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降膜管制造厂家(一)
降膜管的国产优化设计
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降膜管的国产优化设计
作者：东娟 罗耿波 霍沛君
来源：《科技创新与应用》2014年第07期
摘 要：文章就降膜蒸发器的损坏原因进行了分析，从材质、结构上进行了优化和改进。 关键词：降膜蒸发器；降膜管；优化设计；改进
1 前言
降膜管是生产片碱的重要设备之一，国外进口的降膜管一般可用三年以上，而我们设计制造的降膜管一般生产周期为一年左右，最短的四个月，最长的一年八个月，针对这种情况，我们结合用户让我们修理的破损的降膜管，从原理上进行了分析，对材质、结构进行了优化设计和改进。
2 结构原理
降膜管均由两层套管组成，外层走熔盐，内层走碱液，两种液体逆流进行传热。碱液从分配器进入每根降膜管后，受到夹套熔盐的加热，碱液沸腾，浓缩蒸发。然后经底部汇总管至气液分离器进行分离。
3 降膜蒸发器损坏原因分析
3.1在降膜管检查中，我们发现降膜管底部腐蚀情况比较严重，有粉末状物质粘附在降膜管内壁，用户介绍其使用的其它降膜管的泄漏也是发生在这一位置，所用材料为Ni99.0，相当于国产的N6，我们认为这是镍在高温下腐蚀引起的，N6镍中（Ni+Co）>99.5%，
（C）>0.1%，其在325℃-435℃高温下，碳会在晶粒边界上析出成石墨状态，因而使镍的机械性能变坏、发脆、韧性下降。当（C）≤0.02%时，不超过碳在镍中的溶解度，高温下不会有碳在晶粒边界上析出。因此，采用N6工业纯镍作降膜管不是很适宜。
3.2 膨胀节腐蚀、破损严重，波形失真。
膨胀节材质为低合金钢，夹套内熔盐的温度一般在在450°，低合金钢425°长期使用的情况下，会有石墨化倾向，导致膨胀节变脆，失去补偿功能，降膜管补偿量不够造成降膜管变形损坏。
3.3 分配器碱进口碱液的均匀程度对降膜管影响很大，如进液不均匀，易使降膜管内液膜太薄或形成干壁区，由于其与非干壁区温差很大，在应力的作用下易造成降膜管变形损坏。
降膜管制造厂家(二)
降膜管技术协议
技术协议书
项 目：降膜管
买受方出卖方
签约地点：乌鲁木齐市西山路78号
签订日期【降膜管制造厂家】
降膜管技术协议
买受方：新疆华泰重化工有限责任公司
出卖方：沈阳东方钛业有限公司
买受方向出卖方订购99%熔融碱降膜管，为确保产品质量和产品性能，经双方友好协商签订以下协议书。本协议书作为商务合同的一部分，同商务合同具有同等法律效力。
1、降膜管单根产量≥0.63T/h（折百Na0H）。
2、降膜管内、外管的外径允许偏差为±0.25mm（按GB/T2882-2005镍及镍合金管执行）、壁厚偏差范围为±0.35mm。
3、降膜管分布器采用缝隙溢流式。
4、降膜管外管必须采用可靠的密封，以保证熔盐不泄漏。
5、降膜管必须具有材质说明书、合格证、质量保证书；在加工制作过程中严格贯彻相关技术标准要求，并有严密的制造工艺；焊接完工后，对镍焊缝进行X射线探伤按JB4730-94标准执行质量检查（AB类100%射线探伤，CD类100%渗透探伤，必须合格才能转下道工序），并有记录；整管完工后做水压试验，夹套表压为0.6MPa，管内0.35MPa，盘管0.44MPa，试压时夹套管内外压差不超过0.25MPa，并检测各项指标是否达到技术要求，并出具检验合格报告单。
四、质量保证：
1、出卖方应在买受方现场对降膜管的实际情况进行测量，并以买受方提供的工艺参数、介质特性为依据，进行设计、制造、选型，并在买受方实际工况条件下正常运行，否则出卖方应无条件更换或退货，所发生的一切费用有出卖方全部自负，并赔偿给买受方造成的所有经济损失。
2、出卖方供应的产品及所有附件应是全新的，技术是先进可靠的，必须保证降膜管在降膜管满负荷状态下连续正常运行达到8000小时/年以上。
3、出卖方提供安装尺寸图，并在运行中免费提供维护及检修指导服务。
4、合同签订后，出卖方应提供降膜管与设备的安装条件图，包括降膜管本体连接说明，管道规格、法兰标准等，竣工资料随降膜管同时到达。
5、内管、外管、分配器、再分配器使用寿命应大于等于12个月，未达到使用寿命的部件，出卖方无偿更换。在质保期内如发现出卖方提供的产品有设计、选材、制造、质量等问题，出卖方应在接到买受方通知后72小时内到现场对出现的问题进行处理，同一问题处理次数为二次(间隔时间在6天内)，出卖方应无条件免费为买受方更换降膜管，如果经出卖方处理后仍未达到买受方要求，退货并按《合同法》对买受方的损失进行经济赔偿。
五、检查与验收：
出卖方在买受方现场装配、焊接施工完毕，经打压检测合格；并在买受方工艺参数情况下通过72小时熔碱质量、产量考核，各项指标符合本协议要求，双方签署交接验收单，即为验收合格。
六、其它：
1、出卖方应采用专业技术及方法进行保护，并完整、安地全将产品运至买受方现场。所有因为出卖方在供货期内出现的质量损失，由出卖方免费向买受方赔偿。
2、本协议一式六份，买受方四份，出卖方二份；双方签字盖章有效。
买受方(签章)：新疆华泰重化工 出卖方(签章)：沈阳东方钛业
有限责任公司 有限公司
买受方(签字)： 出卖方(签字)：
签订日期：201 年 月 日
降膜管制造厂家(三)
降膜管吊装方案1
吊装方案
华泰氯碱厂【降膜管制造厂家】
编制： 1944787066 审核：
部门： 华泰氯碱厂烧碱车间 时间： 2014年08月 22日
目 录 一、 工程概况 二、 劳动力组织 三、 工机具使用计划 四、 工期 五、 吊装方法 六、 受力计算 七、 成品保护 八、 安全措施 九、 应急预案
烧碱降膜管吊装方案
一、 工程概况 设备情况：
1.烧碱车间C单元III套降膜管需要更换，位置处于四楼，垂直高度30米，水平距离30米，单根管子重量298KG，长度6612mm。 二、劳动力组织
各工种根据实际进度进行生产调度，施工人员的数量详见《劳动力需要计划》。
三、 施工机具使用计划
四、工期
所需吊装时间为：2014.08. 日10：00-21：00共8小时 五、吊装方法
1．准备工作
1) 检查吊具完好情况，现场施工人员到位情况；
2) 组织施工人员熟悉现场，了解吊装方案，说明可能出现的问题及应急措施；【降膜管制造厂家】
3) 吊车支腿垫木时，注意地面有无下陷现象；
4)将无关人员清理出现场并要求安全员划分好安全区域，无关人员严禁入内； 2.施工条件
1)吊车现场平整 2)注意建筑物。 3.具体吊装
1)检查降膜管所有工艺管路断开； 2）检查吊装孔彩板是否拆除； 3）检查钢丝绳有无断丝； 4）检查吊装地面有无塌陷；
5）检查现场是否有障碍物阻挡吊装； 6）清除现场与吊装无关人员；
7）所有条件具备后先进行试吊，将降膜管调离底座30mm； 4.吊装角度及吊臂长度计算
设备高度2米，吊车钓钩及钢丝绳套垂直长度约为2米，吊装设备最长为6.6米，工作幅度35米，将吊车主臂伸出15.000米，仰角在57°时最大起重量为6.5吨，满足吊装要求。
六、受力计算
1.钢丝绳（绑扎设备绳索）
2.设备吊装时套绳子（钢丝绳）的夹角≤于60°（规范要求≤90°）。 吊索每支受力S1=S2=Q*COSa ＝11000*cos60＝9526=9526kgf 式中:
Q-设备重量 n-吊索根数
α-吊索顶端夹角。
钢丝绳的破断拉力P 取安全系数K=6，则 P=S1K=9526×6=57156N
按钢丝绳的抗拉强度σ为1700N/mm2计，则
圆整到标准规格,选用6×37＋1,直径d为28mm，抗拉强度σ为1700N/mm2的钢丝绳。
反推之，选用直径d为28.0mm，抗拉强度σ为1700N/mm2的钢丝绳，查表其破断拉力总和为1705000N/mm2；则安全系数K
P
K==57156/9526=6≥6倍 S1
七、成品保护
1.吊装运动时应保持平稳垂直缓慢运行，严禁快起快落或地面强制拖运。
2.吊装过程中保护好最底面不受损伤；起吊过程中应缓慢，严禁碰撞
降膜管制造厂家(四)
陶瓷材料膜的现状与前景
摘 要：陶瓷膜又称无机陶瓷膜，是以无机陶瓷材料经特殊工艺制备而形成的非对称膜。陶瓷膜管壁密布微孔，在压力作用下，原料液在膜管内或膜外侧流动，小分子物质（或液体）透过膜，大分子物质（或固体）被膜截留，从而达到分离、浓缩、纯化和环保等目的。 关键词：纳米 陶瓷膜
一、前言
陶瓷材料作为全球材料业的三大支柱之一，在日常生活及工业生产中起着举足轻重的作用。但是由于存在脆性（裂纹）、均匀性差、可靠性低、韧性、强度较差等的缺陷，因而使其应用受到了一定的限制。随着纳米技术的广泛应用，纳米陶瓷随之产生，它克服了陶瓷材料的许多不足，并对材料的力学、电学、热学、磁光学等性能产生重要影响，为陶瓷材料的应用开拓了新领域使陶瓷材料跨入了一个新的历史时期。
纳米陶瓷膜便是纳米陶瓷材料的大家庭中的一种，其产生于21世纪初，具有分离效率高、效果稳定、化学稳定性好、耐酸碱、耐有机溶剂、耐菌、耐高温、抗污染、机械强度高、膜再生性能好、分离过程简单、能耗低、操作维护简便、膜使用寿命长等众多优势，并且对GPS信号无任何屏蔽作用。纳米陶瓷隔热膜是21世纪的航天领域高科技产品，该产品起先应用于美国军事、航空、航天领域。
二、正文
1.纳米陶瓷膜简介及研发历史
陶瓷膜技术是膜技术中的翘楚，但20世纪80年代发达国家已在广泛应用时，中国在此领域却还是一片空白。十几年过去了，依靠自主创新，中国陶瓷膜技术从无到有，不仅打破了国外的封锁与垄断，还达到了国际领先水平。膜是一种高分子化学材料，它有无数个只能用微米甚至纳米计算的小孔，既有分离、浓缩、净化和脱盐功能，又有高效、节能、环保、分子级过滤等特征。膜技术发明之后便广泛运用于食品加工、水质净化、环境治理、制药工业、化工与石油化工等领域，用来实现产品的净化分离。陶瓷膜就是由经过高温烧结的陶瓷材料制成的分离膜。由于具有独特的耐性，其一进入市场便成为膜领域发展最为迅速、也最有发展前景的品种之一。
到1989年底，南京工业大学徐南平院士才开始了在陶瓷膜领域的艰难探索。经过二十多年的不懈奋斗与努力，中国在陶瓷膜领域不仅打破了西方的封锁与垄断，而且依靠自主创新达到了国际先进水平。
2.纳米陶瓷膜特征与原理
相较于传统聚合物分离膜材料，陶瓷膜具有化学稳定性好，能耐酸、耐碱、耐有机溶剂；机械强度大，可反向冲洗；抗微生物能力强；耐高温；孔径分布窄、分离效率高等优点，在食品工业、生物工程、环境工程、化学工业、石油化工、冶金工业等领域得到了广泛的应用，其市场销售额以30%的年增长率发展着。陶瓷膜的不足之处在于造价较高、无机材料脆性大、弹性小、给膜的成型加工及组件装备带来一定的困难。
陶瓷膜分离工艺是一种“错流过滤”形式的流体分离过程：原料液在膜管内高速流动，在压力驱动下含小分子组分的澄清渗透液沿与之垂直方向向外透过膜，含大分子组分的混浊浓缩液被膜截留，从而使流体达到分离、浓缩、纯化的目的。
陶瓷膜是由孔隙率30%～50%、孔径50nm～15μm的陶瓷载体，采用溶胶-凝胶法或其它工艺制作而成的非对称复合膜。用于分离的陶瓷膜的结构通常为三明治式的：支撑层（又称载体层）、过渡层（又称中间层）、膜层（又称分离层）。其中支撑层的孔径一般为1～20μm，孔隙率为30%～65%，其作用是增加膜的机械强度；中间层的孔径比支撑层的孔径小，其作用是防止膜层制备过程中颗粒向多孔支撑层的渗透，厚度约为20～60μm，孔隙率为30%～40%；膜层具有分离功能，孔径从0.8nm～1μm不等，厚度约为3～10μm，孔隙率为40%～55%。整个膜的孔径分布由支撑层到膜层逐渐减小，形成不对称的结构分布。
陶瓷膜根据孔径可分为微滤（孔径大于50nm）、超滤（孔径2～50nm）、纳滤（孔径小于2nm）等种类。进行分离时，在外力的作用下，小分子物质透过膜，大分子物质被膜截留，从而达到分离、浓缩、纯化、去杂、除菌等目的。
3.纳米陶瓷膜的优势
陶瓷隔热膜系是由导电性物质氮氧化物组成，具有独特的分子结构，是一种性能独特并持久耐用的复合陶瓷膜结构。因而其具有阻隔红外线、分离效率高、效果稳定、化学稳定性好、耐酸碱、耐有机溶剂、耐菌、耐高温、抗污染、机械强度高、膜再生性能好、分离过程简单、能耗低、操作维护简便、膜使用寿命长、隔热性能好，质量稳定等众多优势，并且对GPS信号无任何屏蔽作用。能够保持最高的可见光透射率的同时，又能提供最高的红外线和远红外线的反射。
4.纳米陶瓷膜的研究现状
纳米陶瓷膜目前主要采用纳米材料淀积技术，与PET表面涂布纳米陶瓷有所不同，它是将纳米陶瓷材料混合到PET基材颗粒，从而提高产品性能，使其达到前所未有的稳定。在金属膜的技术上通过纳米陶瓷技术，采用先进的真空磁控溅射工艺，用精微的纳米状陶瓷物质来制造，从而使产品对光进行智能滤光筛选，最大限度阻隔热量，性能大大优于单纯金属薄膜。此外，纳米陶瓷膜的生产还采用了高隔热低反光技术，一方面可以使薄膜有效隔热率超过90%，提高室内舒适度和节省能源；另一方面却没有增加薄膜的反光。通常提高隔热能力的同时，总是要加强隔热膜的反光，这样会使得室内可见光大量损失，并且使得通信信号大幅减弱；强烈的内反光极易干扰视线，引起视觉疲劳。
5.纳米陶瓷膜的应用前景
随着现代科学技术的发展和生活水平的提高，人们越来越重视节能和环。建筑物门窗玻璃、顶棚玻璃、汽车玻璃和船舰玻璃对可见光的透过性有较高的要求，但在满足采光需要而使可见光透过的同时，太阳光的热量也随之传递。因此，对室内温度和空调制冷能耗产生一定程度的影响。在夏季这种影响特别显著，透过玻璃窗进入室内的太阳能量加大的了空调的载荷。通常空调的设定温度与负荷具有如下关系：设定的制冷温度提高2℃，制冷电力负荷将减少约20%；设定的制热温度调低2℃，制热电力负荷将减少约30%。为了节约能源，人们采用了金属镀膜热反射玻璃和各种热反射贴膜，用以反射部分太阳光中的能量，从而达到隔热降温的目的。但是，这种做法对产品的应用构成影响，要么达不到预定的效果，要么加大了制作工艺成本。纳米陶瓷膜出现，为透明隔热问题的解决提供了新的途径，具有广阔的应用前景及市场价值。目前在国内，研发应用此产品已经引起了不少公司的关注。
三、结论
近几十年来，陶瓷材料的应用及发展是非常迅速的，陶瓷材料作为继金属材料、高分子材料后最有潜力的发展材料之一，它在各方面的综合性能明显优于现在使用的金属材料和高分子材料。陶瓷材料的应用前景还是相当广阔的，尤其是能源、信息、空间技术和计算机技术的快速发展，更加拉动了具有特殊性能材料的应用。相信在不久的将来，陶瓷材料会有更好、更快的发展，展示出其重要的应用价值，为人类的文明发展做出重要贡献。
参考文献 ：
[1] 李爱兰， 曹腊梅. 航空发动机高温材料的研究现状[J]. 材料导报， 2003， 17（2） ： 26- 28.
[2] 焦桓， 罗发， 周万成. SiC（N） 纳米粉体的吸波性能研究[J].西北工业大学学报， 2002， 20（2） ： 172- 175.
降膜管制造厂家(五)
浅谈制造企业如何降本增效
【摘 要】今年，中国政府工作报告指出，要逐步实施“中国制造2025”，积极应对新一轮的科技与产业变革，立足于我国经济发展实际情况出发，紧紧围绕创新驱动、强化基础、智能转型、绿色发展等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国。该战略为中国制造企业指明了发展方向，企业应结合所处行业和企业自身发展情况，制定企业相应的战略规划，稳打基本功，积极控制成本，剔除无效价值，全面提升科技管理水平，深入挖掘潜能，不断提升管理与生产效能等降本增效工作，有效提高产品性价比、市场份额与盈利能力，切实降低费用成本。 【关键词】制造；成本；费用
一、降本增效对企业发展的重要意义
面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利，必须要做好开源节流，即创新销售模式开拓市场的同时，做好成本控制，优化成本结构。降本增效对于企业发展有着重要的战略意义，主要表现为以下三个方面。
第一，企业全面实施降本增效有助于进一步提高企业管理水平。企业根据发展目标和战略计划，全面梳理各项资源配备及使用情况，各部门各环节对各项业务活动进行评估、调研、汇总，提出各项改进措施，并在后续实施过程中解决存在的问题，从而促使企业管理水平稳步提升。
第二，降本增效的实施有利于企业创造更多财富，为企业全面实施各项战略提供资金支持。企业有了良好的现金流，就可以更好地进行企业内生发展以及外部兼并战略。内生发展方面，企业凭借资金实力引进或培训优秀人才、先进的技术、设备，积极创新，研发制造出有竞争力的产品。另外，对于企业外向型发展战略来讲，可以对目标企业进行并购、重组，充实企业产品线或实现多元化发展战略。
第三，为产品赢得市场竞争提供成本优势。在制造行业，目前虽然有高、中、低三档，但各个企业都还没有形成垄断优势，在各档的品牌或企业中，竞争较为激烈，产品价格弹性较大。在这种情况下，提高价格则往往导致销量减少，降低价格让利给终端市场，则可以扩大销售额。所以，产品成本扮演着重要的角色，在保持目标利润下，较低的产品成本意味着销售价格可以降低，市场表现更具竞争力。
二、制造企业降本增效的基本实现途径
1.建立完善的降本增效组织架构体系
一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效委员会、降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效委员会全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作；降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，并制定相应的解决措施。
2.加强降本增效的全面宣传工作
降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工，企业通过各种措施，定期不定期开展降本增效活动，继续加深员工对降本增效的理解，形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。
3.发挥财务预算职能、创新新产品成本核算方式
企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。另外，编制预算时可实施零基预算方法，为保证预算编制的顺利开展，具体编制时考虑采用部门滚动方式进行开展。此外，企业还须建立、完善新产品成本核算体系，分解反映产品研发成本、制造成本、销售成本核算，在产品定价时应结合单位边际定价和变动成本。对于制造工艺较为复杂的产品线，应采用作业成本法进行分配计算，提高市场价格变化的响应速度。
4.加强物流与仓储成本控制
当代商业模式下，市场需求更加追求快速、便捷，导致物流成本的支出比重越来越高。制造企业同样面临着这种情况，大部分企业一般在全国各地设置经销处，产品运往全国各地，物流运用已逐年提高。为此，企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。另外要加强物流信息化应用，加强各点的信息互通与衔接，减少等待成本。仓储制定合理的存货上下限，根据销售情况及时进行调整，加快存货周转速度，降低存货储存资金占用。
5.加强采购环节的成本控制
第一，加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，防范价格涨跌带来的风险。第二，积极拓展供应链，进一步梳理量大面广的零部件，在原有降本目标的基础上，进一步明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，创新供方帮扶的方法，深化供方技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，帮助提高供应商的管理水平。
6.完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率
企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。利用信息化技术制定生产计划与完工进度、关键工艺路线、产品质量检验等数字化车间实施计划。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，同时积极引起自动流水线装备，实现智能制造，切实提高生产效率，降低生产制造单位成本。
7.做好新产品设计研发工作
不断推出新产品并得到消费市场的认可，是企业立足于行业竞争的根本保证。新产品在设计研发的导入阶段，需要市场部门与技术部门做好信息沟通，认真分析客户需求，确定哪些功能才是真正的需求，什么价位能够得到市场认可。确定上述问题后，销售部门根据测定的产品成本基础上，结合销售预测开展新产品的投入产出可行性分析，进一步确定该新产品的获利空间以及其他配套贡献。在新产品设计过程中，企业还需要做好定制化与通用化的平衡，不可盲目根据少众客户开发差异化产品，而应综合考虑产品的市场需求量。产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本最低化。
三、降本增效中需要注意的事项
1.大处着眼、小处入手
在降本增效计划的设计阶段，需要考虑涵盖到企业的各个面，不仅包括企业内部，还应包括企业的上游与下游单位。确定各个面后，还需要落实到具体部门、人员上，细化行动方案，明确完成指标、完成人、完成时间，使计划能够真正落地实行。值得注意的是，降本增效工作须跳出公司的范畴，全面梳理企业各个环节，从财务到人力，从采购到销售，来寻求到成本降低的重要途径。
2.降本增效并不等于控制一切投入
实际上，可以认为降本增效是一个事物的两个面，降低成本的目的是增加效益，但降低成本并不是公司实现增加效益的唯一途径。公司在竞争市场上保持长久的竞争优势，取决于企业多方面的综合竞争力，比如公司的经营规模、各项专利技术、人力资本、学习能力与经验等。因此对于我们而言，但在商业模式创新、技术、人力资本上的投入还是需要的，另外，相对来说，员工的福利、薪酬也不能轻易降低，更不能因为“降本”而一刀切。
3.实施过程中注重沟通与反馈
如前所述，降本增效涉及到企业多个部门，多个层级，需要各个部门联动合作才能顺利完成。在执行过程中，各部门人员都应本着相互尊重、注重沟通的原则，加强信息互通，及时发现问题，制定详尽的解决方案予以解决落实。避免出现推诿扯皮现象，形成内耗，否者，将不利于企业整体降本增效目标的最终达成。
四、结束语
降本增效工作对于每个企业来讲，都是一件非常重要的事，企业在实施降本增效过程中，应该真正理解降本增效的内涵，认真梳理企业各重点环节，找到适合自己的实现途径，切实做到降低成本，提高企业经济效益。管理提升、降本增效无止境，成本控制将是企业发展的永恒主题。
参考文献：
[1]张鹏宏.基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究[J]，2014（2）
[2]张易.企业成本的削减[M].北京：中华工商联合出版社，2006
[3]梁笑.正确解读“降本增效”[N].广西：广西有色报，2013（11）
降膜管制造厂家(六)
H集团公司生产浪费现象及对策研究
摘 要：机械制造业是制造业的主要组成部分，不断消除机械制造业的浪费可以达到成本领先战略，提高竞争力。首先介绍了H集团公司的概况，其次对机械制造过程中的浪费现象进行了分析，最后提出了浪费现象的对策，认为有效实施6S管理、推行JIT准时生产以及创建安全生产标准化可以有效改善浪费现象。 关键词：机械制造业；浪费；6S管理
凡是超出为最终顾客增加价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费。不为最终顾客创造价值的活动是浪费，尽管创造价值但所用的资源超过了“绝对最少”的界限的活动也是浪费。面对竞争，企业必须不断消除浪费、降低成本，用积极进取的经营思想，有效实施6S管理，推行JIT准时生产，创建安全生产标准化，降低成本，增强效益。
一、 H集团公司概况
H集团公司于2008年组建的集机械制造、建材建筑、房地产、地质勘探、物流为一体的省属大型国有企业集团。现拥有星辰、机电装备、相山水泥、联创房地产等12家子公司，资产总额82.6亿元，员工1.5万人，年销售收入135亿元、利税10亿元以上。主要产品有采煤机、掘进机、运输机、液压支架、复合正弦筛、工矿配件等矿用产品；水泥、中高密度板、矸石砖等建材产品。其中，“擎宇”牌液压支架、“皖星”牌运输机、 “相王”牌复合正弦筛、“相山”牌水泥等均为安徽省名牌产品。
二、H集团公司机械制造业生产浪费现象
（一）设计浪费
产品设计决定了企业的生产活动。设计浪费是不满足顾客需要的设计，不必要的附加性能造成的浪费。设计是制造业浪费的源头，尽管设计费用只占整个产品费用的5%左右，却影响了产品总成本的70%以上。因此，设计浪费不容忽视。造成设计浪费的原因是：设计人员专业知识匮乏，设计过程中缺乏对顾客需求信息把握，造成设计的产品不符要求，使后续活动都不为顾客创造价值。
（二）领导不善造成的浪费
领导不善造成的浪费主要包括决策错误浪费和员工才智浪费。领导者最重要的任务是决定做正确的事情。一旦决定要做的事情是错误的，则所有投入的资源全部付诸东流，造成最大的浪费。员工处于生产活动第一线，发挥其聪明才智，是取得管理绩效的最重要保证。JIT重要的是尊重员工和员工参与，重视人这一最重要的生产力。职工是现场的主人，能够及时发现问题、找出原因，避免造成大量浪费。在高度集权的企业，领导者不深入实际调研，自认为管理层就是做决策的，员工就是从事劳动的，不听职工合理化建议，使企业失去发展的机会。因此，消除浪费最重要的是消除领导造成的浪费。
（三）常见而忽视的浪费
工件等待加工，顾客等待服务以及机器等待任务造成的浪费。在生产过程中，在制品因等待机器、工具不能及时加工，或因零部件不配套导致装配不能进行。在服务过程中，顾客等待服务台，服务台等待顾客等。造成等待浪费的可能是作业计划安排不当或者其他原因。要减少并消除等待浪费，就要实行均衡生产，建立U形生产单元。
三、措施对策
（一）有效实施6S管理
企业推行6S管理，通过人、机、料、法、环、测等各环节持续改善，有利于企业构建以成本控制、提高产品质量、增强市场营销能力为主体的基本框架形成，使企业管理走向良性循环；稳步实施6S管理，有利于把6S管理理念和精髓延伸、渗透到企业管理各方面；通过实施6S管理，消除生产各环节中的浪费，降低成本，消除现场隐患，改善工作场所环境，提升职工操作素质，有利于夯实安全生产基础。
（二） 推行JIT准时生产
JIT准时生产是精细生产方式在生产现场的体现，它是围绕减少成品库存、在制品库存和原材料库存而形成的一套原则和方法。一是它设置了一个最高“零”极限标准。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。二是它提供了一个不断改进的途径，即降低库存――暴露问题――解决问题――降低库存――这是一个无限循环的过程。推行JIT，可以有效防控上述浪费，从而降低成本，提高企业经济效益。
（三） 创建安全生产标准化
安全生产是经济持续健康发展的基本前提，是促进经济转型升级的重要抓手创建安全生产标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，实现本质安全生产。
四、结论
消除H集团公司的浪费，需要采用“策划、实施、检查、改进”的PDCA动态循环的模式，坚持渐进式的改进与跃进式的创新，有效运用6S管理、JIT准时生产理论，创建安全生产标准化，降本增效，实现企业安全发展、科学发展。
参考文献：
[1]陈荣秋，马士华.生产运作管理[M].北京：机械工业出版社，2013.
[2]肖智军，刘燕舞.国有企业6S宝典[M].广东：经济出版社，2009.
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