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企业对经济环境的评价(一)
谈宏观经济环境对企业发展前景的影响
谈宏观经济环境对企业发展前景的影响 2010-05-21 清华领导力培训 大学生校内网
随着中国加入WTO,在境外技术和资本的影响下,我国各行业的市场集中度在明显上升,中小企业不断沦为行业内巨型企业掌控的生产体系附庸。作为企业高管,必须未雨绸缪、审时度势,在充分研究本行业宏观经济环境形势后，因地制宜的制订宏观经济环境发展战略。
宏观经济环境主要指东道国经济的发展战略阶段和发展战略水平、经济制度与市场体系、收入水平、财政预算、贸易与国际收支状况等。包括在宏观经济环境中的因素，体现在以下几个方面：
1、经济发展战略阶段和发展战略水平。
2、经济制度及市场体系。
3、收入水平。
4、财政预算规模和财政收支平衡状况。
5、贸易与国际收支状况。
随着中国加入WTO，在境外技术和资本的影响下，我国各个行业的市场集中度在明显上升，中小企业不断沦为行业内巨型企业掌控的生产体系附庸。作为企业高管，必须未雨绸缪、审时度势，在充分研究本行业宏观经济环境形势后，因地制宜，制定适宜的宏观经济环境发展战略规划和发展战略，不断提升企业竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在经济全球化的态势下，企业所处行业的宏观经济thldl.org.cn环境对企业的影响至关重要。论文以PEST模型中政治、经济、社会以及技术这四大类企业外部影响因素为工具，对一个行业实例进行了行业前景分析并归纳，得出该行业整体前景看好，市场结构趋于垄断竞争型的结论。
一、在经济全球化的态势下，省市、国家以及大到全球的企业所处行业的宏观经济环境对企业战略的影响至关重要。
宏观经济环境又称一般外部环境，是指影响行业和企业的各种宏观力量，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的因素和具体内容可能会有差异，但一般都采用PEST模型从政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析发展战略。
为避免流于空泛，论文以我国饮料产业中的啤酒分支为例，实例说明PEST模型在啤酒行业前景分析上的应用。
二、政治法律宏观经济环境对行业前景的影响实例
政府最直接的影响莫过于对市场进入、竞争活动或利润这样一些市场经济关键变量进行全面限制。以啤酒市场为例，国家和地方在相关政策中有许多规定和限制，这对啤酒企业的生产和销售产生极大的影响。
1、加入WTO的影响。加入WTO后，中国进口啤酒的关税从以前的35%下降到12.8%，啤酒行业更容易受制于外界经济运行的波动。但作者认为，加入WTO并不会对中国的啤酒产业产生太大的冲击，原因如下：
①受啤酒产品新鲜度和运输成本的限制，采用国际贸易进行啤酒商品进口输入的优势不大，关税的下降并非国外潜在进入者决策的主要考虑因素，即使关税有所下降，国外主要竞争者的理性选择仍然是采用以本地生产为主的方式。
②从需求的市场结构来看宏观经济环境，中国的啤酒市场一直呈现高档产品约占10%，中低档产品约占90%的金字塔结构。进口啤酒一般定位在位于塔尖的高档啤酒市场上，一般是在5500元/吨左右的高档啤酒，而国内啤酒的出厂价一般只有2000元/吨，从整体而言，它们不会对我国啤酒市场造成很大冲击。
③大麦是酿造啤酒的主要原料，目前国内注重质量的啤酒企业大部分使用进口大麦，每年尚需进口200多万吨大麦。大麦进口关税由30%降到9%，降低了国内啤酒产业的生产成本，增强了中国啤酒企业相对于国外进入者的竞争战略能力。
2、政府产业政策的影响。中国酿酒工业的产业政策有“四个转变”，分别是：粮食酒向果类酒转变、蒸馏酒向发酵酒转变、高度酒向低度酒转变、普通酒向优质酒转变。作为中国酿造产业的主力军，啤酒产业的技术密集、资金密集度较高，对于整个国民经济结构的高度化具有一定的拉动作用，因此中国的总体啤酒产业政策就是积极鼓励、适当发展战略。
中国轻工业总会在“九五”和“十五”期间，将啤酒工业的重点放在结构调整上。制定了三项具体政策：
一是国家经贸委设立啤酒工业结构调整改造专项投资；
二是择优扶强，重点支持10个民族品牌大型企业集团的发展战略，使其在国内市场的集中度达到40％以上；【企业对经济环境的评价】
三是以品牌为龙头，支持大型啤酒企业集团实施跨地区、跨产业的联合兼并，或采用其他多种形式的控股、参股、企业重组和资源的优化配置，实施资本化经营，使知名的优势企业实现低成本地扩张、高起点发展战略。
3、税收影响。国家对啤酒业采取了高税赋政策，除征收17％的增值税，3％的营业税外，还从量定额地对每吨啤酒征收220元的消费税以及33％的所得税。这种高税赋会给啤酒企业增加了运营成本，但这恰恰造成了中国啤酒产业市场集中度低，因为高税赋能给当地政府财政收入带来的可观收入，使其有了盲目建厂的冲动。
另一方面，国家从起对粮食白酒和薯类白酒在维持现行的出厂价的25%和15%消费税税率的从价征收办法的前提下，再对每斤白酒按0.5元从量征收一道消费税，同时取消现行的以外购酒勾兑生产酒的企业可以扣除其购进已纳消费税的抵扣政策。
此次税收调整使白酒产量大幅度下滑，但从另一个角度分析宏观经济环境，作为白酒的替代产品，此举却有利于啤酒、葡萄酒的行业发展战略。
4、地方保护主义影响。中央政府已经多次运用宏观经济环境政策的力量，力图整顿规范市场竞争秩序，但是地方保护主义具有一定的“惯性”。一些既得利益者唯恐市场化后他们的利益丧失，因此尽量维护这种“惯性”，所谓“上有政策，下有对策”，这就在某种程度上形成了啤酒市场竞争战略中的地方特色。
地方政府为追求本地经济增长，争相投资于见效快、回报率高的消费品加工业，结果导致各地出现大量不符合比较优势的重复建设，使地区间的竞争加剧。所以许多地方政府都实施各种保护措施以维持本地企业的生产销售和利润，用行政力量阻挡更有竞争力的外地产品的进入，让消费者喝本地产的啤酒。
从总体来看，不让更有效率的企业生产而让效率较低的企业生产，显然是不利的。所以，我国啤酒市场具有明显的地域色彩，缺少强势的全国品牌，形成诸侯割据的局面。
企业对经济环境的评价(二)
当前电力企业面临的经济环境及对策
当前电力企业面临的经济环境及对策
一、电力企业面临经济环境分析
（一）宏观经济环境
当前，由于社会宏观环境的影响，各类企业和广大居民要求电力行业打破垄断、提供优质服务和降低电价的呼声越来越高。随着市场化进程，宏观经济环境对电力企业的影响将日益加深，我们面临的困难和问题也将越来越多，对此我们必须有正确的认识和充分的思想准备。
随着改革的深入，我国的国民经济增长方式发生了根本性地变化，产业结构调整的步伐和技术进步水平也得到了进一步的加快和提高。在资源配置以市场为主的大环境下，国家已经逐步取消过去计划经济下由于严重缺电而给予电力企业的各项优惠政策。截至1998年底，卖用电权政策，省及省以下各级集资办电政策，河北省超计划加价0．l元钱的政策，以及其它供电环节各种相关收费都已明令取消。随着各项优惠政策的取消，在社会不景气指数制约期，受社会宏观环境的影响，电力企业资源获取困难，平均固定成本上长，市场销售不旺，沉淀资本增大，电费回收困难，应收账款增多，产品限价。同时，由于国有企业没有解困，用户困难，电力企业作为国有企业的一员，自然要为改革分担成本，因此必须增加上缴利润。国家电力公司对华北电力集团公司增加了利润指标，相应的华北电力集团公司对河北省公司也将增加利润指标。与此同时，为维护社会公正和社会稳定，支持经济发展，减轻社会负担，电价调整必然困难，1998、1999年省公司已经连续两年没有出台电价，为加强监察力度，确保国有资产的保值增值，国务院实行向国有大型企业派驻稽察特派员制度，为防止电力机制落后、管理不严造成资产流失，司法部确定电力为重点监督行业之一，随着全球经济一体化的步伐加快，中国加人WTO在一定程度上对电力也将直接或间接的产生一定的影响。如此种种，对电力企业的生产经营活动都将产生极强的控制和调节作用。
电力企业面临这一经济宏观环境的变化，不得不由过去靠政策支持转向市场寻求资源和挖掘内部潜力。
（二）行业环境
电力作为生产动力的资金技术密集型行业，资金和技术是其使用的主要资源。随着市场供求形势的变化，整个行业将由高速成长期转向成熟期，电力行业获得政策支持的可能性将越来越小；电力产品的销售变得更为困难，销售方式由促销转为营销，与用户关系将发生质的变化；市场增长率和获利能力开始下降，行业吸引力减弱，行业内部组织结构开始由垂直一体化经营结构转向水平一体化经营结构。市场经济反对各种形式的非法垄断，以往各种形式的内部保护和行业保护，包括发电市场的垄断、电力建设市场（包括业扩市场）和电力产品市场的内部保
护和行业保护，都将逐渐失效。因此，各级电力企业必须转变观念，将自己摆在与用户完全平等的地位，严格依法经营，准备迎接前所未有的竞争。这一切都意味着电力行业垄断格局将被打破，竞争开始全面形成。
目前，电力行业面临的压力很大。一是用户要求提供优质服务，降低电价的压力；二是煤气。和其它新兴能源的竞争压力；三是网内外发、供电企业之间的竞争压力；四是企业内部机制改革带来的如减人增效等方面的压力；五是改善财务状况，规避经营风险，提高经济效益，增强企业实力的压力等。
（三）市场环境
市场状况：从河北省经济发展状况看，由于经济结构调整力度越来越大，原来河北?重工业重，轻工业轻"的格局正在改变，小煤矿关并停产、关停五小企业，使电力企业又损失了一部分工业用电市场，因而河北工业用电市场需求增速放慢，河北省是农业大省，农业用电量在河北南网占有举足轻重的地位，但农电市场主要取决于天气干旱雨水多少的变化，有很大的随机性，随着居民用电水平提高，城网农网改造及一户一表工作的实施，居民用电量也会逐步增长。同时，随着第三产业商业和饮食服务行业的发展，商业用电量也将逐步增长，但居民用电、第三产业都集中在晚峰时段。这必然会增大电网峰谷差，给电网调峰带来压力。目前河北南网电力市场仍有一定潜力，略好于全国平均水平，但由于上述原因再加上1999年和200年我们相继投产了100万千瓦装机容量，省公司近年售电量增幅已呈现低速增长势头，售电量增幅已从1997年及以前年均同比增长10％以上的速度，降低为递增4％－5％的水平。总之，市场销售形势朝着不利于电网生产、经营的方向发展。
市场竞争：首先是一级电力市场的竞争，省公司直属电厂、华能上安电厂、省公司参控股的独立发电厂、马头股份公司、华电发电公司以及地方小电厂机组同在一级电力市场，为了自身利益，互相成为竞争对象。在用电需求一定的前提下，争夺发电市场份额将是省公司直管电厂和各独立发电厂要面临的首要问题。由于投资来源不同。投产时间及还本付息电价出台情况不同，上网电价差异较大，但是随着电力一级市?同网同质，竞价上网"方式的逐步实施，发电市场的竞争将非常激烈。
其次是区外送电必然要挤占河北南网电力市场的一定份额。
第三是电能和其它能源之间的竞争，电能作为洁净高效的二次能源与其它能源比优势明显，但价格是否具有竞争力将是关键。
随着改革的进一步深化，国家电力公司即将进行的产权制度改革和企业组织方式改革的操作实施，以上三方面的竞争将更加激烈。
（四）政策和体制环境
随着国家体制改革的进一步深入，以及国家电力公司即将进行的产权制度改革和
企业组织方式改革的操作实施，电力企业获得的政策支持将越来越少，国家宏观政策的调控作用将越来越明显。
l、体制改革政策
当前，电力体制主要是以下四方面：一是省为实体改革；二是政企分开改革；三是厂网分开改革；四是农电体制改革。
以上四方面改革，省公司将必须根据上级部署的时间和方式统一进行，改革任务完成后，电力企业在计划经济体制下国家赋予的政府职能将一去不复返，相应的政府职能、政策支持也将不复存在。省电力公司作为电力公司的全资子公司，将经营电力公司赋予的全部国有资产，并按照《公司法》规定，规范各市供电公司为省电力公司的分公司，形成竞争、开放的电力市场，实现资源的最优化配置，实现局部利益与全局利益相统一的经济政策。
2、电价政策
近年来，国家实行"旧账不还、新账不欠"的电价政策，出台电价水平偏低，价格严重背离价值，突出的问题是电力投资项目难以还本付息，个别集资电厂亏损严重。在电网建设上，国家没有推出配套发展政策，电网建设还本付息电价能力与电源比更为低下，电力行业只能靠微利的自身积累发展电网，造成电网特别是城市电网结构相对薄弱，供电能力及运行方式受到限制，同时也增加了电力企业的还债压力。因此，建立正常的电价形成机制已是刻不容缓。
与此同时，国家计委对还本付息电价测算办法更加严格，为压缩电价需求，还本付息期限已延至20年，并要求按社会平均成本测算电价，自国家明确集资2分钱实行中央和地方各1分钱后，河北省已不再投资电网配套送出，受中央和地方利益区分的影响，电网还本付息电价出台更是难上加难。
3、其它相关政策【企业对经济环境的评价】
--国家环境保护和能源政策。近几年来，国家对环保的治理力度越来越大，各种环保收费政策不断出台，使电力企业这方面的压力越来越大，日前国家电力公司出台了一系列关于关停。报废中低压小火电机组的政策，这一方面加大了电力结构调整工作的力度和难度，另一方面促使电力企业必须面对妥善解决好小火电机组关停后的人员安置问题的压力。【企业对经济环境的评价】
--国家清理各种电力价外加价的政策，使电力行业已由过去的政策扶持转到了靠企业自身发展壮大的循环轨道。
--煤炭价格、铁路运资涨价和增加水费、水资源费、水利设施补偿费等政策的不断出台，严重影响电力企业的成本支出。
--取消出售用电权政策，直接影响了省公司的资本金筹措。目前国家执行的贴费
政策和国电资金收取政策，从2001年开始也有可能取消，这将给省公司的资本金筹措造成很大压力。
--由于还本付息电价不到位，按国家《权益法》核算利润的政策，使省公司必须按股比分担参股电厂亏损，影响省公司的效益增长。
--银行再次下调利率，虽然有利于降低电力企业融资成本和财务费用，但由于电力企业存款资金量大，存款利息也相应幅度减少。
（五）投资环境
从电力市场环境看，全国出现了电力需求不足，电量增长趋缓的局面，但就河北南部电网而言，市场情况略好于全国大部分省份，售电量以年均5％的速度递增，高于全国平均水平。从国民经济的大环境看，电价政策、用电需求、资金筹措、环保政策、?土地法"的实施等因素对电力项目的建设提出了更高的要求，使投资环境向不利方向发展。因此，在对电力建设项目的筛选时，必须强调项目的财务生存能力和盈利能力，注重回报，慎重决策。
（六）企业内部环境
长期以来，由于电力企业一直沿用计划经济的管理模式运作，其经营思想和经营方式都打下计划经济的深深烙印，再加上长期面临的电力短缺局面，使电力企业观念转变和机制转换普遍滞后，随着电力体制改革的深入，电力企业内部的不适应便显现出来，主要表现在：
1、员工观念落后，思想准备不足，市场承受能力差，整体素质亟待提高；
2、经营管理仍然粗放，经济增长没有真正实现规模型向效益型的转变；
3、经营机制落后，形成组织机构的刚性，无法适应市场和价格的弹性；
4、内部管理不严，考核与奖惩不够，监督与检查不力；
5、名经独立能力不强，进入市场乏力，仍然依赖主业生存，经济效益不理想等。
二、电力企业面临经济环境的对策
（一）适应环境需要，制定企业发展战略。
在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，企业只有通过竞争才能求得生存与发展。企业要参与竞争必须制定和实施正确的发展战略，确立清晰的、可实现的发展目标，企业发展战略和目标是否明确并适应实际，将成为决定企业兴衰存亡的首要之事。因此，电力企业必须以市场为导向，围绕企业长期的发展和目标，制定发展战略和经营策略，尤其要研究和制定企业发展战略、投资战略、竞争战
略、人才开发战略等，并贯彻到生产、基建、经营等各个环节，使企业在竞争中取得主动权，防范和抵御各种风险，有效地经受市场竞争的考验，并在竞争中取得胜利，求得生存与发展。
（二）积极转变观念，主动工作，理顺内外部关系，使企业环境的变化始终处于有利的位置。
企业发展战略能否顺利实施、经营目标能否顺利实现的一个关键，就是取决于我们广大干部职工的观念转变程度，因此我们必须迅速转变观念，以适应企业经营发展的战略需求。
当前，我们急需在系统
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