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工商企业管理毕业论文范文(共10篇)
工商企业管理毕业论文范文（一）:
论述目标管理的基本思想,论述沟通的障碍及其有效克服措施
这是工商企业管理的结业综合题,偶实在是没地方找了,希望知道的能给帮下忙谢谢啦
目标管理的基本思想,这是道题目呢,还有评分标准.btw,这应该是管理学之父德鲁克提出的,需要更长答案的话再去找找他的东西吧
（1）企业的任务必须转化位目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现.（2分）
（2）目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标,确定彼此的成果责任.（1分）
（3）每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标对他的要求.（1分）
（4）管理人员和工人是靠目标来管理,由所要达到的目标为依据,进行自我指挥、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制.（1分）
（5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标.（1分）
沟通的障碍及其有效克服措施
给你两篇论文
有效沟通的障碍因素分析
工商企业管理毕业论文范文（二）:
企业进行恰当的市场定位一般需经过哪几个步骤?
亲爱的朋友:很高兴我们的冠丽舔菜和工商企业管理专业（团队）能帮助你解决疑惑!没有什么是过不去的（首先它应该是现实的；我们所想的疑惑,他人早以将它实现；） 我们的答案是满意答案,而给问友评为“关闭问题”或者让其处于“过期问题” 这并没有什么：真正优秀的“问问能手、问问高手、问问精英、问问管理员、问问之星”不会将此看成自己的失败； 我们很高兴能回答朋友的问题.企业市场定位需要经过哪几个步骤?这个问题的答案是所有“企业”都在寻找的,可其结果不尽人意； 为此我们费了昂贵的时间和精心的思想分析（经过长期的学习和工作中,研究总结并编辑成三大步骤） 在接下来的时间里：我们将关键性三大步骤“的顺序梳理成”（先看三大步骤的大意；然后看其各自内含；最后是总结段.） 亲爱的朋友,文字虽然有点多,而我们花费这些时间对于一生“来说”是非常值得.在介绍“大多数企业”都知道的秘密前；我们应该知道：（只有三小段； 自己的企业要想办法：在自己的产品上“找出比竞争者”——更有竞争优势地方.竞争优势一般有两种：一是价格竞争优势,就是在同样的条件下比竞争者定出更低价格.——这就要求企业采取一切努力来降低单位成本.二是偏好竞争优势,即能提供确定的特色"来满足顾客的"特定偏好.这就要求企业采取一切努力在产品特色上下工夫.因此,企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：先看三大步骤大意（好文章应该是一个一个字的看、慢慢品味和消化——不论看的人是“本科生或者是小学生”） 一、分析目标市场的现状,确认本企业潜在的竞争优势 二、准确选择竞争优势,对目标市场初步定位 三、显示独特的竞争优势和重新定位 然后看其各自内含 一、分析目标市场的现状,确认本企业潜在的竞争优势 这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：一是竞争对手产品定位如何?二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?要回答这三个问题,企业市场营销人员必须通过一切调研手段,系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果.通过回答上述三个问题,企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里.二、准确选择竞争优势,对目标市场初步定位 竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力.这种能力既可以是现有的,也可以是潜在的.选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程.比较的指标应是一个完整的体系,只有这样,才能准确地选择相对竞争优势.通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项,哪些是弱项.借此选出最适合本企业的优势项目,以初步确定企业在目标市场上所处的位置.三、显示独特的竞争优势和重新定位 这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动,将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客,并在顾客心目中留下深刻印象.为此,企业首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位,在顾客心目中建立与该定位相一致的形象.其次,企业通过各种努力强化目标顾客形象,保持目标顾客的了解,稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象.最后,企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会,及时纠正与市场定位不一致的形象.企业的产品在市场上定位即使很恰当,但在下列情况下,还应考虑重新定位：(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近,侵占了本企业产品的部分市场,使本企业产品的市场占有率下降.(2)消费者的需求或偏好发生了变化,使本企业产品销售量骤减.重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象,以改变消费者原有的认识,争取有利的市场地位的活动.如某日化厂生产婴儿洗发剂,以强调该洗发剂不刺激眼睛来吸引有婴儿的家庭.但随着出生率的下降,销售量减少.为了增加销售,该企业将产品重新定位,强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽,以吸引更多、更广泛的购买者.重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的,可以视为企业的战略转移.重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和晶牌的更改,也可能导致产品用途和功能上的变动,企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题.总结段：就到这里吧!我们由衷的祝愿：亲爱的朋友：2011年（免年） 大吉大利!平安健康!合家幸福!才貌并进!
工商企业管理毕业论文范文（三）:
business administration in accounting是什么意思
business administration in accounting
在会计业务管理
双语对照
例句:
1.
John majored in accounting and business administration in harvard.
约翰在哈佛大学专业是会计和工商管理.
2.
I"ve worked on bachelor"s degrees in hospitality,business administration,and accounting.
我写过酒店管理、企业管理、财会专业的学士学位论文.
3.
In fact,he has only earned a degree in business administration with anemphasis in accounting.
但实际上他只获得了企业管理专业的学位,主修会计学.
4.
He graduated from manchester metropolitan university with a first classhonours bachelor"s degree in accounting and finance.He has also obtainedthe executive master"s degree in business administration from the pekinguniversity in 2009.
他毕业於英国曼彻斯特大学,为一级荣誉生,获会计及财务管理学士学位,并於2009年获得北京大学高级管理人员工商管理硕士学位.【工商企业管理毕业论文范文】
工商企业管理毕业论文范文（四）:
请举例说明什么是规模经济
规模经济学是经济学的基本理论之一,也是现代企业理论研究的重要范畴.规模经济学是指在一特定时期内,企业产品绝对量增加时,其单位成本下降,即扩大经营规模可以降低平均成本,从而提高利润水平.兼并可以在两个层次上实现企业的规模效益,即产量的提高和单位成本的降低.兼并给企业带来的内在规模经济在于：通过兼并,可以对资产进行补充和调整；横向兼并,可实现产品单一化生产,降低多种经营带来的不适应；纵向兼并,将各生产流程纳入同一企业,节省交易成本等.兼并的外在规模经济在于：兼并增强了企业整体实力,巩固了市场占有率,能提供全面的专业化生产服务,更好地满足不同市场的需要.\x0d[编辑本段]规模经济学-产生\x0d 从经济学说史的角度看,亚当·斯密是规模经济学的创始人．亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的研究》(简称《国富论》)中指出：“劳动生产上最大的增进,以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力,似乎都是分工的结果．”斯密以制针工场为例,从劳动分工和专业化的角度揭示了制针工序细化之所以能提高生产率的原因在于：分工提高了每个工人的劳动技巧和熟练程度,节约了由变换工作而浪费的时间,并且有利于机器的发明和应用.由于劳动分工的基础是一定规模的批量生产,因此,斯密的理论可以说是规模经济的一种古典解释.\x0d 真正意义的规模经济学起源于美国,它揭示的是大批量生产的经济性规模．典型代表人物有阿尔弗雷德·马歇尔(Alfred Marshal1),张伯伦(E H Chamberin),罗宾逊(Joan Robinson)和贝恩(J S Bain)等.\x0d 马歇尔在《经济学原理》一书中提出：“大规模生产的利益在工业上表现得最为清楚.大工厂的利益在于：专门机构的使用与改革、采购与销售、专门技术和经营管理工作的进一步划分.” 马歇尔还论述了规模经济形成的两种途径,即依赖于个别企业对资源的充分有效利用、组织和经营效率的提高而形成的“内部规模经济”和依赖于多个企业之间因合理的分工与联合、合理的地区布局等所形成的“外部规模经济”.他进一步研究了规模经济报酬的变化规律,即随着生产规模的不断扩大,规模报酬将依次经过规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三个阶段.此外,马歇尔还发现了由“大规模”而带来的垄断问题,以及垄断对市场价格机制的破坏作用.规模经济与市场垄断之间的矛盾就是著名的“马歇尔冲突(Marshall’s dilemma)”.他说明企业规模不能无节制地扩大,否则所形成的垄断组织将使市场失去“完全竞争”的活力.之后,英国经济学家罗宾逊和美国经济学家张伯伦针对“马歇尔冲突”提出了垄断竞争的理论主张,使传统规模经济学得到补充.\x0d 传统规模经济学的另一个分支是马克思的规模经济学.马克思在《资本论》第一卷中,详细分析了社会劳动生产力的发展必须以大规模的生产与协作为前提的主张.他认为,大规模生产是提高劳动生产率的有效途径,是近代工业发展的必由之路,在此基础上,“才能组织劳动的分工和结合,才能使生产资料由于大规模积聚而得到节约,才能产生那些按其物质属性来说适于共同使用的劳动资料,如机器体系等,才能使巨大的自然力为生产服务,才能使生产过程变为科学在工艺上的应用”.马克思还指出,生产规模的扩大,主要是为了实现以下目的：(1)产、供、销的联合与资本的扩张；(2)降低生产成本.显然,马克思的理论与马歇尔关于“外部规模经济”和“内部规模经济”的论述具有异曲同工的结果．新古典经济学派则从生产的边际成本出发,认为只有当边际收益等于边际成本时,企业才能达到最佳规模.\x0d[编辑本段]规模经济学-发展\x0d 美国第一个诺贝尔经济学奖得主(1970年)保罗·A·萨缪尔森(Paul A Samuelson)在《经济学》一书中指出：“生产在企业里进行的原因在于效率通常要求大规模的生产、筹集巨额资金以及对正在进行的活动实行细致的管理与监督．”他认为：“导致在企业里组织生产的最强有力的因素来自于大规模生产的经济性.”从传统成本理论观点看,随着企业规模的扩大,在大规模经济规律的作用下,企业生产成本将不断降低,直到实现适度生产规模．如再继续扩大规模,则会因管理上的不经济而导致成本增加.\x0d 对此,美国哈佛大学教授哈维·莱宾斯坦(Harvey Leibenstein)进行了深入探讨,并提出了效率理论.哈维在《效率配置和效率》一文中指出：大企业特别是垄断性大企业,面临外部市场竞争压力小,内部组织层次多,机构庞大,关系复杂,企业制度安排往往出现内在的弊端,使企业费用最小化和利润最大化的经营目标难以实现,从而导致企业内部资源配置效率降低,这就是“X非效率”,也就是通常所说的“大企业病”．“X非效率”所带来的“大企业病”,正是企业发展规模经济的内在制约.\x0d 以美国学者科斯为代表的交易成本理论则从市场交易成本的角度出发,对企业规模经济作出独到的解释.科斯在他著名论文《企业的性质》一文中指出,交易费用的存在是企业产生的根本原因．科斯认为,企业最显著的特征是,它是市场价格机制的替代物.以价格机制为导向的市场每组织一笔交易都要花费一定费用,即交易成本,包括获得市场信息的成本、谈判和签约的成本、合同风险的成本等．当生产同样产品、零部件以及工艺流程阶段的人将各生产要素集中生产时,就可以减少交易数目、交易次数和交易摩擦等交易成本.换言之,如果通过“组织”并以“权威”方式来“安排”有关活动,交易成本就会得到节省.这里的“组织”就是企业；“权威”是指企业内部的行政管理；“安排”代表了“交易的内部化”.因此,企业实际上成为市场的替代物．只有当组织交易时企业内部的管理费用等于其所节约的市场交易成本时,企业的规模扩张才会停止．此外,交易成本理论对企业的一体化问题也做了解释．科斯认为,当两个或更多企业组织的交易由一个企业来组织时,便出现了一体化,企业一体化的过程就是交易活动内部化的过程．或者说,企业间关系结构的每一步变化,都和规模经济有关．企业间合并是否成功取决于所增加的组织费用和所节约的交易费用的比较.\x0d 美国著名企业史学家钱德勒(Alfred D Chandler)在《看得见的手》一书中也指出：“当管理上的协调比市场机制的协调带来更大的生产力、较低的成本和较高的利润时,现代多单位的工商企业就会取代传统的大小公司．”以科斯为代表的交易成本理论阐明了企业代替市场机制组织交易条件下,管理对规模经济的贡献．企业管理水平越高,则在相同生产条件下,管理成本越低,从而企业规模扩张程度就可以提高．可见,交易成本理论不仅是现代企业理论的核心,同时也是规模经济学的重要发展.\x0d[编辑本段]规模经济学-启示\x0d 1．规模经济学告诉我们,通过购并活动实现规模报酬递增的原因,必然是由于企业生产规模扩大所带来的生产效率的提高.表现为：生产规模扩大以后,企业能够利用更先进的技术和机器设备等生产要素；随着对较多的人力和机器的使用,企业内部的生产分工能够更合理和专业化；人数较多的技术培训和具有一定规模的生产经营管理,也都可以节约成本.但是随着规模的继续扩大,生产的各个方面难以得到协调,从而降低了生产效率,用图形表示为长期平均成本曲线(LAC)先下降后上升的趋势.\x0d 规模经济学实质上是规模经济的工厂模型,反应的是投入与产出关系,这一模型反映的是工厂的技术经济条件,体现技术规律的要求,而企业在购并的过程中并不是以产出最大化为最终目的,即使是实现了最优的投入产出比也不是企业理想中的规模经济,因为作为一个理性的厂商,他的最终目的是追求利润最大化,但是无论如何,生产中的规模经济也是实现利润最大化的必要步骤之一.\x0d 2．理论界认为规模经济至少包括三个层次,即工厂模型和众多企业在局部空间上的集中而产生的聚集经济,还有就是下文将要谈到的范围经济.聚集经济是由外部性所引起的,表现为LAC曲线的平移,外在经济使LAC曲线向下平移,成本节约.外在经济产生的原因是由于厂商的生产活动所依赖的外界环境得到改善而产生的.\x0d 何谓聚集经济,即经济活动在空间上呈现局部集中特征,这种空间上的局部集中现象往往伴随着在分散状态下所没有的经济效率,产生了企业聚集而成的整体系统功能大于在分散状态下各企业所能实现的功能之和.我们把这种因众多企业的空间聚集而产生的额外好处,称为聚集经济.属于不同产业部门的众多企业之所以会在某一局部空间上聚集,并形成聚集规模．通常也正是由于该空间点上存在着一家或若干家核心企业,这些企业所利用的正是该核心企业给它们带来的外部经济好处.聚集规模经济的存在对单个企业的规模扩张的作用是双重性质的：一方面,当聚集经济表现为正的外在经济时,由于众多企业彼此都享受着外在经济的好处,亦即外部市场的交易费用是较低的,此时单个企业并不存在规模扩张的客观需要．而是产生了组织分化的倾向,即把企业组织内部的某些职能分化出去,通过外部市场交易来完成.反之,另一方面,当聚集经济表现为负的外在经济(亦称为外在不经济)时,由于外部市场的交易费用较高,此时,聚集可能会诱使企业之间进行纵向一体化或横向联合,亦即产生组织整合的倾向,即企业规模将趋于扩大.\x0d 3．建立在多样化经营基础上的规模经济,我们称之为范围经济.企业生产所面I临的最大制约就是市场容量不足,生产极易出现过剩.产业内的激烈竞争对企业形成一种强大的外在压力,迫使企业千方百计地去寻求新的花色品种、新的使用功能、新的制造工艺.企业的这种追求竞争优势的行为是通过开展R&D(研究与开发)活动来实现的,其最终结果则是形成了企业多元化经营和企业规模的扩张.但因此而导致的规模扩张必须注意购并企业与被购并企业产品之间的关联性,这样才能产生范围经济,而且许多表面上无关的产品实际上具有关联性.例如,夏普公司的液晶显示技术,使其可以在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等许多领域都比较容易获得一席之地；摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长之上的核心竞争力,使其不仅在核心业务交换机等通讯产品中享有持久的优势地位,而且在BP机、双向无线移动装置和蜂窝式电话等产品领域也遥遥领先.\x0d 以上三个理论都以购并后的生产能力为核心展开探讨,忽视了有效规模是在工厂规模经济条件下,由经营和管理等能力所决定的一个区间规模,并且受到市场的制约,利润率的最大化不仅需要成本最小化的支持,也需要企业控制好财务结构和财务费用,还要发挥对市场的影响力,争取价格自由等等.规模经济最终必须以资本利润率的形式表现出来,检验企业规模经济与不经济的最后标准是资本利润率.以下两个理论则涉及这方面的因素.\x0d 4．在正统经济学—— 新古典经济学,无论市场交易还是企业内的交易都实际上被假设是瞬间完成的,这意味着交易活动是不稀缺的,“交易费用”为零.科斯的《企业的性质》一文对这样的假设作了典范性的突破.在这篇论文里,科斯回答了他自己一直迷惑不解的问题：企业的起源或纵向一体化的原因.为了解释这个问题,科斯提出了“交易费用”的概念.这一概念的首要含意是：交易活动是稀缺性的．可计量的．也是可比较的,因而可以纳入经济学分析的轨道.企业之所以会产生,主要是由于单个的私产所有者为了更好地利用他们的比较优势而必须进行合作生产.由于合作生产的总产品要大于他们分别进行生产所得出的产品之和,这样,每个参与合作生产的人的报酬也比分散生产时更高.企业的存在是为了节约市场交易费用,即用费用较低的企业内交易替代费用较高的市场交易,企业的规模被决定在企业内交易的边际费用等于市场交易的边际费用那一点上.相继生产阶段或相继产业之间是订立长期合同,还是实行纵向一体化,则取决于两种形式的交易费用哪个更低.\x0d 5．由“木桶理论”可引出这样的推论：一个企业的发展受多种因素的影响,企业发展必须关注“瓶颈”环节,即找到最短的一块木板,只有做长了那块木板才可增加木桶的盛水量.如果将各项因素看成是支撑整个企业管理运作的平台,那么各部分能力的强弱失调,必将使得整个企业管理陷入混乱之中.快速做长短板子的最好方法是整合,整合可以在内部进行,也可以在外部展开,比较而言,内部整合更为平稳.但长时间的以内部生产要素为改造重点的工作基本完成之后,单个企业所能挖掘的资源也将逐渐枯竭,最典型的表现就是面对“短板子”而没有做长的材料和能力.所以,转变思路,通过外向整合对全社会乃至全球的经营资源进行更加合理的配置和集成,依靠大环境上台阶,无疑是一种更为有效的思路和方法.
工商企业管理毕业论文范文（五）:
文献检索报告怎么写?
工商管理人才培养模式 农产品市场监督管理制度（任选其一）
具体要求：
1.从以上题目中任选一题进行写作,要切中题目.
2.以所附检索报告形式提交.
3.不在上述选题范围内写作,以及复制、抄袭别人论文,论文内容雷同者均以零分计.
报告格式：
《文献检索》报告
系 别 工商管理 学 号 ********* 姓 名 ****
课题名称 文献检索
检索词
检索策略 检索式：检索字段：年度范围：
数据库
检索结果(篇) 条
选出中文相关文献的题录信息（至少10条）
选出中文相关文献的题录信息（至少10条）
这里的10条只能是论文么？都需要写出哪些内容呢？【工商企业管理毕业论文范文】
这个你去学校图书馆电脑上检索一下就有了啊
凭空想象这么想的出来
比如说：
课题名称：
文件检索
检索词：工商管理人才培养模式
检索策略 检索式：题名检索
检索字段：标题
年度范围：1999-2009
检索结果：这个你自己按上面的条件检索一下
然后选择一些论文作为参考文献,至少10篇 这不就结了~
文献拉 不一定是论文,杂志啊 报纸啊 都可以的
工商企业管理毕业论文范文（六）:
求一篇管理学论文！
具体要求：①有案例②运用管理学的相关原理进行分析③给出你分析的结论④不少于三千字
管理学的范围很大，能不能把你的主题范围缩小一下，我这里可以提供有关生产管理方面的论文，内容也不错，至少达到发表的水平，如果可以，请提供邮箱。
生产管理也是管理中的一个很大的方面，也是未来中国多数企业面临的严峻挑战，做好生产管理对于企业的发展具有至关重要的作用。
谢谢
工商企业管理毕业论文范文（七）:
工商管理和工商企业管理有何区别,它们的英文又是怎么翻译?
工商管理是一门综合的专业,它要修很多方面课程,学的领域多,但不深,也就有一种说法,它是万精油,哪里都可以用,也哪里都没有用.它要学市场营销,财务管理,法律,企业管理,人力资源管理,战略规划…… 企业管理是针对企业经营活动中的管理,它有企业的组织建设,商务经营,财务系统的操作,市场的规划及管理等.都是综合性的专业,属于管理学的范畴.如果想知道更具体的情况,可以进个大学的网站里查看相关专业的介绍和开课情况.工商企业管理Business Management 工商管理industry and business administration
工商企业管理毕业论文范文（八）:
我为什么选这课题,我该怎么回答?
《论企业文化在企业管理中的作用》你是如何撰写论文的?为什么选择这一课题的?我该怎么回答啊?
企业文化就是员工对对某一类企业事业的认知、信念、情感、态度以及实践知识、技能和行为.当然,需要一种好的企业文化氛围,因此,我们要从企业员工及领导的日常作业、管理的一一作业、管理的动态方式及其生产成果上,让大家主动接受良好的企业认知、信念、情感、态度以及实践知识、技能等的认知和精神的文化教育熏陶.
工商企业管理毕业论文范文（九）:
什么是企业哲学
什么是企业哲学,我们认为,企业哲学是以企业家文化为主导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的哲理性思维,它是一种人本哲学,是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学,是企业对内外部的一种辨证式的哲学思考,这种哲学思考又决定了企业对于各种事物的偏好,所以企业文化是个性化的,这就是其根本原因所在.
企业哲学是企业家文化与企业文化的转化器,是基于两个主要原因：一是企业哲学应该是一个群体的思维,而不是某一个企业家的思维,它可能包括了企业几任企业家文化的高度凝炼；二是企业哲学不只是停留在企业家阶层,也包括了企业核心团队的智慧.要深刻理解这个原因,就必须认真分析企业哲学与企业文化、企业家文化与企业文化之间的关系.
企业存在的三大命题,企业哲学结构
企业哲学与企业文化之间的关系,我们认为企业哲学是一种存在,而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设,并由此产生的价值观,以及价值观所指导下的行为模式（这其中包含了行为实施影响下的物化环境）；企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根本.通常,企业会在企业文化的企业理念系统部分,详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“为什么存在”“成为什么”“如何存在”.
第一层,即核心层是“企业为什么存在?”.问题是解决企业存在的价值,即“我是谁,who”的问题,就是企业的使命(mission)、企业生存的价值或者说意义.它是跟企业的发展阶段,企业家的精神密切相关的.这个结论跟马斯洛的需求层次论是相吻合的.当一个企业刚刚成立时,要更多地考虑企业的生存问题,就是如何去赚钱,即需求层次中最底层的生存需要；随着企业规模的扩大,企业的生存价值也就慢慢提升,到了最高一层,自我价值的实现,就是我们这里所讲的企业的哲学境界了.杜拉克认为,创办企业第一问题就是“本企业是个什么样企业?”这个问题貌似简单,但回答起来就不那么简单.
企业哲学的第二层是“企业的发展目标”,就是“成为什么,what”,即愿景的问题.一个公司的愿景（vision）是全体人员为之奋斗的目标,它必须是前瞻性的、挑战性的,而又必须是宏伟的,就是说它具有艰苦性又具备可操作性,也是激励人心的,有“气吞河山”的功效.
企业哲学的第三层是“企业如何生存”,即“怎样,how”,即经营理念(motto)的问题,这一层次涉及的内容最为广泛,它根据企业所处的行业、地域、关注点的不同而不同,大致上可包括对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的内容.
企业哲学三大层次 MVM
层次 内涵 名称 包涵的内容
第一层 企业存在的意义who 使命 MISSION 为了谁（民族、股东、顾客、员工）而存在
第二层 企业存在的目标what 愿景 VISION 什么是最重要的（产品、技术、人才、市场份额、顾客满意）
第三层 企业如何生存how 核心理念MOTTO 对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的价值观
我们认为：企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式,是处理企业矛盾的价值观及方法论.企业哲学是企业文化的核心和动力源泉,只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下,企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论.核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则,是企业哲学思想的最集中体现.
企业哲学是一种存在,而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设,并由此产生的价值观,以及价值观所指导下的行为模式（这其中包含了行为实施影响下的物化环境）；企业文化是企业哲学的外在表达,企业哲学是塑造企业文化的根本.通常,企业会在企业文化的企业理念系统部分,详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么,成为什么”“为什么存在”“如何存在”,也就是愿景、使命及核心价值观三个概念.
支撑上述企业文化三大哲学概念的是处理企业矛盾的辨证思维模式,不掌握这样的辨证思维模式,就难以运用企业文化的核心要素来指导企业运作,三大哲学概念最终将成为空中楼阁；不站在这样的哲学高度看问题,就难以突破企业文化研究的瓶颈,要不就是就文化表层而论文化,企业文化永远都只是装饰得非常漂亮而摆设于企业一角的盆花——这样的视觉最大的例子就是仅仅从CI企业形象战略来看文化；要不就是陷入组织行为学的怪圈,就行为而论行为,企业文化永远都只是那些缺乏足够支撑的数据模型,只能是拿着西方企业的量化指标对着中国企业往里套；要不就是以点带面的文化实操方式,只局限于价值观、愿景或者学习型组织的研究,这样的方式更无助于真正构建企业文化战略管理的体系,当然,他们可以认为那就是企业文化.
企业文化的企业哲学理论对于企业文化业界的最大贡献在于占据了高度、突破了瓶颈、跳出了文化、构建了体系,并且在哲学的终极核心的指引下整合哲学-文化学-管理学-社会学-经济学等等多个学科的综合学术资源,以综合的视觉和研究方法为企业运行提供借鉴.
在中西文化进一步交融的今天,文化融合并不是消灭差异,而是更多地显示个性、发展独立的文化系统.企业文化亦然,我们一贯主张中国本土企业必须在吸收消化西方管理思想的同时,坚持我们博大精深文化命脉的精髓,并运用于企业管理之中,以中国特色的管理思想为主体来吸纳西方优秀的管理制度.
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之五,它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本.本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著,它从理论和实践各方面全方位对企业文化战略的定义、流程、规范、实操做了介绍,书中配合经盛咨询公司的许多案例,帮忙读者理解和操作企业文化战略.
工商企业管理毕业论文范文（十）:
工商企业管理的统计学相关问题
某工厂生产的零件废品率为5%，某人要采购一批零件，他希望以95%的概率保证其中有2000个合格品，问他至少应该买多少零件
2000/0.95/0.95=2216.066
所以购买2217个就可以了。
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/fanwen961893/
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