【www.zhuodaoren.com--专题】
技术创新需要注意的问题(一)
我国企业制定技术创新战略应注意的问题
我国企业制定技术创新战略应注意的问题
我国企业在进行技术创新时也开始注重战略方面的问题，因为它直接关系到技术创新战略的成败。
1．模仿创新战略是我国大多数企业的现实选择
我国是发展中国家，企业技术水平普遍落后于国外先进企业，这种技术差距的战略含义是我国多数企业尚不具备与国外同行企业进行正面冲突、争夺市场的技术能力，更不具备技术领先的能力；但从另一方面看，这意味着我们国家的企业有相当大的技术创新空间。对外开放，为我国企业提供了学习改进的窗口和机会。引进学习国外技术将是今后较长时间内提高我国企业技术能力的主要途径，模仿和跟随战略模式将是我国企业主要采用的技术创新战略模式。
日本、韩国等国成功的经验表明，引进技术是缩短差距、节省投资、争取时问的捷径。在近期及相当长的时间内，引进技术对我国企业更有取得竞争优势地位、占领国内市场、挡住外企大举入侵的现实意义。
2．我国企业已具备一定的技术能力和经济实力
虽然从总体上看我国企业与国外先进企业存在着较大的技术差距，但改革开放已使我国企业具备了一定的技术能力和经济实力，可以对些先进技术进行消化、吸收和模仿，甚至还能独立地进行一定的技术创新，在某些技术领域和某些具体技术方而，我国企业已进入国际先进行列。这就是说我国企业在制定技术创新战略时，不能划一地都采用模仿和跟随战略模式一味靠引进，而要树立信心，正确估量自己，采用积极的领先战略模式。
3．选择好技术创新战略的时机
由于科学发现、技术发明，会有一种基于新原理的新技术出现，它将替代原来的技术。技术替代破坏了技术发展的连续性，产生了“技术跳跃”。
历史表明，几乎在所有的技术变革中，原先的领先者都让位于新的领先者，大批的
领先者衰落甚至消亡，代之以新起者。例如，处于电子元件真空管制造商世界前10名
的企业，在20世纪50年代中期开始的晶体管代替真空管的技术跳跃中，无一幸免地败落下来。如今在世界巨大的半导体市场中，这些企业已微不足道。这一现象的重要启示是：把握好基础创新的时机至关重要。对领先者来说，要正确认识“技术跳跃”的性质，正确对待将会给企业带来的挑战，此时要忍痛快速地抛弃即将过时的老技术，而大胆地拥抱新技术；对落后占来说，要及时抓住技术跳跃提供的机会，趁势成为新的领先者。
技术创新要适时，不要晚，太晚将会失去领先机会和主导地位；但也不要太早，太早也可能导致失败。19世纪中期开发的“大东方”蒸汽船，其动力比当时的船大100倍，重7倍多，但因当时港口和服务设施不能适应于它，最终导致商业上的失败；现在常见的水加热器、电动机在1883年的维也纳展示过，然而却是在几十年后，即普通发电机和电力系统出现后这些创新才予以实现。
当今世界技术发展快速，新技术层出不穷。在新技术面前，所有企业都是平等的。谁能及时抓住机会，谁就将成为领先者和成功者。这给我国企业进行技术创新提供了一个绝好的条件，即通过技术创新成为世界一流企业。
4、而专门就中小企业而言，在制定技术创新战略模式更应当注意以下问题：
（1）应当区分非科技型中小企业与科技型中小企业对于不同性质的行业，企业综合实力和技术创新能力对技术创新战略模式选择的影响是不相同的。在传统技术产业中,非科技型企业的综合实力、技术创新能力与企业规模一般成正比，其对技术创新战略模式的选择如前面所述。对于新兴技术产业中，科技型企业的综合实力尤其是技术创新能力与企业规模并相关不强，而与人才素质、技术创新机会的把握和拥有自主技术产权的技术成果密切相关，科技型企业往往比较适合于选择自主型和领先型技术创新战略。所以,本文的研究对象只涉及到非科技型中小企业。
（2）应当注重中小企业技术创新战略模式选择的灵活性，一方面，中小企业所处的行业、市场和竞争地位等外部环境千差万别，中小企业自身的内部条件也各不相同；另一方面，企业技术创新战略模式也有多种多样，不仅仅局限于本文所列的类型。因此，本文所研究的只是中小企业成长阶段技术创新战略模式一般性的选择策略。事实上，中 小企业在不同成长阶段，可以根据自己的具体内外环境状况和技术创新水平，选择不同
的技术创新战略模式甚至组合模式，至于选择既定技术创新战略模式下的技术创新具体战略的灵活性则就更大了。
技术创新需要注意的问题(二)
营销模式创新应注意的问题
【技术创新需要注意的问题】
营销模式创新应注意的问题
摘要：在营销模式的创新应当注意：需求的新变化或新特点需要有新的营销模式，如按照消费者的个性化需求进行定制营销、运用网络营销及时反应需求的变化、用CRM营销高度回应消费者需求、以绿色营销满足绿色消费需求、通过体验营销为顾客提供体验和创造价值；营销模式的创新应把握业务流程标准化和可复制性；营销模式创新应符合企业的战略，营销模式创新应与市场地位相适应；营销模式的依营销组合核心的不同而确定等问题。 关键词：营销模式；需求变化；标准化；复制性；营销战略
一、需求的新变化或新特点需要有新的营销模式
营销实践和营销理论都已证明，营销模式创新的根本在于在满足消费者需求。而消费者需求又处于不断发展变化之中，并呈现出新的特点，这就需要有新的营销模式与之相适应。
（一）按照消费者的个性化需求进行定制营销
进入21世纪以来，消费者生活观念、价值标准和生活方式多元化，需求多样化，消费方式个性化。消费者的需求上升到以休闲、情感为主的体验需求；标准化的产品彻底失宠，个性化、人性化的产品需求成为主流，而且产品不再是实体产品，而是解决方案或体验过程。企业应按照消费者的个性化需求进行定制营销。定制营销，是指企业将现代化大生产的规模经济与每个消费者对同一产品的不同要求（差异）结合起来，兼顾批量生产（规模）又满足目标市场每个消费者的不同要求的营销模式。定制营销承认每个消费者的需求个性大于共性，每个消费者个体都是一个与众不同的分市场，应当分别给予满足；并借助于现代社会的制造和信息技术，进行大规模而不是个别的定制。定制营销在形式逻辑上可以讲是“细分到最后一个人”，它实际是对机器大工业生产组织方式的彻底否定，它要求采取最为柔性的生产技术保证个性化的单件生产成为可能。
（二）运用网络营销及时反应需求的变化
互联网、局域网、物流网等网络形成全球性、透明化很高的市场。网络可向消费者许诺了一个世界范围的市场，许诺消费者可以找到最佳的价格和品质。网络向出售者许诺全世界市场的进入权，以最低的费用接近特定的顾客或预先确定
的顾客。显然，在这种模式下，如果顾客能够找到质量、价格上相同但是交货更为迅速的营销者，顾客就会与之进行交易。也就是说，整个价值创造过程的反应速度决定了参与者在市场中的核心竞争力。这是一方面，另一方面，在新经济时代，传统的职能分割型的营销组织不再适用，企业必须构建基于信息技术的、网络型的扁平化组织结构以减少营销组织结构的层次，使营销组织富有弹性和灵活性，能针对顾客需求和市场竞争的变化作出快速反应。
（三）用CRM营销高度回应消费者需求
在新经济时代，企业通过客户关系管理（CRM）获得顾客，顾客可以事先对企业创造价值能力进行了解，然后提出要求。顾客由被动接受产品或服务转变为主动积极参与价值创造的全过程，顾客不仅将自己的显性和隐性需要告诉企业，协助企业分析研究（如用计算机模拟营造出市场的真实氛围，让顾客对产品罗列、产品包装、定价等诸多方面进行随意变动和组合，直到顾客完全满意），同时参与产品和服务的设计、制造和定价，参与选择物流系统。
（四）以绿色营销满足绿色消费需求
绿色营销，是指企业以环境保护观念作为其经营哲学思想，以绿色文化为其价值观念，以消费者的绿色消费为中心和出发点，力求满足消费者绿色消费需求的营销策略。绿色消费，是指在消费活动中，不仅要保证我们这一代人的消费需求和安全、健康，还要满足以后的人的消费需求和安全、健康。其基本要求是在消费过程中注重对垃圾的处置，不造成环境污染；消费者要转变消费观念，在追求舒适生活的同时，注重环保，节约资源，实现可持续消费。绿色营销的特点包括：绿色消费是开展绿色营销的前提、绿色观念是绿色营销的指导思想、绿色体制是绿色营销的法制保障、绿色科技是绿色营销的物质保证，等。企业可以通过制定绿色营销战略，设计绿色营销组合等，来实现绿色营销的目标。
（五）通过体验营销为顾客提供体验和创造价值
从企业的角度看，所谓体验营销，是指企业把顾客的感官、情感、思考、行动、联想等要素融为一体，作为设计、生产产品或提供服务的主要依据，通过创造、提供和出售体验，让顾客在购买和消费的过程中因主动参与而产生美好体验的一种营销管理过程。体验营销的核心观念是，不仅为顾客提供满意的产品和服务，还要为他们创造和提供有价值的体验。体验营销作为一种通过为顾客提供体
验来为顾客为创造价值的营销方式，其意义在于能使公司的产品与竞争者区别开来；为公司树立形象和建立识别；诱导顾客试用和购买，并增强消费忠诚度；进一步推动企业流程重组。作为一种全新的营销模式，体验营销具有鲜明的特征。与传统营销的不同，具有注重顾客的体验、从整体体验看待产品分类和竞争、从理性和感性结合的角度认识顾客、使用多种营销方法为顾客创造和发现体验等特点。
二、营销模式的创新应把握业务流程标准化和可复制性
业务流程标准化和可复制性是营销模式的两个基本特性。营销模式的创新应有效地把握营销模式的这两个特性。
（一）业务流程标准化
管理需要的是科学，科学的管理就是可以模仿、可以复制的管理方式。长期以来，人们更多地把营销当做一种艺术，在艺术的外化中，经验、悟性、灵感和个人的随机应变占主导地位，中国人最不缺乏的就是靠艺术、靠想象、靠脑门等，然而要达到这种理想状态，最关键的就是要标准化。业务流程标准化，即将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。模式的价值在于：当一种成功的做法得到推广并分享时，企业就拥有无数经验；当一种教训得到广泛吸取时，企业就只犯一种错误。标准化的营销业务流程有利于降低营销管理成本、优化营销过程、节约企业资源、提高销售额。正因为如此，我们在优秀企业看到的情况是：流程多、规范多、标准手册多。
（二）可复制性
可复制性在企业发展过程中 是决定性的因素， 一个企业能否发展壮大 ，企业的产品、盈利模式是否具有可复制性，是至关重要的。模式就是经过无数次的成功和失败的实践总结出来的，解决特定场景下的特定问题的解决方案和最佳实践。这种模式就是一种指导，在一个良好的指导下，有助于人们完成任务，做出一个优良的设计方案，达到事半功倍的效果。营销模式的价值在于总结和提炼出了营销模式之后，能把这种模式进行复制，大面积推广。企业快速发展的秘诀不是挖空心思做销量，而是通过复制成功的营销模式实现板块式发展。营销模式只有具有可复制性，才能为企业营销带来规模效益或倍增效益，为企业营造持续竞争优势。
三、营销模式创新应符合营销战略和市场地位
（一）营销模式创新应符合企业的战略
德鲁克说，管理者首先需要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。营销模式是营销战术的有效组合，营销战略是营销的方向，为战术指明方向。战略是战术长期、一致性的方向，而不是目标。战术从竞争性思维的角度出发，寻找差异性的竞争优势，并让这种优势长期保持。从价值链的观点来看，营销战略指明了价值链的方向，而营销模式就是为整个价值链提供价值的节点，两者是相辅相成的，一旦营销模式偏离营销战略就失去了存在的意义。在营销业务的整个过程，涵盖产品研发、产品组合、产品延伸、品牌组合、价格组合、渠道组合、区域拓展、分销配送、促销推广等各个环节，企业必须找出产品价值到底在各环节之间是如何实现的，优势在哪个环节，劣势又在哪个环节，现行的营销模式是否符合行业的运作规律，与竞争对手相比存在何种差异，这些差异对营销战略的影响程度有多大，等等。在经过以上内容分析的基础之上，企业才有可能找到真正战略的关键点，并围绕着战略的关键性功能来构建营销模式，也才有可能发现实效的盈利模式。【技术创新需要注意的问题】
（二）营销模式创新应与市场地位相适应
企业所在行业的位置不同，所使用的营销模式也会不同。企业所在行业的位置一般有四种，市场领先者，市场挑战者，市场追随者，市场补缺者。企业处于市场领导地位，可能会采用防御的营销模式，例如阵地防御模式，侧翼防御模式，以攻为守模式，防守反攻模式，运动防御模式和收缩防御模式，尽一步扩大市场份额。 企业处于挑战地位，可能会采用进攻的营销模式，例如正面进攻模式，侧翼进攻模式，包围模式，绕道模式和游击模式，努力获得更多的市场份额。百事可乐处于市场挑战者的地位，因此它就采用进攻的营销模式。企业处于市场追随者地位，可能会采用追随性的营销模式，例如仿造者模式，紧跟者模式，模仿者模式，改变者模式，试图维持自己的市场份额，自己并不希望扰乱市场。企业处于市场补缺者地位，补缺者的关键是专业化，可能会采用专业的营销模式，这种模式能更好的满足细分市场的需求。要提炼切实有效的营销模式一定要切合企业自身的特征，处在不同阶段寻找不同的模式。
四、营销模式的依营销组合核心的不同而确定
营销模式创新是企业对市场竞争态势、行业市场环境的准确把握，结合自身资源条件和经营实力，寻求营销要素及其组合在市场中的变革与突破的过程。营销策略的动态组合是营销模式创新的重要体现。企业在实施营销策略组合策略时一般应遵循以下原则：必须整体地制定市场营销组合；市场营销组合要突出重点；市场营销组合中的能力水平及其效率必须与竞争企业相比较；市场营销组合要有反馈效应。同时，营销组合还要注意不要一成不变地、机械地模仿别人的做法；不能总是重复地采用自己过去已用过的一些成功做法；不能单调地运用某一种或几种现成的策略，而要将各种策略交替或结合使用，善于创造出新的策略形式。营销策略的动态组合可以依据市场成熟程度、消费者需求特性、竞争对手策略、市场外部环境特征、企业竞争战略、企业资源和能力等因素来进行。营销策略结构性组合的核心的不同，营销模式的种类也不同，如以产品为核心的营销模式、以价格为核心的营销模式、以促销为核心的营销模式、以渠道为核心的营销模式和以服务为核心的营销模式等。
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技术创新需要注意的问题(三)
工业企业技术创新能力建设的问题与对策
摘 要：近年来，我国的经济增长快速，企业面临的问题与挑战也愈来愈多，现今，技术创新已成为推动企业发展的重要动力。文中简单介绍了企业技术创新的含义及其特征，针对目前工业企业技术创新能力建设方面存在的主要问题展开一一分析，结合当前的市场环境，提出了相应的解决对策，改善企业的技术创新现状，提高企业的技术创新能力，进而推动企业的发展与进步。 关键词：工业企业 技术创新 问题 对策
当前，我国的科技信息技术日新月异，市场竞争日趋激烈，而创新对于企业的发展具有十分重要的作用，企业只有掌握了先进的技术，才可以掌握市场的主动权。然而，现今我国工业企业的技术创新能力虽然有所提升，但其技术创新方面仍然存在着不少问题，阻碍了企业的进一步发展。面对竞争的市场，工业企业应当如何提高技术创新能力，提升企业的综合实力，在市场中占据一席之地，已成为我国多数企业的热点问题。
一、企业技术创新的含义及特征
（一）企业技术创新的含义
当前，企业技术创新是指由企业开发、改进新技术并将所取得的技术成果应用于新产品或新工艺的开发，在适应市场需求的同时，开发更大的市场需求，最终实现企业的效益目标。其中，技术创新属于技术经济活动，结合市场的实际需求，由专家在特定环境下为企业组进行技术创新研究活动。
（二）企业技术创新的特征
企业技术创新具备两个特征，即结构特征与经济特征，具体如下：
1、结构特征
技术创新的主体与承担者是企业和企业家。技术创新的实质是通过在改进、研发新技术，并将其商业化，即将新技术应用于产品、工艺的生产、更新，进而为企业赚取更大的利润。
2、经济特征
经济特征包括：风险特性、资产特性、收益特性。
其一，由于企业所进行的技术创新活动并不一定可以成功，且失败的概率远远大于成功的概率，因而具备一定风险。
其二，由于企业在开发、改进技术时，需要投入一定的技术创新费用，为创新活动中所需的设备、材料等提供经济基础，因而具备资产特性。
其三，企业通过技术创新，并将创新的技术应用于企业的商品、工艺生产，促进企业的经济收益，因而具备一定收益特性。
二、工业企业技术创新能力建设存在的主要问题
（一）技术创新的体制环境不完善
其一，当前工业企业的技术创新能力受限制，主要原因是由于技术创新的体制环境不完善，包括我国现今的社会激励与评价机制、社会监督管理机制等并不完善，未能为企业的技术创新提供稳定、有效的环境。
其二，当前我国针对技术创新方面的法律法规并不健全，尤其是相应的专利法、知识产权法、反不正当竞争法等法律法规未能严格落实到市场管理之中，不利于保护企业技术创新等技术成果。
其三，目前我国针对企业技术创新产业的政策支持力度不大，相关技术创新经费支持、创新人员的奖励与评估政策、减免税政策等制度的建设不完善，不利于促进企业的技术创新活动。
（二）技术创新信息匮乏
1、企业无法及时掌握技术创新信息
我国企业由于缺乏足够的信息支持，在技术信息、市场信息、政策信息、制度信息等方面反应缓慢，这造成企业在信息调查、收集、处理、预测、决策、反馈等方面的滞后。企业因得不到相应的信息服务而陷入被动创新，只能处于盲目创新状态。
2、信息网络化程度低
目前，大部分工业企业的技术创新信息网络化程度低，其信息资源公开度低，无法进行资源共享，信息反馈力度不高，而且企业、高校、科研单位独自进行技术创新，高校与科研单位缺乏与企业进行有效沟通，而企业也无法及时将科研机构、高校的科研成果转化、应用于企业生产之中。
（三）筹资渠道单一
大部分工业企业目前主要由企业自身经费及政府投资作为技术创新的经费支持，极大的增加了企业的技术创新风险，容易降低企业的创新积极性。
（四）企业重视引进技术，忽视吸收、开发新技术
现今，愈来愈多的工业企业意识到引进技术的重要性，通过大量引进国外先进技术，但却未对引进的技术进行消化、吸收，无法对引进的技术进行大规模的改进，难以形成更高的工艺技术，甚至出现重复引进的现象。
（五）缺乏专业化水平的技术开发人员
由于我国具备高专业化水平的技术开发人员不多，而且目前高科技人才的流失现象严重，工业企业缺乏具备相应专业化水平的技术开发人员，加上缺乏有效的竞争激励机制，不利于企业的技术创新活动开展。
三、提升工业企业技术创新能力的对策
（一）加大政府对技术创新的引导和投入
政府对技术创新的引导与支持，对于规范企业的技术创新环境具有重要意义，具体包括以下两方面：
1、规范市场经济与技术创新环境
市场经济环境对于推动技术创新方面具有显著作用，而技术创新环境是企业创新技术的基础。
2、建立健全的技术创新法律法规
通过建立健全的知识产权保护法，可以有效的保护科研人员及企业的科研成果，提高科研人员及企业的技术创新积极性。此外，还应当完善相关的技术创新法律法规，包括：奖惩激励制度、科技工作者杰出贡献奖等，在保护科研成果的同时，提高科研人员与企业对于技术创新的认可度与工作主动性。
（二）加强企业的技术创新信息交流
1、提升企业的技术创新意识
企业自身要提升创新意识，以企业家精神为核心明确企业创新的价值导向，加大R&D经费投入力度。现在企业由于种种顾虑，对技术创新的投入明显不够，加大投入对技术创新能力的提高将有重要的支持作用。
2、构建企业创新体系 企业技术创新过程可分为六个阶段：思想形成―产品构想―基型设计―小批试制―批量生产―市场营销。前三个阶段体现企业研发能力，四、五两个阶段体现企业制造能力，最后一个阶段体现企业市场营销能力。同时，为保证上述创新过程的实现，企业应以较强的组织能力和资金投入能力作为前提。因此，必须构建企业技术创新体系。
企业技术创新体系有八个基本要素（子系统）构成，这就是技术创新资源、技术创新决策、技术创新战略、技术创新组织、技术创新过程、技术创新激励机制、技术创新风险管理和技术创新评价。
3、加强信息网络化建设
加强信息网络化建设是指通过信息网络这一平台，提供企业、高校、科研机构所需的技术信息、市场信息等，为方便企业提升技术创新能力服务。
第一，通过信息的网络化，将大量的市场需求信息、技术成果信息公布，帮助高校、科研机构和企业加快技术创新信息交流，减少创新的盲目性，提高创新的实际效果。第二，通过信息网络平台，建立为技术创新服务的数据库，减少政府对公共信息的控制，以此降低企业获得信息的成本。
4、构建网络互动机制
（1）企业与科研机构联合
大部分科研机构都独立于企业之外，因此，加强企业与科研机构之间的联系非常必要。科研机构可以根据企业的需求进行研发，实现科研机构与企业间的互动。一方面可以使企业加快产品的更新换代，增强企业的竞争力；另一方面可以减少企业的盲目投资和科研机构的盲目研发，降低科研成本。
（2）企业与高校的联合
企业与高校联合有助于企业技术创新能力的提高，也有助于高校培养现代化实用型人才。高校储备了丰富的人才资源，拥有良好的科研设施；企业在市场信息和资金方面有优势：二者联合开发新产品、创造新技术，将最终实现规模以上工业企业技术创新能力的提高。
（三）健全与技术创新配套的融资制度
现今，我国的技术创新投资主要由银行提供，但由于技术创新、投资本身具备较大的风险性和长期性，银行较支持短平快的贷款项目，而企业长远的技术创新贷款往往难以获取银行的贷款批准。
因此，一方面，政府应当加大力度引导更多的企业成为上市企业，并在上海与深圳证券交易所设置相应的高新技术企业板块，帮助更多的高新技术企业实现上市融资，增加高新技术企业的上市数量，拓宽市场的融资渠道，为企业的技术创新提供更多资金。
另一方面，各级政府可以设立创新基金，支持企业技术创新。通过容许和促进我国各个地方建立小型的地方性的股权市场，通过这种股权市场获得风险投资，这对中小企业的技术创新和发展是极为重要的。国家可先在全国53个高新技术开发区建立这种股权市场（二板市场）作为试点。
（四）引进国外先进技术，强化吸收并创新
中国的工业正在增长，但是由于历史的原因，企业普遍存在管理落后、研发能力低等弱点。为了缩短与发达国家的差距，
首先，要积极引进国外先进技术、管理经验，缩短国有企业与国外先进企业的差距。在技术引进中应加强宏观管理，防止重复引进、盲目引进和低水平引进。
其次，要加强引进技术的消化吸收和进一步的开发工作。即在继续引进国外先进技术的同时，努力掌握拥有自主知识产权的核心技术和关键技术，坚定不移地把立足点从主要依赖国外技术逐步转移到开放型自主创新上来，多方努力，切实做到技术引进基础上的消化吸收和再创新。
最后，推进吸引外资方式的改革，在吸引和利用外资的同时，把引进资本与引进机制、引进核心技术、引进人才结合起来。
（五）建立吸引人才的激励机制，积极培养和引进技术创新人才
1、建立完善的创新人才激励机制
通过建立完善的创新人才激励机制，结合精神奖励与物质奖励，提高企业科研人才的创新积极性，将人才的自身发展与企业的发展紧密结合，有助于激发科研人才的工作主动性及创新动力。设立杰出人才创新基金体制，鼓励有能力的人才参与到技术创新中去。
2、加大科技人才的引进力度
科技人才对于工业企业的技术创新具有至关重要的作用，只有留住人才，并不断加大力度引进科技人才，才能保证企业具备技术创新的动力与技术基础。因此，吸引人才是企业在技术创新活动中的重点任务，通过吸收各式人才，建设科技人才创新、杰出奖项以及科技人才基金，最大力度防止人才外流，为工业企业的技术创新活动吸收更多的人才储备资源。
四、结束语
企业只有通过不断的创新，尤其是技术创新，提升企业的综合实力，才能在激烈的市场竞争中生存、发展、进步，保障企业的实际效益。通过规范技术创新环境，提升企业自身的技术创新意识，在引进新技术的同时不断借鉴、学习，培养科技人才，为工业企业的技术创新建设奠定基础，为企业的发展提供机会。
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