了便利
第二部分就是数据共享，协调管理。作为BIM我们可以提高施工预算的准确性，可以对预制加工的支持，可以有效地提高设备参数符合的准确性和施工协调管理。作为上海中心项目总承包的施工企业，施工过程中的管理协调工作的程控与否，严重影响到本项目的施工质量和进度，因此充分利用BIM的共享平台，可以真正实现信息互动，高效管理。第一，BIM提供的施工预算的准确性，BIM模型被誉为参数化的模型，因此在建模的同时，各类的构建就被赋予了尺寸、型号、材料等等的约束参数，由于我们的BIM是经过可视化设计的环境反复验证和修改的成果，所以由此导出的材料设备数据有很高的可信度，应用BIM模型导出的数据可以直接应用到工程预算中，为造价控制、施工决算提供了有利的依据。以往施工决算的时候都是拿着图纸在量，现在有了模型以后，数据是完全自动生成，所以对我们做决算、预算的准确性大大提高了。BIM的预制件加工，对上海中心这样施工场地的超高层建筑项目，在施工阶段垂直运输的矛盾将非常突出，因此各施工单位会将大量的构件，如门窗、钢结构、机电管道等进行工厂化预制后再到现场进行安装，运用BIM导出的数据可以极大程度地减少预制架构的现场测绘工作量，同时还有效提高了构件预制加工的准确性和速度，使原本粗放性、分散性的施工模式变为集成化、模块化的现场施工模式，从而很好地解决了现场加工场地狭小、
垂直运输困难、加工质量难以控制等等问题，为提高工作效率、降低工作成本提高了关键作用。以往做预制加工都是在现场测绘，所以准确性很有问题。现在根据正确的检验好的模型来做预制加工，而且利用软件来做预制加工图的话，把每个管段都进行物流编号，进行后厂加工，对于上海高层这样的超过层建筑，主要的困难是在垂直运输上的施工模式，是一个很好的解决方案。
第三，BIM可以有效地提高设备参数复核的准确性，在机电安装过程中，由于管线综合平衡设计，以及精装修调整会将部分管线的行进路线进行调整，由此增加或减少了部分管线的弯头数量，这就会对原有的系统复核产生影响，通过BIM模型的准确信息，对系统进行复核计算，就可以得到更为精确的系统数据，从而为设备参数的选型提供有利的依据。
第四，BIM使施工施工协调管理更为便捷。信息数据共享、四维施工模拟、施工远程的监控，BIM在项目各参与者之间建立了信息交流平台，尤其像上海中心这样一个结构复杂、系统庞大，功能众多的建筑项目，各施工单位之间的协调管理显得尤为重要，有了BIM这样一个信息交流的平台，可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。
BIM给施工企业的发展带来的影响，归纳了主要三点，一是提高施工单位的总承包总集成的能力，二是合理控制工程成本提高施工效应，三是实现绿色环保施工的理念。
bim施工阶段应用(二)
BIM在施工管理中的应用
浅谈BIM在施工管理中的应用
施工过程中，我们常会遇到实际施工和图纸设计有冲突的情况，如果涉及多专业配合，这种冲突会加剧，我们的管理人员总是被杂乱而繁多的变更单、核定单淹没。
之所以会发生上述情况，有一个很重要的原因—我们的设计文件是平面的，不能充分反映各项工作产品之间的相互关系。我们在图纸上看到一条线连接在一起，但实际中，或许，你根本无法实现这样的设计。那么，我们设想，如果在施工前我们把这种平面的不充分的设计图纸转成一种立体的模型，就如同微缩景观一般，将每项设计体现在这个模型里，那么，很多图约中看不出来的问题就一目了然了。
实际上，现在这种设想已经成为现实，这就是BIM技术。
“BIM”的全英文拼写为“Building Information Modeling”（建筑信息模型）。BIM技术实质上是利用数字技术表达建设项目几何、物理和功能等信息，以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术方法。
我们来看看江苏常州武进市九州花园某项目为例，看看BIM
技术在施工中的应用：
一、进场准备阶段（创建BIM模型）：
建模队伍依据施工图纸、招投标文件、招标答疑等相关资料
组织人员在一周时间内建立九洲花园2.1.2期项目18#楼、23#楼、P3平台、人防地下车库的土建、钢筋、安装BIM模型（见下图）
二、施工阶段（BIM模型的实时维护）
项目管理人员及BIM建模员根据变更单、签证单、工程联系
单、技术核定单等相关资料派驻人员进驻现场配合武进建安九洲花园项目部相关人员实时对BIM模型进行维护、更新，为项目各管理条线提供最为及时、准确的工程建模展示。
1、碰撞检查
传统施工管理中二维平面图纸很难发现不同系统的管件碰
撞问题，由此引发返工造成极大的成本浪费与工期延误。九洲花园项目中利用BIM模型轻松快捷地检查在三维空间环境下各专业的碰撞情况，发现检查出人防地下车库机电安装工程中进水管与风管发生碰撞（图7）、消防系统与风系统发生碰撞等几百处碰撞，
利用变更条件进行BIM维护，提前反应施工设计问题，避免返工与浪费（见下图）。【bim施工阶段应用】
2、数据提供
利用BIM模型的4D关联数据库，快速、准确获得过程中工程基础数据拆分实物量，随时为采购计划的制定提供及时、准确的数据支撑，随时为限额领料（图8）提供及时、准确的数据支撑，为现场管理情况提供审核基础。
3、进度节点控制
根据BIM技术4D关联数据库、合同和图纸等相关要求设定相应参数快速、准确获得进度工程量，实现进度节点控制（图9）。
4、虚拟施工指导
传统施工管理模式下，图纸审核不清晰，施工过程损耗大，不同班组施工采用多版图纸等管理混乱的严重现象。利用BIM模型的虚拟性与可视化，提前反映施工难点，避免返工现象；模拟展现施工工艺（图10），三维模型交底，提升各部门间协同沟通效率；模拟施工流程，优化施工过程管理。
目前，我国国内全面应用BIM技术的在建工程是上海中心大厦，该建筑位于上海陆家嘴地区，设计高度632米，2008年11月开工，预计2015年完工。该建筑在设计和施工管理过程中全面使用BIM管理技术，所有参与建设的设计、施工、监理单位都需要配备与业主BIM管理相兼容的软件平台。
BIM技术是一项新兴的管理技术。从投入来看，不但需要购置软件，还需要培训相关的操作人员，要求比较高。BIM技术业已成
bim施工阶段应用(三)
BIM施工全流程应用精华
BIM在裕后街项目的研究与应用
目录
第一章 工程概况 ..................................................................................................................... 5【bim施工阶段应用】
1、 总体简介 ....................................................................................................................... 5
第二章、设计阶段 ................................................................................................................... 7
1.概念设计 ............................................................................................................................ 7
1.1场地分析 .................................................................................................................... 7
1.2环境分析 .................................................................................................................. 14
2.方案 .................................................................................................................................. 21
2.1数字化模型的建立与应用 ....................................................................................... 21
2.2人机互动 .................................................................................................................. 22
2.3动画、效果图........................................................................................................... 24
2.4疏散分析 .................................................................................................................. 34
3、初步设计 ....................................................................................................................... 41
3.1建筑能耗分析........................................................................................................... 41
4.施工图设计 ...................................................................................................................... 41
4.1通过工作集方式建立各专业模型 ........................................................................... 41
4.2碰撞检测 .................................................................................................................. 42
1
4.4材料清单 .................................................................................................................. 46
4.5施工顺序模拟........................................................................................................... 47
5.设计模型与施工模型的对接 .......................................................................................... 50
5.1模型整合与优化....................................................................................................... 50
5.2工程算量 .................................................................................................................. 50
5.3数据共享 .................................................................................................................. 50
第三章、施工阶段 ................................................................................................................. 50
投标阶段 ................................................................................................................................. 50
1、技术标 ........................................................................................................................... 50
2、商务标 ........................................................................................................................... 54
2.1 土建及机电安装工程量精算 .................................................................................. 54
实施阶段 ............................................................................................................................. 55
1、三维建模与图纸会审 ................................................................................................... 55
2.BIM模型维护及场地布置 .............................................................................................. 68
3.项目预算部应用 .............................................................................................................. 70
3.1对外造价管理........................................................................................................... 70
3.2对内成本控制........................................................................................................... 72
4.合同管理应用 .................................................................................................................. 75
4.1工程总承包对分包合同的管理 ............................................................................... 75
5.1施工区域划分........................................................................................................... 76
5.2高大支模区域筛选................................................................................................... 77
5.3 砌体排布及墙面贴砖排布 ...................................................................................... 79
4.4 钢筋专业应用.......................................................................................................... 84
6.材料管理 .......................................................................................................................... 88
6.1传统材料管理模式的特点及存在的问题 ............................................................... 88【bim施工阶段应用】
6.2 BIM模式的精细化材料计划 .................................................................................. 88
6.3 BIM模型数据库 ...................................................................................................... 89
6.4 BIM数据库在材料管理中的具体运用 .................................................................. 90
6.5材料二次搬运........................................................................................................... 96
7.分包管理 .......................................................................................................................... 97
7.1 分包BIM模型整合 ................................................................................................ 97
8.质量、安全协同管理 .................................................................................................... 107
8.1 利用iBan进行工程质量、安全、施工、协同等管理 ...................................... 107
8.2质量安全BIM管理体系框架 ................................................................................ 112
9.资料管理 ........................................................................................................................ 114
9.1 在BIM中建立工程资料档案 .............................................................................. 114
10.进度管理 ..................................................................................................................... 117
3
10.1 4D进度计划管理 ................................................................................................ 117 竣工结算 ............................................................................................................................... 120
1、结算审计 ................................................................................................................. 120
2、BIM竣工模型 ......................................................................................................... 121 运维阶段应用 ....................................................................................................................... 122
1、设备集成管理 ......................................................................................................... 122
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/tuijian288820/
推荐访问:bim在施工阶段的应用 施工阶段的bim尝试