工作中的亮点与不足

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工作中的亮点与不足(共9篇)

工作中的亮点与不足（一）:

工作中存在的不足之处和须改进之处?说的是什么意思啊?

就是你的工作存在坏的地方,表示你需要改进 具体那个地方 你自己反思一下吧

工作中的亮点与不足（二）:

英语翻译
1.请你说说你的优点和缺点?
2.你能说说你在工作上遇到的最困难的事情吗.
3.你能举出一个你在工作中成功解决过的例子吗
3.你为什么离开你现在的公司
5.你为什么打算加入我们公司
多拿正式情况差的太远，这样，我有母板，恳请你们照这个帮我修改成和中文一样的意思。
What are your greatest strengths and weaknesses?
What troubled you most with your work?
How did you over come them?Can you prove these?
Why do you want to leave your present company?
Why do you want to join our company?

1 Could you please tell me your advantage and disadvantage?
2 what"s the most difficult thing in your career?
3 could you please give me an example about how you succeed in solving a problem at work?
4 why do you choose to leave the company you are currently working for?
5why do you want to join our company?
不是很明白你的意思,既然有了这些比较正式的说法?还要怎么翻译呢?.

工作中的亮点与不足（三）:

如何写好工作总结的主体部分

一篇完整的工作总结一般分为导言、工作成绩、经验体会、问题不足及今天、今后改进的方向、来年工作设想和结束语等几个部分.而工作成绩、经验体会则是工作总结的主体部分.写好工作总结的主体部分对写好工作总结至关重要.下面笔者就谈几点浅显的看法. 一、收集素材 工作总结的首要任务就是归总,即将去的工作完成情况全面概括.素材是全面归总的起码条件,是工作总结的血肉,因此掌握大量的一手材料是写好工作总结的基础.这要求作者在平常的工作中不仅要细致入微,勤于观察, 不漏掉任何一个细节,还要目光敏锐.思维敏捷,见人之未见,善于发现和抓住容易被忽视的“小事”和司空见惯的细节.收集积累一手材料是非常辛苦也是相当耗费时间的过程,却是必不可少的. 我们将未经处理的素材称为感性材料,感性素材也并不是越多越好,如果只是将其进行简单地罗列堆切,工作总结就会成为一篇“流水账”.只有对感性材料进行删简概括,把大量琐碎的感性材料,这样文章的主体部分才能精辟简练,不拖泥带水.我们可以将感性素材进行纵向概括和横向概括.纵向上概括即按照时间顺序进行概括,横向概括则是将零碎的、分散的感性材料进行科学归类进概括. 比如：这样一些素材：收费站管理人员的奖金只有一线人员的90%；收费站女职工怀孕期间受到适当的照顾；站食堂利用剩余饭菜喂猪养狗改善职工生活等；这些都是容易被我们忽视的“小事”,而且看起来风马牛不相及,但是经过分析却不难发现,这些事例无一不体现着管理者对员工的人文关怀.如此一来我们就可以将这些素材归到一类并记录在册.经过长年累月的素材积累,我们写工作总结时就会觉得游刃有余. 二、挖掘“亮点“ 如果只是对过去工作平铺直述,就算有充分的一手材料,写出来的工作总结也会是千篇一律、千人一面,空洞无物,没有新意,是达不到吸引人,宣传自己的目的地.如何能使自己的工作总结让人耳目一新?此时唯有再次深入分析材料,挖掘自己的“亮点”,才能给人深刻的印象.以湖北省XX高速公路为例,请大家阅读以下素材： XX高速公路车流量巨大,2007年更是取得了巨大的成绩,全年的征费额达40633.1053万元,代收城通费2555.772万元. 这样一段平铺直述的文字难以使读者对该高速公路的征费工作留下深刻的印象.但是将这些素材与其它路段进行横向比较,也通过对往年的工作进行纵向比较后,就找出了2007年该高速公路征费工作的“亮点”——平均每公里路段征费额,单车道流量 、实征额增长幅度、征收额度过亿的收费站所占比例等较其它路段遥遥领先,位居该省高速公路系统第一,而征费额是该高速公路建处以来首次突破4亿元,创历史上的第一.于是就可以将XX高速公路的征费工作概括如下： 今年XX高速公路通行费征收40633.1053万元（含城通费2555.772万元）,与去年同期相比出现大幅增长.目前XX高速公路日实征收入100万元以上（最高一日达到153万元）.征费工作在高路系统创下了五个“第一”,一是平均每公里路段征费额第一.2007年XX路每公里年实得收入达609万元,稳居全省各路段之首.二是全处百分之七十五的收费站年征费额突破亿元大关.2007年XX高速公路所属四个收费站中有三个收费站年征费额突破了亿元,分别是XX站实征1.51亿元,XX收费站实征1.09 亿元,XX站实征1.08亿元（含城通费）.三是年度实征额增长幅度第一.今年XX路实征收入较去年增幅达到48%,是全省各路段增收幅度最大最快的路段.四是单车道流量全省第一.年平均单车道流量达72.9452万台次,高居全省收费站单车流量榜首.五是代收城市路桥通行费第一.2007年共代收城通费2555.772万元,占全省代收总额的60.85%.XX高速公路自建成通车已累计完成通行费征收16.8亿元,为缓解国家还贷压力迅速筹集建设资金,提高效益,做出了巨大的贡献. 读者的思维一下子就被这“五个第一”的亮点抓住,对该高速公路的征费工作留下深刻的印象.在说明“亮点”的时候,还可利用一些数据说话进一步增强了文字的说服力.如说明“平均每公里路段征费额度第一”这个观点时,用到平均每公里路段征费额度609万元这个数据,就更好地证明了这个观点. 三、提炼经验 一份有价值的工作总结不仅对过去的工作进行了全面的归总,不仅回答了“做了什么”而且还要回答“为什么”.这就要求我们不能从现象到现象,就事论事,还要深入分析过去的成绩与不足,透过现象住到事物的本质和规律,提炼出有借鉴意义的经验与体会,从而达到“发扬成绩、纠正错误、以利再战的目的.仍然以某管理处2005年的工作为例进行说明.作者对该处的各项工作进行归总并分析提练后认为,2005年度工作之所以能创造如此的成绩,其原因在于两个词即：“创新、和谐”.在接下来的部分作者就利用了一些具体的事例对这两个关键词展开了论述（具体内容从略）.这样一来,使读者更加清楚明了. 四、安排层次 主体部分是工作总结的关键.而合理安排主体部分的层次结构则是关键中的关键.主体部分要做到层次分明、条理清楚.执笔者要有一个清晰的行文思路,将主体部分根据一定的逻辑规律分为若干层次. 通常我们采用板块结构即先写一个总的概括,再分列几个题目,一般按照从重到轻,从急到缓的顺序排列,将各项工作分成单独的段落,写完一个在写另外一个,将各个方面的问题分别写.但是如果段落间衔接不好,并列式结构容易造成文思路不严密,层次混乱的感觉.在段落之间依次设立小标题能较好地解决这一问题.用小标题高度概括本段内容展开阐述,使读者易于抓住要领.同时也要运用一些序码,如一是、二是、三是,首先、其次、再次等方法.但是序码不能用得太多,太乱,否则容易造视觉混乱. 五、图文并茂 文字材料中穿插一些图表,不仅可以增强文章的说服力,还可以增强视觉效果.比如在说明征费工作取得成绩时,就可以穿插《历年度征费情况表》将今年的征费情况表进行比较,说明车流量是时候可以穿插《各路段车流量对比图》. 当然写好工作总结还要执笔者不断的学习、摸索和实践.“梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出”,只有我们做到”眼勤（多看）、口勤（多问）、腿勤（多跑）、手勤（多写）“就一定能写出高质量的工作总结.

工作中的亮点与不足（四）:

在太阳炉工作过程中能量是怎样转换的?使用太阳炉有什么优点和缺点?

光能直接转化为内能或者说是热能,优点是环保,取之不尽.缺点是受天气影响,还受地域纬度以及季节影响.【工作中的亮点与不足】

工作中的亮点与不足（五）:

我们应该接受大家的意见和建议,改进工作中的错误和缺点.请改正【工作中的亮点与不足】

我们应该接受大家的意见,改进平时工作中存在的缺点和错误
改：我们应该接受大家的意见,改正平时工作中存在的缺点和错误.

工作中的亮点与不足（六）:

帮我回答个问题.我赶时间!)
在太阳炉工作过程中能量是怎样转化的?使用太阳炉有什么缺点和优点?这种装置可以为我们做哪些事情?
(请回答具体一点!)

太阳能转化为热能(它可以将阳光集中在一点,获得很高的热能,用来烧水、做饭等)
优点：节能,环保,不见的省钱.
缺点：阴、雨天不能用,晚上不能用.不能在室内使用,体积大使用不方便难以推广,
用途 :烧水做饭啦

工作中的亮点与不足（七）:

写一篇个人总结注意事项

　　写年终总结时要注意的几个误区：
　　误区一：“总结一定要低调”
　　我们从小接受的教育就是：做人一定要谦虚,不要过于表现自己.托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分,不如说得不全,切忌浮夸铺张.尤其对于需要配合的部门之间,经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色.因此,“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态.
　　于是,“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话,难免让人觉得言之无物.因此,总结中要增加实 质内容,而非过多的官话、套话.还有一种情况是,把自己的失误总结得过于细致.这种“放大缺点”的做法,更会让领导怀疑你的能力.
　　而装模作样地所谓“自我检视”,就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色.
　　其实,我们不妨走出窠臼,重新审视一下现实.
　　随着企业规模的不断提升,许多领导人越来越放权,客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作情况.因此,下属不要再幻想自己的所作所为“领 导都会看在眼里、记在心上”,他没有那么多时间,也没有那么细腻的心思.我们需要通过总结来沟通、来展现自己取得的成绩,往往会赢得更多的理解和支持!事 实上,总结也是一个加强上下级沟通、加深了解的过程.
　　因此,一份智慧与自信的总结,一定会让你的上司对你刮目相看.同时,作为部门经理,你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象,甚至还关系到本部门在上司心中的印象.因此,适度 “当仁不让”地表现自己的“作为”,越来越具有现实意义.
　　误区二：“总结就是要格式化”
　　其实,总结也是一个人思维模式的体现.比如,A君是理工科出身的项目经理,他习惯于用数字说话,他的总结通常都是数字和图表.A君认为：这样的总结清晰而 明朗,可以客观、量化的反映工作情况,同时由于他原来的老板很喜欢这种图表方式.然而新任的老板似乎并不以为然,把他的总结比喻为“冰冷的项目报告”.
　　而B君是一位从事人力资源工作的年轻人,平日里激情四射,比较喜欢展示自己.而他的年终总结,也像他本人一样,扬扬洒洒、激情飞扬,然而,似乎又缺少了客观的总结和系统性思考,让人们热血沸腾之余,没有看到什么真正的内容.
　　因此,年终总结既不能只有客观数据、理性分析的“一目了解”,也不能是纪实文学似的长篇报道,而应该是一个有系统性的报告,既有表格、图表作为辅助,又要有清晰明朗的文字汇报.
　　同时,在年终总结的汇报形式上,也可以充分利用多媒体演示的方式,给领导和同仁做一个更为直观和生动的年终汇报.
　　总之,一个能被上司赞许的总结,是需要能“跳出来”的总结.当然,前提是摸清并符合上司的要求与口味.
　　误区三：“报喜不报忧是上策”
　　在总结中,大部分人都希望谈及自己得意的事,而对于错误、失误、不愉快会不自觉的避重就轻,这也是可以理解的.就像职场人士在追求成功和逃避痛苦时,往往 会不自觉的给自己一些心理暗示.比如：“自己非常优秀”、“他们都没有眼光”等等有利于自己的心理暗示.因此,人们也更愿意谈及自己的成功方面,以使自己 保持积极向上的精神状态.
　　因此,许多人都会有报喜不报忧的倾向.有的公司规定：在总结中,一定要至少总结出自己的三点失误和不足.但是有人依然会避重就轻,只谈些无伤大雅的小失误,甚至明贬暗褒的“好缺点”.
　　当然,历史总有历史的原因.有一个部门经理人说：我以前也爱总结自己的失误和不足,但是发现领导会认为是你的能力不行,甚至会常常拿这个说事儿,或者需要你越来越多地进行汇报,开始感觉是领导的关心,但后来却有不被别人信任的感觉,非常不舒服.
　　但是,你是否想过：如果你不主动提及失误,当由领导发现你的失误时,你又该如何应对呢?“只重结果不重过程”的领导越来越少了,领导有权并且需要知道真实的情况,包括失误的原因.
　　一位部门经理说：面对失误,我会更重视分析原因和改进的对策,同时,我也要让领导意识到失误并不是一个原因造成的.比如：有的失误包括部门间的配合不利, 下属执行层的偏差,领导监督控制不利等原因,但是我认为最重要的还是总结该如何避免这种失误再次发生,我要提出改进的方向和方法.
　　误区四：“总结就要面面俱到”
　　年终总结对于部门经理来说,不仅是要总结自己,而且还要总结部门情况,要尽可能全面地反映出一年的工作情况.但是,这里所说的全面绝对不是事无巨细,更不 是月总结或者周总结的堆砌,一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述,不能让领导产生“事情做了不少,但都印象不深”之感.总结既要 有需要浓墨重彩的渲染,也要有点到为止的内敛,所谓张弛有度,层次分明.
　　在总结来年的计划和展望时,往往存在只有“轮廓”而没有“清晰线条”的感觉.其实,这也能体现出一个企业的文化,是细致还是粗放.
　　有一个外企经理人说：我们在年终总结时,除了要总结今年做的事情外,还要我们写下自己第二年要做的100件事情.我开始觉得,这太恐怖了,工作上能写出要 做的50件事,就相当不容易了.但是这就是我们企业的文化：追求计划性.最后,我总结的这100件事情中,不仅包括工作计划,还包括了与同事之间要处理好 的事情,个人工作与生活的事情等等,更像是个人来年的人生规划,回头看一下觉得还挺有意义的.
　　误区五：“总结难免临阵磨枪”
　　年底的业务通常都是最忙的.可年终总结这时还要“凑热闹”,又要忙业务又要写总结,怎能不临阵磨枪、不草草了事?
　　其实非也.
　　许多部门每周、甚至每日都会开例会,而例会上的总结恰恰是年终总结时可以参考的素材.因此,一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能成就的,它其实也需要日常的积累和进行阶段性总结.只有把平时的总结做好了,才能“多快好省”地写出一份到位的年终总结.
　　同时,总结和工作其实是一个互相促进的过程.尤其作为中层管理者,如果你注意总结和积累,在日常工作中就能不断地改善部门工作状况,那么年终总结中能有更丰富的内容,并且在不断改善中,领导会领略你的管理方式、管理思路和管理能力,从而会对你有更为准确的评价.
　　总之,总结是在动态的发展过程中,形成的成绩与问题,也是在这个动态的过程中,不断地化解和解决.而总结的意义也在于通过不断地总结,使个人、部门和企业规避错误,取得更好的成绩.
　　误区六：“总结要向全体汇报”
　　许多单位做年终总结,都是采取在全体同仁面前进行汇报的形式.但其实,并不是所有的总结都适合全体会的形式,也应该分为“汇报总结”和“书面总结”.也就 是说,员工在集体汇报时,只总结工作内容,比如一年来已经完成了哪些任务,或者超额完成了多少,还未完成哪些任务,对于工作失误要分析原因,制定来年的工 作计划等等.
　　但对有些问题可能只适合向上司汇报,因此这一部分不妨只作为书面汇报.否则年终总结会上,听到的难免是“形势一片大好”的喜讯,而少了些深刻而沉痛的反思.
　　对于一些需要书面汇报的内容,领导审阅后,也可以事后再与汇报者进行一对一的交流.总之,年终总结无论形式如何,关键是要看总结的效果如何.

工作中的亮点与不足（八）:

修改病句：我们要努力改进和克服工作中的缺点

缺点是不能被克服的
苦难是可以被克服的
我们要努力改进工作中的缺点和问题,努力克服工作中遇到的困难.

工作中的亮点与不足（九）:

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