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浅谈应收账款管理论文(一)
浅谈企业应收账款的管理论文
浅谈企业应收帐款的管理
目录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
内容摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
一、企业应收帐款的概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（一）应收帐款的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（二）应收帐款的范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（三）应收帐款的确认„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
二、企业应收帐款管理存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（一）应收账款拖欠严重，企业面临信用危机„„„„„„„„„„„„4
（二）应收账款降低企业的资金使用效率，使企业效益下降„„„„„„5
（三）应收账款增加了企业的总成本„„„„„„„„„„„„„„„„5
三、企业应收账款存在问题的原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„5
（一）企业之间市场竞争的产物 „„„„„„„„„„„„„„„„„5
（二）实现销售和收到款项的时间差所致 „„„„„„„„„„„„„5
（三）应收账款管理制度不健全 „„„„„„„„„„„„„„„„„5
1、企业内部控制制度和监督机制不健全„„„„„„„„„„„„„„5
2、企业缺乏严重的赊销内部控制制度„„„„„„„„„„„„„„„6
（四）信用政策制定不合理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（五）企业防范风险意识薄弱 „„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（六）外界市场环境复杂 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
四、加强应收账款的管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
（一）全面核算应收帐款的成本 „„„„„„„„„„„„„„„„„7
1、机会成本„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
2、管理成本„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
3、坏帐成本„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
（二）建立完善的内部控制制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„7
1、健全审批制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
2、加强应收帐款日常动态的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„8
3、制定往来款项对帐制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
4、采取有效的催收手段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
（三）加强客户信用管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
1、建立客户档案、开展信用评价„„„„„„„„„„„„„„„„„8
2、制定信用政策、额度，控制应收帐款规模„„„„„„„„„„„„9
3、建立健全赊销审批制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
（四）加强应收账款的风险防范，提高企业风险管理水平„„„„„„10
1、提高产品市场竞争力 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
2、建立应收帐款的监控体系 „„„„„„„„„„„„„„„„„„11
3、发挥内部审计的监督作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„„11
（五）应收帐款的控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
1、事前控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
2、事中控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13
3、事后控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13
结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13
参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13【浅谈应收账款管理论文】
浅谈企业应收账款的管理
内容摘要
随着市场经济的发展以及中国加入世贸组织后，企业间的竞争日趋激烈，企业商业信用的国度扩展，导致大中小各种企业的应收帐款比例不断增大，当前国内企业对应收帐款管理重视程度和力度不够，相关信用政策的制定和执行不规范，导致应收帐款质量低下，回收程度偏低，而应收帐款的增加和质量的降低必然导致其中一部分应收帐款的呆帐坏帐的产生，这些应收帐款的沉淀，使企业资产实际质量降低，严惩影响了企业资金的流转和经济的正常运行。
应收账款作为一种商业信用，在扩大企业了企业的销售量，增加了销售收入的同时，给企业资金的回收和占用带来了一定的风险，因此企业应在收益和风险之间进行权衡。同时，应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资产在这方面的流失量和沉淀量很大，对其管理的好坏决定着企业生产经营能否顺利进行、能否提高资产使用效率。
本文重点从三方面讲述了企业应收帐款存在的问题，对其存在问题的原因进行分析，并从全面核算应收帐款的成本、建立完善的内部控制制度、加强客户信用管理、加强应收帐款的风险防范、提高企业风险管理水平及对应收帐款的控制这几个方面的措施来对应收帐款进行管理。
【关键词】
应收账款 经营风险 管理措施【浅谈应收账款管理论文】
应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。完善应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。拟对加强应收账款管理作一些探讨。
一、企业应收账款的概述
（一）应收账款的概念
应收账款是企业对外销售产品，提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位，接受劳务单位所占用的本企业的资金，包括应收账款、应收票据、其他应收款等。在商品交易中，商品的发出与货款的收回往往不能同时进行，这样就会发生应收账款，应收账款在债务人由于各种原因无法偿还时，就会发生坏账损失。
（二）应收账款的范围
应收账款在商业信用高度发达的市场经济条件下，企业由于采用赊销方式销售商品或提供劳务、而获得向顾客收取款项的权利，形成应收账款，它代表企业获得未来经济利益的权利。应收账款的范围有：
1、应收账款是企业同销售活动引起的债权。凡不是因销售活动而发生的应收账款，不应列入应收账款，如应收职工欠款、应收债务人的利息、应收保险赔款、应收己宣告分配的股利、应收股东的认股款等，均不应列入应收账款，而应对其列入其他应收账款等。
2、应收账款是指流动资产性质的债权，不包括长期性质的债权，如购买的长期债券等。
3、应收账款是企业应收客户的款项，不包括企业付出的各类存出保证金，如投标保证金和租入包装物保证金。
（三）应收账款的确认
应收账款的确认，是要解决何时确认应收账款的问题，即确定应收账款何时入账，应收账款通常是由企业赊销活动所引起的，因此，应收账款的确认时间与收入的确认标准密切相关，应收账款应于收入实现时确认。
二、企业应收账款管理存在的问题
（一）应收账款拖欠严重，企业面临信用危机
根据市场调查，我国约有80%的企业采取了赊销的方法，企业应收账款占流动资金
的比重为50%以上，远远高于发达国家20%的水平。企业之间，尤其是国有企业之间相互拖欠货款，逾期应收账款居高不下。据专业机构专家分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款占应收账款的总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。企业应收账的大量存在，虚增了账面上的销售收入，一定程度上夸大了企业经营成果，增大了企业的风险成本。
（二）应收账款降低企业的资金使用效率，使企业效益下降
对企业来说，产品有市场并不是经营的终极目标，只有资金回笼才算是完成了从原材料购买到实现销售回报的整个经营过程，才最终达到了获取利润的目的。如果产品销出去而资金不能回收，犹如泼出去的水有去无回，就会给企业造成重大损失。
（三）应收账款增加了企业的总成本
企业信用销售发生的应收账款何时能够变现，从理论上讲，以购销双方协商的时间收回，但在实际工作中十分复杂，客户往往有意无意地无限拖延。而企业持有的应收账款持续的时间越长，收账费用就越高，坏账风险也就越大，这样就会使企业产生额外的成本。
三、企业应收账款存在问题的原因分析
（一）企业之间市场竞争的产物
在我国社会主义市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业为在市场竞争中占有一席之地，必须增加市场份额、扩大市场占有率、提高自身的经济效益，出于扩大销售的需要，企业除利用产品质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外，赊销作为扩大产品销售的重要手段之一，被企业广泛采用，相应产生了应收账款。
（二）实现销售和收到款项的时间差所致
企业发出商品后，向购货单位开出销售发票，并在当期确认了销售收入，货款却往往没有同步收回，导致物流与资金流脱节，这种商品销售和收到货款时间的不一致性，导致了应收账款的产生，通常，结算手段越落后，结算所需的时间越长，同时，购销单位之间距离远近，销售结算方式的选择及内部结算单据传递的及时性等都有可能导致应收账款的产生。
（三）应收账款管理制度不健全
1、企业内部控制制度和监督机制不健全
浅谈应收账款管理论文(二)
浅谈企业应收账款管理(专科、本科毕业论文)
论文题目： 浅谈企业应收账款管理
执行时间: 2012 年 2 月至 2012 年 5 月
学生姓名:
学生学号:
系、专业:
指导教师:
目 录
内容摘要、关键词 .......................................................... I
一、应收账款的概念及形成原因 .............................................. 1
（一）应收账款的概念 ...................................................... 1
（二）应收账款形成的原因 .................................................. 1
1．激烈的市场竞争 ......................................................... 1
2．企业应收账款管理制度不完善 ............................................. 1
3．企业风险意识低，缺乏对信用度的调查 ..................................... 1
4．各部门职责不清，缺乏高效的内部奖励制度 ................................. 2
二、应收账款的管理 ........................................................ 2
（一）加强应收账款日常管理 ................................................ 2
（二）对逾期未付的应付账款应及时追讨 ...................................... 2
(三)分清各部门职责，加强管理力度 ......................................... 2
（四）建立信用度评价制度 .................................................. 2
三、案例分析 .............................................................. 2
四、应收账款的管理建议 .................................................... 3
（一）加强合同管理 ........................................................ 3
（二）做好应收账款的日常管理 .............................................. 3
（三）建立应收账款交接制度 ................................................ 3
（四）客户信用度及时更新 .................................................. 3
（五）产品赊销管理 ........................................................ 4
五、结束语 ................................................................ 4
参考文献： ................................................................ 4 致 谢 .................................................... 错误！未定义书签。
内容摘要
随着市场经济的推动与发展，企业间的竞争愈演愈烈，为了扩大市场份额，提高企业竞争力，能够长久立足，一些企业向客户提出了赊销业务。企业的应收账款作为一项重要的流动资产，是企业资金管理的重要内容，它直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。如果应收账款被了大量占用，将造成企业资金短缺，会使企业会计信息失真，增加了企业的风险成本，严重影响企业的发展。据不完全统计，我国企业有70%的应收账款为拖欠款，而且账龄已超过三年，难以收回的占24％。加强应收账款的管理已提到企业的重要议事日程。为保证企业经营活动的正常进行，提高企业的经济效益，有必要对应收账款的管理进行研究和探讨，通过本文全面分析应收账款目前在管理中存在的问题，加强信用度建设，帮助企业更好的完善和管理应收账款，提高经济效益，提出更好的具有建设性的建议。另外，就如何管理企业应收账款，提出笔者的看法。
关键词：应收账款 成因 影响 管理 信用度
浅谈企业应收账款管理
随着我国经济的不断发展，逐步形成了买方市场，企业为了在竞争中占有一席之地，占据更多的市场份额，扩大市场占有率，调高自身的经济效益，往往会采用赊销的方式，吸引买方，由此导致大量的应收账款形成。应收账款作为企业中一项重要的流动资产，是企业资金管理的重要内容。一方面，应收账款可以促进销售，增强企业的竞争力，同时也可以加速产品销售的实现，但应收账款过多也会使营业周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，加大财务风险，严重影响正常的生产经营。应收账款一旦形成坏账，必将严重影响企业正常的生产经营活动，停滞企业的发展。为了更好的推动企业不断向前行走，一定要科学有效的管理企业中的应收账款，从而提高企业的经济效益。
一、应收账款的概念及形成原因
（一）应收账款的概念
应收账款是指企业因销售商品、提供劳务而应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。
（二）应收账款形成的原因
1．激烈的市场竞争
不论是高科技产品还是一般工业品，当前几乎都是买方市场，在产品价格、质量水平、售后服务等大致相同的情况下，企业为在市场竞争中占有一席之地，扩大市场占有率，赊销作为扩大产品销售的重要手段之一，被企业广泛采用。生产厂家除发动“价格战”争夺顾客以外，还通过降低赊销信用的标准争夺批发商和零售商。由于顾客从中赊销的方式中可以获得好处，因此更愿意购买企业产品，从而也使得企业在短时间内产品销量增加，应收账款也急剧上升，最终导致企业资金短缺，周转困难。一但企业资金链出现问题，企业的生存与发展将受到严重威胁。
2．企业应收账款管理制度不完善
很多企业对应收账款增加所产生的风险认识不够，只是一味追求销售的增加，各部门的职责不清。企业发出商品后，向购货单位开出发票，货款在未收到的时候，就确认了收入，导致了物流与资金的脱节。财务部门不和销售部门及时核对，导致了销售与核算的脱节。
3．企业风险意识低，缺乏对信用度的调查
很多企业，为了抢占市场，扩大销售，增加销售额，在未对企业的信用度做任何调查的情况下，与企业签订短期的赊销合同，却忽视了，如果企业的应收账款一但无法及时收回给企业带来的风险，有些客户恶意欺诈或销售人员缺乏诚信，导致应收账款无法收回。企业在只关注提高账面利润的时候，却忽视了资金被客户大量占用，却不能及时收回所产生的一系列问题，以及给企业带来的风险。
4．各部门职责不清，缺乏高效的内部奖励制度
一些企业里，销售部门只抓本部门的销售业绩，了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽视了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。往往对销售回款情况不重视，再加上财务部门对欠款情况信息反映不及时，使应收销售回款没有真正落实到部门，导致应收账款数额急剧增加，给企业经营带来了沉重的包袱。
二、应收账款的管理
（一）加强应收账款日常管理
企业财务部门应按赊销客户名称进行明细核算，定期统计客户的赊销金额、账龄及增减变动情况。企业财务部门应定期向客户寄送对账单，对账单应由双方供销当事人和财务人员确认无误并签章，作为有效的对账依据，如发生差错应及时处理。对于逾期拖欠的应收账款应编制账龄分析表进行账龄分析，并加紧催收。
（二）对逾期未付的应付账款应及时追讨
企业对客户逾期未付的应付账款应该及时追讨，并在一定程度上加大力度，要和客户先进行沟通，如遇到客户使用不正当手段拒付货款，企业也要学会运用法律手段保护自己的合法权益不收侵害，只有，将欠款及时清理，才能是企业的风险降到最低，得以正常运转。【浅谈应收账款管理论文】
(三)分清各部门职责，加强管理力度
每月财务定时与销售人员核对本月销售业绩及金额，财务每月月底将已到期还未及时付清款项的客户的信息，所欠金额告知销售人员，由销售人员进行沟通，了解资金没到位的具体原因是什么，确定付款时间。对销售人员也采用激励的制度，这个激励制度并不仅仅局限于销售业绩的多少，一定程度还要与客户的付款的及时性联系，并且严格要求财务部门，一定要及时将欠款数据信息告知销
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