【www.zhuodaoren.com--策划书】
基层队（站）岗位标准化操作手册编写规范(一)
标准化站队实施方案
附件1：
于楼公用事业处创建标准化队（站）活动实施方案（试行）
为进一步强化基层队（站）HSE工作，提高作业现场管理水平，积极推广标准化管理，推动标准化队（站）创建活动深入开展，结合实际，现提出以下意见：
一、指导思想
在全处各队（站）开展HSE标准化管理，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化”为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、环境保护和文明施工等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于作业现场管理的始终，促进作业现场管理的科学化、规范化和系统化，促进事业处安全发展。
二、工作目标
从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善HSE标准化工作体系。在修订完善HSE规章制度基础上，进一步细化安全技术操作规程以及作业指导书，结合生产实际和特点，编制完善标准化细则，按照HSE标准、管理规范组织生产，坚持从严要求、从严管理，全面规范HSE行为和各项工作，开展标准化队（站）创建活动，促进各项规章制度在基层的贯彻执行。
三、推进措施
标准队（站）创建活动采取先试点、分段推进、由点及面的方式。设立HSE标准化工作试点单位，确定标准化先进队和后进队，
坚持标准，明确责任，制定措施，严格考核，总结推广，整顿提高，促进HSE标准化队（站）创建活动扎实开展，力争收到实实在在的效果，推动基层建设工作上水平，不断巩固和扩展标准化创建成果，塑造全新的企业形象。
（一）明确队（站）HSE标准化管理考核标准，提高作业现场科学管理水平。《标准》概括总结了我单位作业现场管理经验、管理理念、管理思路和管理方法，便于操作，是指导作业现场规范化、标准化、程序化的基本管理标准，也是最低管理要求。
（二）加大工作力度，确保标准化创建工作扎实推进
1、深入发动。一是通过各种形式广泛宣传，让基层职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准，做到人人明白，照章行事。二是坚持典型引路。及时总结好的做法和经验，并用于指导标准化建设。通过召开观摩会、交流会、参观会、总结会等，表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加速标准化队（站）的推广步伐。三是广造舆论，积极扩大影响。充分运用事业处网站、各单位宣传栏，动态报道标准化创建的进展、做法和经验，提供一个相互交流、共同切磋的平台。
2、创新手段。一是将日常监管的短板、瓶颈等各类要素，真实、完整地记录下来，并通过分析、总结，准确把握作业现场的规律，持续改进基层管理，进而完善HSE管理体系，堵住制度上的漏洞，纠正管理上的缺陷，不断提高基层管理水平。二是改善职工的作业环境。要始终坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，并转化为企业和管理人员的管理方式和管理行为，落实在日常管理的
各个环节和各个过程，体现在对全体职工的生产作业环境的不断改善和不断优化上，让职工切身感受到标准化管理带来的变化和实惠，从而以饱满的热情投入到创建活动中。
3、突出重点。一是提高管理人员的决策能力和执行能力。基层各责任主体和管理人员是标准化建设的关键，在指挥、管理中负有决策和执行的重要职能，必须彻底扭转重生产轻管理、重速度轻安全、重数量轻质量的错误意识和做法，并加大对现场管理的投入；作业具体管理人员要着力提高执行能力，把标准化管理具体落实到作业现场每个环节、每个过程和每个岗位。二是不断提高班组长等业务骨干的作业能力。要加强对作业人员特别是班组长等业务骨干的培训，把标准、规范原原本本地向他们讲解，提高他们执行标准的自觉性。同时，要强化现场监督，及时发现并纠正违反标准、规范的行为和现象，促使标准深入到作业现场的各个环节、各个部位，把标准转化为全体人员的工作准则。
（三）建立“三个机制”，不断提高标准化创建质量
1、建立评审机制。严格执行标准化创建评审的基本原则、评选范围、申报条件、评审程序以及奖励等规定，建立“严格管理、动态检查、全程监控、透明公开、确保质量”的标准化创建评审机制，确保标准化队（站）创建活动质量。同时，各单位要建立领导负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制，按时上报有关材料报表，并确保资料的真实性、完整性。
2、建立持续改进机制。各单位和基层队（站）要健全组织管理体系、现场监督体系，落实人员，明确职责，形成“执行－检查－
改进－提高”的封闭循环链。要形成定期检查、考核的制度，逐条对照标准进行自查，对查出的问题定人、定时、定措施，确保标准执行不走样、检查有人抓、整改到人头。对反复出现的问题，要专题研究解决的办法和措施，形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制，促进基层管理水平不断提高。
3、建立监督约束机制。加大监督检查力度，发现问题，责令限期整改；要建立巡查制度，对日常管理和施工现场进行不打招呼检查，重点检查队（站）和现场执行标准的自觉性和自制力；对执行标准不到位或者不执行标准，导致事故隐患严重或重复出现的，坚决严肃查处，该停工的停工，该整顿的整顿，决不姑息迁就。通过强化监督检查，最大限度地促进队（站）严格执行标准的积极性、主动性、自觉性，形成激励先进、鞭策落后、重点突破、全面推进的监督约束机制。
四、加强组织领导
（一）成立事业处HSE标准化队（站）创建工作领导小组 组 长：刘晓明
副组长：陈 省
成 员：刘剑波 赵 伟 章新建 石永胜 刘 臣 办公室设在安全环保科。
（二）各单位要建立责任制
各单位“一把手”要实行目标责任制，制定本单位的创建计划及措施，建立定期检查、定期交流、定期讲评和定期通报制度，确保创建活动有序展开。要积极培育、发现和树立典型，并把标准化
实施质量作为关键来抓，督促队（站）的创建质量。标准化队（站）的创建活动将作为对各单位年度考核的内容，成绩突出的，给予表彰；开展效果差的给予通报批评，取消年度相应评比资格。
（三）各单位要切实提高标准化管理水平
基层队（站）和作业现场是企业管理的基础，也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。各级管理人员要深刻认识建设标准化基层的重大意义，增强紧迫感、责任感，针对基层、现场实际和特点，制定工作计划、目标和措施，完善管理机制，将创建目标层层分解，层层落实，把标准化管理的要求传递到每个岗位、每个职工，落实在每个环节、每个过程，通过狠抓基层基础管理，推动企业管理体系、监督体系不断完善，提高企业的整体管理水平和核心竞争力。
基层队（站）岗位标准化操作手册编写规范(二)
准备队各工种岗位作业标准说明书
准备队各工种岗位作业标准的说明书
（一） 打眼工：
1、保证钻具、管线完好、捆扎牢固，不漏风跑水，否则扣3分/次。
2、坚持敲邦问顶，在支护完好的顶板下作业，否则扣3分/次。
3、熟知支护方式，三图一表，否则扣4分/次。【基层队（站）岗位标准化操作手册编写规范】
4、打眼前标出眼位，保持湿式打眼，否则扣2分/次。
5、工作面因煤岩松、片邦、来压、有害气体涌出、漏顶等现象要向工长及时汇报，否则扣3分/次。
6、按规定要求打足炮眼数量，保证平、直及深度，否则扣2分/次。
7、放炮后检查处理帮顶至规定标准，否则扣3分/处。
8、工作结束，撤出钻具至指定地点，关好风、水开关，否则扣5分/次。
（二） 煤破工：
1、符合条件，持证上岗，否则扣8分。
2、雷管由煤破工亲自运送，做到领、消相符，否则扣10分。
3、制作引药时避开电器和导电体，在完好支架下制作，否则扣5分。
4、熟知三图一表，按眼号装药量装药，否则扣3分/次。
5、按规定标准一手拉线、一手拿木制或竹制炮棍将药卷轻轻送入眼底，用力均匀，保证药卷紧密相连，脚线短接，否则扣1分/个。
6、杜绝放明炮，糊炮，按规定处理瞎炮，否则扣10分。
7、严格执行“一炮三检”，“三人连锁制”，否则扣3分。
8、发现瓦斯异常，有压力水，严禁装药，否则扣10分。
9、封泥长度，必须符合规定要求，否则扣3分。
10、放炮前要检查保护设施是否到位，警戒是否按规定设置，否则扣10分。
11、放炮后及时检查巷道成型，并处理，否则扣10分。
12、工作结束认真检查剩余雷管、炸药按规定存放，否则扣10分。
（三） 锚杆支护工：
1、施工前敲邦问顶处理活矸危石，否则扣5分。
2、使用合格的锚固剂、锚杆等支护材料，否则扣10分。
3、锚杆间排距、深度、角度符合要求，否则扣10分。
4、按中腰线确定锚杆的眼位，做出标记，否则扣5分。
5、锚杆、锚索与岩石密切度符合标准，否则扣5分/个。
6、锚杆安装先顶后帮，先上后下，否则扣5分。
7、连接金属网必须符合规程要求，否则扣3分/处。
8、锚杆、锚索预应力必须达到要求，否则扣3分/个。
9、剩余的物件必须及时交回工具管理处，否则扣5分。
（四） 喷浆工：
1、坚持敲帮问顶，及时处理活矸危石，否则扣5分/次。
2、复查巷道尺寸，达到规定要求后清基、喷浆，否则扣5分/处。
3、拌料时必须严格规定比例，否则扣10分。
4、冲洗岩帮，先墙后拱喷浆，否则扣5分。
5、喷射要均匀缓慢，垂直于受喷面，保证质量，否则扣10分。【基层队（站）岗位标准化操作手册编写规范】
6、要按规程要求做好日常巷道养护和试块的制作，否则扣10分。
7、工作结束，清理喷头、喷浆机、整理风水管路，否则扣10分。
8、工作结束及时清理环境卫生，包括设备、管线在内，否则扣10分。
（五） 验收员：
1、认真检查施工开口----工作面的支护完好情况，严格质量管理，否则扣10分。
2、对于质量，文明生产隐患或问题要及时安排处理，否则扣10分。
3、经常检查、复查中腰线，并做好检查记录，否则扣10分。
4、必须熟记三图一表，否则扣10分。
5、熟知各段工程质量验收标准，否则扣10分。
6、认真做好日检、日查记录，及时上台帐，否则扣10分。
7、按规定要求做好工程质量，锚杆质量检查记录，否则扣10分。
8、发现重大质量问题必须及时向队值班员反映情况，否则扣10分。
（六） 装岩机司机：
1、开机前必须认真检查装岩机的各部件安全、可靠、灵活，否则扣5分。
2、检查试机运转是否正常，钢绳松紧，行走正常，否则扣10分。
3、安全防护设施是否完好，有效，否则扣5分。【基层队（站）岗位标准化操作手册编写规范】
4、开机严禁耙斗运行范围内或机两旁有人，否则扣5分。
5、移机时要指定专人开绞车，发信号，然后固定好，否则扣10分。
6、在上下山移机时应严格执行操作规程的规定，否则扣10分。
7、严禁在过度槽上存放矸石、大块煤防止甩出，否则扣10分。
8、软、硬镢必须打设牢固，否则扣10分。
9、停机应将耙斗开到装岩机前，卸操作手把，关闭电源，否则扣10分。
10、清理转动部分操作台和开关上的煤矸、灰尘，否则扣6分。
11、认真填写本班设备运转情况，存在问题及时反映，否则扣5分。
12、整理好装岩机开关牌版及线路，防护设施，否则扣5分。
（七） 小绞车司机：
1、符合条件，持证上岗，否则扣5分。
2、检查小绞车附近支护是否安全、可靠，否则扣5分。
3、检查小绞车各部件是否齐全、安全、可靠、灵活，否则扣5分。
4、检查小绞车的各种牌版、信号、钢绳是否完好，否则扣10分。
5、检查控制开关，操作按扭、电机、电铃有无失爆，否则扣5分。
6、试车，松开离合闸、压紧制动闸、启动空转，检查有无异声、震动、甩油现象，否则扣10 分。
7、严禁超拉，放车及强拉掉道车复位，否则扣10 分。
8、开机、停机必须用信号联系，无回音不得动机，否则扣5分。
9、严格执行“行人不行车、行车不行人”制度，否则扣5分。
10、开车应集中精力，手不离手把，发现异常情况立即停车处理，否则扣10分。
11、工作结束，做好清理工作，保持岗位范围内环境干净卫生，否则扣10分。
12、保持各种牌版、电机、设备无灰尘，物见本色，完好，否则扣10分。
（八） 运料工：
1、装卸物料时，必须按规定要求装卸，否则扣10分。
2、在架线巷道装卸物料时，防止人员或物料碰撞架线，否则扣
10分。
3、在平巷装卸时，必须用木楔将矿车稳住，否则扣10分。
4、在斜巷装卸时不准摘绳，安设下滑设施，否则 不准卸料，否则扣10分。
5、过风门时必须开一关一，严禁两道风门同时打开或用车撞门，否则扣10分。
6、装运超高，超长，物料时，必须使用专用车并制定专门措施，否则扣10分。
7、装车必须符合规定要求，否则扣5分。
8、卸料时，先清理环境，以防撞伤电器、管线、以及撞飞它物伤人，否则扣5分。
基层队（站）岗位标准化操作手册编写规范(三)
基层队站标准化建设实践与探索
基层队站标准化建设实践与探索
一、选题背景
近年来，第一采油厂提出了建设一流站库、精品站库的要求，为实现这一目标，我们鄚州采油作业区从打造一流采油站的目的出发，对如何开展基层队站标准化建设，进行了积极的探索与实践。为更好地开展工作，我们选《基层队站标准化建设实践与探索》为题，在实践中加以总结，在理论上进行探索。
二、课题研究的意义
基层队站标准化建设是采油站目前加强“三基”工作，提高管理水平的一条有效途径。课题的研究与实施，对于加强基层建设，提升采油站管理水平，塑造企业良好形象都具有重要意义。该课题研究通过生产管理中对油井实施标杆管理、现场实施精细化管理、采取目视化安全管理措施、开展亲情化员工管理活动，在四个方面进行方法和载体的探索，课题研究成果将对指导相同采油站加强基层建设、基础工作，提高员工基本素质具有一定的参考和推广价值。
三、课题实施情况
1、用“标杆”管理衡量油井管理水平。
进入2011年，鄚州采油作业区对照“三基”工作的要求，结合精细管理目标，把公司下发的基层建设标准整体提升。在油井管理中，对作业区41口油井实施了“标杆管理”。
“标杆”管理的指标共有10项（分别是人均产油量、年度 安全检查隐患问题数、抽油机平衡度达标率、油井维护作业频次、油井平均检泵周期、临时停产井年累计影响产量、设备完好率、抽油井系统效率、泵效 、耗电量），在这10项指标中分别建立了作业区区标和采油站站标两级“标杆”，3个采油站在日常工作中瞄准标杆，横向同兄弟站对比指标，纵向同自己过去对比指标，学有榜样，干有目标。作业区 “标杆”工作领导小组，对这项工作实施指导、检查、监督，并按照《“标杆”管理考核办法》进行考核，考核结果每月在作业区网页发布，方便大家及时了解。同时，制作“标杆”指标运行情况展板，便于采油站及时跟踪了解本站指标的完成情况，及时对标，查找管理中
的不足，不断提高管理水平。
2、不断提高基层建设标准，促进特色采油站创建。
作业区3个采油站，依托基层标准化建设，在对标、达标的过程中，员工逐渐达成了“精细管理强基础，凝心聚力创一流”的共识。从采油站到岗位，坚持从基础工作入手，强化细节管理。去年，鄚一站以“现场管理精细化、安全管理目视化、井站文化个性化”的鲜明特点，打造出油田公司第一批“基层队站标准化建设示范点”、“铁人式队站”、石油天然气集团公司基层建设“千队示范工程”示范单位。
3、采用“四化”管理手段。
即“生产管理标杆化、安全管理目视化、现场管理标准化、员工管理亲情化”，将管理的各个细节全部纳入标准化建设的范畴。
生产管理标杆化：在区分指标类别和主客观因素基础上，取上年度本站的最好指标和年底指标为站标，横向与兄弟站对比，纵向与过去对比，通过查原因，挖潜力，定措施，搞整改，追标杆，破纪录，促使“标杆”指标不断刷新。
安全管理目视化：每一条外露管线全部用箭头、文字清晰标 识，红底黄字分外醒目，设备设施的作用、管网走向一清二楚；气黄、油灰、清水绿、伴热银，规范涂色，准确的标明管线和容器内的介质，区分设备和安全防护设施。
现场管理标准化：无论是生产岗位还是生活区，物品摆放都有严格要求。规范标准现已达26条。如：岗位毛巾折叠标准（朝阳面窗台的右角，纵向对折两次，再横向三均分折，宽长比为10.5：17）；工具箱工具擦拭干净按图摆放；资料填写后放在指定位置并将抽屉钥匙处于锁闭状态；开启空调时间、温度设定也都有明确规定。为了保持站内管理的高水平，做到了生产管理没有节假日，站内保持随时迎检的最佳状态。站内专门配备了超细纤维毛巾，擦拭设备管线不留水渍，避免出现划痕；设备保养维修时，按规范做好铺垫，防止地面留有油污；施工时在工用具上做好防护，管钳开关的阀门垫上毛巾、手套等。去年以来，共迎接上级或同行检查参观50余次，都对我们的管理给予了肯定。
员工管理亲情化：为了真正实现快乐工作、快乐生活，让员工感受
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/fanwen299622/
推荐访问:公司标准化规范手册 岗位标准化操作制度