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app项目swot分析(一)
iphone swot分析
Iphone4s营销环境分析
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
一、企业内部环境优势因素：S代表 strength（优势）
1.品牌知名度和美誉度非常高。现在的苹果公司不但是一个每年拥有79亿美元商业利润的企业，还是一个具有独特品牌效应的标志。由于从产品设计，工艺选择，原料采购，生产装配和测试各环节，苹果对其产品的品质控制十分严格，即使在细微的小处也是如此。产品质量好，外形时尚，有高档产品形象，产品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。在苹果的忠实拥护者眼中，苹果就是彻底的完美主义者。
2.强大的创新能力。苹果公司非常重视先进技术的研发工作，与其他IT公司（Intel, IBM, HP）一样，拥有强大的研究机构，目的在与在未来的市场竞争中占有一席之地。在美国《福布斯》评选的2011年度全球最具创新能力企业排名中，苹果力压Google，连续六年排名第一。苹果产品的设计不仅仅是一流的，而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变，它让竞争对手和消费者领悟到，只要跳出传统的思维的框架，利用身边已有的技术，就能找到更好的操作方法。让使用者更方便、更快捷的使用产品。
苹果式创新包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创
新。在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的IT 业竞争中，创新是苹果保持常年竞争优势的动力源泉，是苹果具备核心竞争力和旺盛生命力的体现。苹果的特点就是：永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新。
3.产品毛利润高。苹果以品质和技术为基础，塑造了情感形和自我表达形为主要价值的品牌，产品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对较强。在中国，高端的产品定位不仅提升了品牌价值，而且因此获得了高额利润。据国外媒体报道，德意志银行(Deutsche Bank)分析师克里斯·惠特莫尔(Chris Whitmore)在发给客户的投资报告中表示，苹果iPhone 4S智能手机的制造利润在71%-73%之间。
4.苹果市场占有率逐渐升高。自2007年苹果公司推出iphone,它的横空出世打破了人们被传统手机禁锢的枷锁，开拓了手机行业的新纪元，它是时代的进步者，是潮流与时尚的领跑者。颠覆了传统的手机设计理念，新的操作系统给人们带来了前所未有的非凡体验，它所传递给消费者的信息就是简单与美，每一位消费者只要拿上一部iphone就能完全使用，并且马上爱上它。据报告，comscore称，随着苹果iphone 4s的上市，苹果在智能手机市场的占有率已提升到29.4％。并且由于苹果公司在中国采用饥饿营销等限量策略，一经推出，国人就趋之若鹜。中国作为全球最大得手机市场，新掌门人库克也肯定了中国市场的前景，对大中华市场相当看好。
5.具有成本优势。苹果公司强调在世界范围内的合作，强大的品牌效应使得苹果在对外合作中的竞争力大大提升，从而使得苹果的成本大
大降低。亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。很多零部件并不在美国生产，同时也不由苹果本部生产，而是由三星提供或富士康等企业生产;而国内厂商尤其是身处世界工厂的深圳企业，在生产成本的控制上或许具有与生俱来的优势。
6.具有技术优势。A6芯片、双核技术等都成为苹果占领市场的重要武器。苹果的创新能力在整个IT行业都是遥遥领先的。苹果原CEO乔布斯就十分注重产品的创新，不断地翻新苹果机，从iphone2一直到iphone5都说明了这个品牌强大的生命力以及强大的创新能力。这种企业的核心竞争力是一个公司不断强劲发展的关键。
二、企业内部环境劣势因素：W代表weakness（弱势）
1.Android系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手。苹果拥有一个几近完美的但却封闭的生态系统，与之相比，Android则显得大度而开放。开放就意味着更多机会。从下表可以看出Android的市场份额逐年递增已有超过ios的趋势。
2.供应链管理不够完善。某些关键零部件的供应能力不足，准确的说是应付市场需求突变行动的“供应能力的爆发力”不足。例如：苹果曾多次出现过因供应商不能及时声传出定制的IC（集成电路）等关键零部件，而导致无法满足市场的订单需求。
3.涉足的产品种类较多。苹果公司从电脑到MP3，再到手机，不仅做硬件、操作系统， 且应用软件也有涉足，苹果的战线铺的十分长，且产品之间的相关性很高，不像微软那样有所专攻，因此导致苹果的竞争对手也相当多，也面对的都是行业里的巨无霸。即使是现在，苹果由于产品创新能够跟上市场的节奏，处于连续多年盈利的状态，但本质上还是一家财力有限的公司，一旦整个市场处于下滑或竞争策略出现失误，便会影响到整个现金流，从而打乱苹果公司
现有的产品布局，其实这种多点开花的做法其实也潜在着巨大的风险。针对iphone 4s来说，苹果公司本身的产品如随后上市的iphone 5会对其有冲击，且其也会对iphone 4有冲击。
4.技术中存在一些缺陷。在运用苹果机时，有时候会死机或者机子反应不过来。还有外壳设计也存在一些缺陷，没有三星机的外观设计和诺基亚的抗摔能力。【app项目swot分析】
5.价格过于昂贵。苹果在中国的市场其实是非常有限的。它针对的是高端消费者。大多数消费者都只是为了追求时尚，属于炫耀式的消费，而不是理性消费。在中国这样一个发展中国家，大部分的人是没有这种消费能力的。所以苹果的高端定位在中国市场是不可为继的。而且市场策略灵活性欠佳。苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局。
三、企业外部环境因素分析 o(opportunity)机会分析
1.分享竞争对手的市场资源。苹果公司在全球范围内拥有很大的市场份额，具有强大的市场竞争力。由于其低廉的生产成本，它能够很快的渗入到别的市场里，并占用别国的资源。
2.智能手机发展迅速，市场广阔。随着越来越多的智能手机充斥市场，它们已成为消费者的首选，也成为了时尚的元素。所以智能机在很长一段时间会成为手机市场导航，有很大的发展空间。
3.销售渠道和用户渠道的高度统一，增加App Store 的终端到达率。一直以来，苹果公司都将销售环节紧紧掌握在自己的手中，手机终端完全内嵌了App Store，并使其成为用户获取应用的唯一渠道，为App
app项目swot分析(二)
社区O2O市场SWOT分析及发展趋势预测
社区O2O市场SWOT分析及发展趋势预测
社区O2O的SWOT分析
优势分析（strengths）
“精准”与“便捷”是移动时代最直观的技术标签，无论是移动营销一直卖力吆喝的营销信息的精准推送，或是移动电商在第一时间对用户碎片化时间的大肆抢占，都让移动的这两大特点显露无疑。
社区O2O，作为集聚了单位地域内的特定种类人群、旨在最短时间内为用户推送商品与服务的新兴产业，在巧妙的绕过了对用户地域信息的收集与细分的枯燥阶段的同时，以为单一社区用户服务为切入点，完美地实现了对“精准”与“便捷”两大特点的战略融合。
移动时代下的社区O2O，以无限扩大化的线上信息接收媒介为载体，在有效提升单位时间内的线上用户流量的同时，为提供品类更加齐全的社区O2O服务内容提供了可能。依托移动互联网坚不可摧的竞争筹码——用户/平台/技术，社区O2O能够积累更多的人气、线上线下的数据互通的行业顽疾有了解决之策（一部手机即可完成整个O2O操作）、大数据技术、LBS等技术则能帮助社区O2O完成对区域内用户的二次细分。社区作为移动互联时代下最有可能率先完成的O2O平台，具有至关重要的价值。
劣势分析（weaknesses）
对于社区O2O来说，最大的问题就是推广难题。其实社区O2O做的是粉丝经济。他生存的根本是客户量，客户量越大生存的才会越好。现在这类APP很多，但是完全成熟的很少。大部分APP的服务都还需要改善。另外对接的用户还需要一个适应过程，社区消费的一大主力是中老年，但是这类人群对移动APP接受度不高，让一位老人去顺丰嘿店逛一圈，不一定知道嘿店是做什么的。
另外一方面，由于线上线下需要对接，社区O2O涉及的面又广，要求设立实体网点的数量较多，无疑会带来一个成本的大幅增加。在盈利模式还未探索成熟的情形下，亏损的压力较大。
相较于PC时代用户的互联网行为以浏览信息为主，移动互联网时代的互联网行为大多以互动和沟通为主。有数据显示，84.2%的移动互联网用户通过即时通讯与朋友聊天互动。移动用户的这一特点，让社区O2O业者透过或公开或私密的方式，以活动、优惠等方式与用户互动，实时掌握其核心诉求成为可能。基于此，辅之以强大的后台数据技术，完美完成对社区O2O用户的形象刻画，最终实现为社区O2O用户提供更有针对性的商品与服务的行业诉求。透过互动，拉近与用户之间的距离；透过互动，让用户产生情感依赖；透过互动，更好地了解用户，只有互动，才是移动时代下社区O2O扩大与稳定用户流量的最佳解决方案。
同样，移动时代下“用户喜欢什么”、“用户在不同的O2O应用触点上商品选择的差异性有哪些”、“用户喜欢接受怎样的产品与服务的宣传信息”等等这些问题解答的主动权，从来都不是社区O2O业者坐在办公室中拍拍脑袋想出来的。真正地站在用户的角度，收集用户的反馈意见，利用与用户沟通与对话的方式，
才能梳理出被用户广为接受的引导级商品。以此为导向，通过互动一步一步引导用户选择未在平台上展示的所需商品，这样既符合移动场景下用户的使用习性，又避免了打扰式的商品推荐给用户带来的烦恼。
机会分析（opportunities）
在欧美国家，社区商业在全社会商业总支出之中的占比达到60%以上，部分国家比例甚至高达80%，其选择社区O2O的最主要原因是便捷；而在中国，目前全国社区商业在社会商业总支出方面的占比平均不足30%，中国用户选择社区O2O的最主要原因是价格推动。可以预见，未来我国的社区O2O产业随着用户使用习性的养成，势必将拥有广阔的市场空间。
有别于移动电商、移动搜索等早已被B.A.T霸占的细分领域，社区O2O背后所蕴含的巨大市场利益，才刚刚被各大商业利益集团嗅到。无论是传统的B.A.T三巨头以既有移动平台为依托，纵向铺开社区O2O的业务流程（如阿里在全国64个城市建设了1.3万个“天猫社区服务站”，为社区用户提供居民急需商品优惠、线下快递领取等生活类服务），还是传统企业特别是连锁物业管理机构（如万科自主研发“住这儿”App，将社区商铺商品销售和线下物业管理服务发展到线上）从线下业务着手横向延伸线上O2O业务，甚至于部分个体业者以微信、微博、自建平台为依托，为社区用户提供地域特征明显的生活服务类商品与服务，虽所处业态各异、规模大小有别，但都希望能在这场声势浩大的群雄逐鹿中分得一杯羹。
在腾讯科技《企鹅智酷》近期开展了一项覆盖19694名网友的调查，其中只有24%的用户认为自己是勤快人，不爱做家务或者对于家务活拖沓的用户占据76%。
从腾讯的调查我们发现，社区O2O机会很多，概括起来有五大方向，分别是家政、洗衣、生鲜生活配送、社区电商和其他生活服务。
威胁分析（threats）
移动互联网对社区O2O的核心变革，在于其让O2O告别了传统的只允许用户守在电脑前完成线上商品浏览与支付行为的历史阶段，给予了用户随时随地享受社区O2O服务的崭新舞台。从这个意义上说，移动时代下的社区O2O，其所积聚的社区用户不再仅仅是单一区域内的社区业主了，大批量的移动场景用户或随机或必然的充斥进来。移动时代的社区O2O相比于传统PC时代下的社区O2O，其所针对的用户转变成为了积聚相同兴趣、有着类似服务诉求的用户集合。
在这种情形之下，游弋在机遇与挑战并存的历史长河之中，移动时代下的社区O2O如何在巩固其社区既有用户的同时，最大限度地吸收与挽留移动用户，将是摆在社区O2O业者面前亟待解决的一大课题。
社区O2O在移动互联时代下遭遇的另一项全新挑战在于如何在线上有限的空间内展示最好的自己（移动场景下用户不愿翻页、不愿过长时间的停留已被行业所公认）。使用移动终端的社区O2O用户，其应用场景势必无法像PC那样，坐在家中慢条斯理地精挑细选，传统填鸭式的一股脑地将所有商品与服务展示在平台上的操作手法，虽气势逼人，但却忽视了移动场景下碎片化时间内用户没有耐心消化所有内容的客观事实。在移动终端有限的界面条件下，相比于海量商品服务的批量展示，给予用户吸引眼球的特色商品和服务的直观介绍，往往能得到更好的用户反馈。
社区O2O市场发展趋势
（一）发展路径：从垂直细分领域向多元化平台延伸
纵观当前互联网+社区发展状况，各细分领域企业发展势头强盛，如O2O到家服务企业在资本市场很受欢迎，而综合性服务平台发展势头一般。
究其原因可从投资者的角度进行分析：第一，从垂直细分领域切入，服务内容较为聚焦，服务模式较为清晰，能够积累一定规模基数的用户。第二，从垂直细分领域的切入可以为未来打通相关业务做好准备，盈利模式的形成有可能来自于主营业务派生而来的增值服务。
而就平台型企业来说，多点发力将很容易导致失焦，其次各个业务易被垂直细分业务所取代，同时平台用户、商户的获取和运营都将考验公司整合资源的能力，同时也带来高成本和高投入。这是任何一个平台型企业都要面临的困难。
（二）房地产企业加速向“互联网+社区”领域渗透
中投顾问在《2016-2020年中国社区O2O市场深度调研及投资前景预测报告》中指出，在当前中国社区，主要参与者涉及居民、物业、居委会、开发商。由于中国社区发展起步较晚，其自治管理模式尚未成熟，社区规模普遍偏小，在我国社区商业领先的北京，人均商业面积目前仅约0.9平方米。在欧美发达国家，社区商业早已成为居民综合消费的载体，约占社会商业支出总额的 60%，人均商业面积达1.5平方米至1.8 平方米。
在物业方面，信息化网络化程度偏低，管理成本高，服务效率低下，无法满足小区居民的生活服务需求。
房地产商作为房产提供商，和居民、物业都有较强的联系，作为产业链的前端，可担当整合各项资源的角色。如国外社区商业的规划和布局由房产商、物业公司、保险公司等多方参与合作，因此房产商在中国也可承担此方面的角色。
（三）合理创新与盈利模式将成为社区O2O企业的胜负关键
2014年本地生活的热潮开启了“O2O”的元年，而2015年国家“互联网+”政策的出台，促使了各个企业纷纷抢占“社区”这个入口。BAT巨头的战略布局，互联网创业企业的不断融资，加上传统企业的低调转型都在强调社区市场的潜力。
纵观各个企业的发展情况，我们不难发现走社区O2O之路的企业基本处于亏损状态，也意味着互联网+社区还处于初步探索阶段，商业模式尚未成熟，存在未来风险性和不确定性。因此盈利模式将成为社区O2O企业可持续发展的关键。
（四）大数据和云计算时代智慧社区建设将成为主流
随着移动互联网、物联网和云计算技术的快速发展，打造智慧社区、构建多维立体社区服务，已成为社区服务未来发展的趋势。
“互联网+社区”模式进一步深化需要更高等级的智能硬件，创新速度与转化率与人工智能科技的发展联系密切。由于人性化的服务需要大量的数据以及传输传感技术的支持，如何实现数据的收集处理，以及人与网络、人与机器高度协调的交互设计将会是充满挑战与机遇的领域，也是智慧社区的主要前提。
随着“互联网+”时代的到来，智能家居行业空间愈发扩大，根据iiMedia Research(艾媒咨询)发布的最新数据看，2015年，全球智能家居市场规模将达到680亿美元，中国智能家居市场规模将达到431亿元，同比增长41.8%。而据腾讯发布的《2014年国内智能家居市场发展报告》，在5万个受访用户中，95%以上用户对智能家居感兴趣。
app项目swot分析(三)
小米SWOT分析
市场营销课程论文
小米公司的SWOT分析策略
2014 级 商学院【app项目swot分析】
专 业： 网络营销
姓 名： 谢*****
学 号： 201405023624
任课教师： 周*****
完成日期 2014年12月1日
引言
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
雷军为前任金山软件CEO、卓越网创始人。金山软件上市之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。
林斌曾历任微软公司主任工程师、微软亚洲研究院高级开发经理、微软亚洲工程 院工程总监等职务。先后参与了包括 Windows Vista、 IE8等产品的研发工作。06年底任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监。全权负责谷歌中 国移动搜索与Android本地化应用的团队组建及工程研发工作。
黎万强是小米手机营销负责人。曾任金山词霸总经理，在金山软件期间，参与了金山毒霸、金山词霸、WPS Office等多个知名软件项目的不同版 本开发，主力完成其交互及界面设计的创作工作。历任金山人机界面设计部首席设计师、 金山软件设计中心设计总监、互联网内容总监。
周光平负责小米公司硬件及BSP团队。曾是摩托罗拉最畅销机型“明”的硬件研发负责人。曾任摩托罗拉北京研发 中心高级总监、摩托罗拉个人通讯事业部研发中心总工程师及硬件部总监、摩托罗拉中国 研究院通信专利委员会副主席、摩托罗拉亚太区手机质量副主席。
黄江吉是米聊产品负责人。原微软中国工程院开发总监。先后负责微软商务服务器高性能数据分析系统、B2B系统Biztalk自动物流分布系统，微软中国Windows Mobile、Windows Phone 7多媒体、浏览器、即时通讯等项目研发。 刘德负责小米手机的工业设计和供应链业务。曾创办了北京科技大学工业设计系，并担任系主任。
洪锋是MIUI产品负责人。曾是谷歌日历、谷歌地图3D街景项目的主要负责人，2006至2010年，任谷歌中国高级产品经理，带领谷歌中国团队推出了谷歌音乐、谷歌拼音输入法等本地化产品。
他们主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成，他们都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，他们任何时候都能让你感受到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位他们都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
可以说小米公司是一帮技术、营销、投资大牛们的强强联合，其能量也是4*7>>28。也正因为如此小米才能在异常激烈的互联网移动智能终端市场上一个财年就创出100亿的神话。
第一章
相关概念理论
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。 具体而言：S是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形
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