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生产调度的重要性(一)
生产调度的作用与特点
生产调度的作用与特点
生产调度的重要性(二)
浅谈精心调度在安全生产中的重要性
浅谈精心调度在安全生产中的重要性
关键词：调度管理；煤矿；危险源；隐患源；安全生产；重要性
煤矿调度是煤矿企业管理工作中的一个重要组成部分，调度机构作为煤炭生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部，是连接和协调煤矿生产和建设的各个环节，实现矿井生产指挥灵、准、快，搞好综合平衡的主要枢纽。 煤矿生产是地下作业，24小时连续生产，调度不但要指挥本班安全生产，完成任务，还要为下一个班创造安全生产条件。在生产过程中往往会出现这样、那样的问题，部门之间与环节之间就会产生矛盾，通过调度的协调、平衡，使生产持续、稳定、不间断的进行，调度工作必须有很强的连续性、严格的时间性、调度工作的权威性及必要性。
安全是煤矿生产生活永恒不变的主题。煤矿生产属高危行业，受开采条件等影响，生产过程中时刻存在安全隐患，随时都有发生事故的可能。我们今天的幸福生活，离不开我们煤矿工人的血汗付出与辛勤劳动。因此如何为我们的煤矿兄弟营造一个安全的工作环境成为迫切需要解决的课题。国家、省、集团公司及公司领导为了保护煤矿职工安全，采取了一系列措施，成效显著，煤矿百万吨死亡率明显下降。但相比其他发达国家，我们的安全工作还有很大差距。我们现在就谈谈精心调度在安全生产中的重要性。
在没有从事过调度工作的人眼里，调度是一项简单的业务，无非接电话把生产单位的数据和动态情况接收上来，接受上级的指令，向下传达领导的指令，组织事故的抢救等等。调度工作的复杂性和重要性容易被忽视。其实不然，试想一项工作的落实，一项目标的实现，调度必须跟踪协调，有消极怠工、工作拖拉的限期限时完成。不然就有可能形成有时无踪，有开头没有结尾的现象，工作得不到落实，任务不能按时完成，影响安全生产的顺利进行。
调度管理与安全密不可分，尤其是在突发事故时期，合理高质量的调度工作可以有效防止事故扩大，将事故损失降低到最低水平，而不合理盲目的调度，则会使事故扩大化，甚至失控造成矿难。随着科学的发展、改革开放的进一步深化，在煤矿企业的安全生产过程中，调度工作更为突出其重要性。山东省先后赋予调度员10项应急处置权，出台“山东省煤矿安全生产调度管理办法”，并组织全省调度人员参加专项培训，取得应急调度管理资格证。这一项项举动极大地提高了煤矿调度管理质量水平，提高了事故应急水平，提高了
煤矿安全生产水平。
提高认识，切实增强抓好煤矿调度工作的责任感和使命感，努力精心、精细、精确、精炼、最终达到精美、精妙调度。煤矿调度部门掌握和控制矿井安全生产状况，组织协调和指挥煤炭生产，承担着煤矿企业上情下达、下情上报的任务，在煤矿安全生产中发挥着重要的“枢纽”作用。煤矿安全工作的压力越大，调度工作的重要性就越强，责任就越重。近年来，国家局和省委、省政府先后出台了一系列关于加强煤矿安全生产、应急管理等方面的意见、措施，同时随着现代科技的推广应用，对调度工作也提出了新的要求，因此，各部门各单位要提高调度工作重要性的认识，严格执行各类管理制度，切实把调度工作抓紧抓好。
调度室的作用，既是单位的形象窗口，也是安全系统的心脏，更是避险抢险的应急指挥部，对于应急系统来说，调度岗位永远在第一位。因此，所在的岗位和开展的工作，对成功避险抢险和缩小化解灾害损失、减少伤亡与树立形象等都十分重要，所以，调度岗位职能很多、职责很重，既需要业务技能，也需要指挥才能，更需要爱心和责任心。
调度室从功能和作用上来说，既类似作战指挥部，又类似决策参谋部，也是安全研究机构。当好指挥就要当机立断，决胜千里。当好参谋就要提供合理化建议和准确信息，以便正确决策。搞好研究，就是在煤矿生产的正常和异常之中找规律，把握指挥与参谋要领，以便需要时既能当指挥，也能当参谋。
安全工作是一个比较大的系统工程，由多环节构成，既包含技术与装备这一硬件，也包含重视与管理这一软件，更离不开调度室的链接和调度指挥与操作。事实证明，哪个单位重视安全生产，必然重视调度工作，相应安全生产形势和效益就有好的收获。
发挥调度作用。认真分析全省煤矿近年来多数事故，从发生到结束，之所以避险、抢险等比较成功，事故伤亡与经济损失由大变小、由多变少，甚至有的由大事故变成侥幸事故、由小事故变成无伤亡和损失的，这与调度功能的发挥分不开。
如2004年6月19日，龙口市后地金井下发生特大火灾，72人被困，龙矿救护大队，通过调度系统在最短的时间内接到求救通知，利用最短的时间赶赴现场，仅用了2个多小时就将72名被困矿工成功救出，避免了特别重大事故的发生。
再如2010年4月9日，光正公司因井田边界的老空水突然透入矿井，总量达40多万方，危及井下上百人，因为调度人员有直接的指挥决策权，有很强的责任心，有娴熟的的业务技能，迅速下达撤人指令，为职工脱险争取了时间，避免了一起特别重大事故。事实胜于解释，结果见证内涵，以上两起事故典型的标志，就是因为单位的领导头脑清晰，各级责任关系合理，指令信息传递及时，调度人员业务熟悉，职能职责落实到位，调度决策指挥环节少，调度岗位发挥了应有作用，先进装备发挥了应有功能。实现了及时避险抢险，
是调度值班人员用时间、速度、责任和技能，给井下矿工抢来了生命，给矿领导保住了乌纱帽。
根据最近几年的有关资料，有几个煤矿的调度室，在有些重大以下涉险事故中，由于指挥果断，撤人及时，避免了人员伤亡，化险为夷，发挥了调度岗位的重要和应有作用，煤矿事故呈现逐年下降，与这些调度室的精心调度、责任到位、能力展示密不可分，而且功不可没。
通过很多成功或教训，煤矿企业调度室、调度工作或调度岗位的重要性，非同其它工作或岗位，理由是：在处置井下灾害应急时，手中握着三个决定性的大权，一个是决定矿工生死的大权，二个是自己政治生命的大权，第三是决定矿领导乌纱帽的大权。
调度室是安全生产指挥系统的主动脉、指令信息的喉舌、应急决策网络的平台。只要调度功能发挥的好，现代化、自动化设备配套，就能够做到安全预警预报及时、问题处理迅速、企业发展健康、安全稳定持久。调度工作是企业健康发展中不可缺少的重要组成，是安全生产中不可缺失的关键环节，也可以说在事故应急抢险中不可缺少的大脑。【生产调度的重要性】
当前调度工作存在的问题或现象：
一是目前还有个别单位对调度工作重要性的认识依然不高，把调度位置摆的不正，调度工作在安全生产中的应有作用没有很好发挥，不吸取调度指令下达不及时或指挥失误发生的事故教训，对调度人员的学习培训不重视，对调度应有的责、权、利不明确。
二是少数单位领导思想守旧落后，对技术装备是安全生产持久稳定的基本保障概念不清、重视不够，对技术装备在调度指挥、灾情掌控、抢险处置中的重要性认识不高，摆不正投入与产出的关系，吝啬有价的货币投入，忽视无价的安全产出，依然用不适应安全生产需要、功能运转不匹配的老旧杂设备。
三是有个别单位在调度信息传输中，业务不熟练、缓急概念不清楚、传递信息配合质量差。这中不合时宜的不良现象，是安全生产中危害很大的隐患，它在安全调度工作中产生的障碍或阻力，直接贻误及时避险抢险，影响安全应急协调、影响信息处置速度、影响安全生产大局。
对于以上问题所采取的措施：
健全机构，强化调度工作责任的落实。按照《山东省煤炭行业安全生产调度工作管理办法（试行）》等规定要求，一是各煤矿企业必须设立调度管理机构，严格执行24小时值班制度。二是监测监控室必须与调度室放在一起，以便使调度员通过监测监控情况的掌握，充分发挥调度的应急指挥协调之职能。三是调度人员的配备要满足调度工作需求，调度员必须坚守工作岗位，不得擅离职守。矿井每班至少有一名矿级领导值班。传真设备保持24小时有人值守，单位主要领导和分管调度工作的领导手机必须24小时开机。四是调度人员
的基本条件要达到规定要求，作为特殊岗位，必须经培训合格，取得上岗资格证，做到持证上岗。实行24小时值班，确保信息上下畅通。
完善机制，提高煤矿应急处置水平。 按照《关于授予煤矿调度员十项应急处置权》的要求，一是突出抓好“调度员10项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”的落实，煤矿要根据本矿实际情况制订“调度员十项权利”实施细则，以便于调度员的实际掌握和操作。二是凡涉及危及矿井安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，根据实际情况，适时启动相关应急预案，否则按渎职论处并调离调度部门；未及时下达调度指令，造成事故灾难的追究刑事责任。三是进行有关“调度员10项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”的综合考试，调度综合素质差、达不到规定要求的必须调离调度岗位。
狠抓落实，严格事故报告制度。要严格贯彻落实《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）和省煤炭局《关于进一步加强煤矿事故报告的通知》（鲁煤传〔2009〕20号）等规定要求，严格事故报告时限，规范事故报告程序和内容，任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。凡违反规定的，一经查实，要依法从严查处，导致严重后果的，直至追究刑事责任。
完善调度装备，保证信息畅通。完善调度、监测监控、通信等各项设备，保持设备良好的运行状态，调度室要配备无线通信和无线上网设备，在有线通讯系统中断状态下，确保安全指令、信息的上传下达。
调度室应完善应急发电设备、设施，一旦发生紧急停电事故，能在备用电池快没电的情况下发电设备能投入运行，保证通信畅通，从而不影响调度室的正常业务工作。
两个源的分析：一个是隐患源，一个是危险源，只有分清了这两个源，才能理顺对这两个源的预防关系和顺序，哪个预防在先，哪个预防在后。
煤矿的危险源，道理很简单，只有开办煤矿，瓦斯、煤尘、水、火、顶板灾害就永远存在，且源源不断，这几类灾害不仅不能消除，需要永远超前预测预报，只有在预测预报、预知后，才能考虑如何预防，通过预防治理，所以是第二位，预知预报是第一位。因此，在调度工作中把握好预测预报这项工作很重要。
煤矿的隐患，要把预防工作放第一位。主要是预防人对危险源的认识程度，预防人在生产活动的设计、管理、操作及作业质量中产生的隐患。煤矿隐患的产生范围和条件，是在井下工程的施工或维护质量、生产系统的配套或维修质量、设备的制造或使用质量、材料的生产或参数质量之中。所以都是后天形成的，都与人有关，是人的活动产生了隐患。因此，所有隐患产生于人的基本素质、职业责任和行为之中。
简单地说，隐患是由人来制造的。只要有隐患存在，一是人该做的工作没做好，二是
人的生产活动质量差，三是技术措施与装备落后，四是人对危险源的预知不足、预报不准、预防不到位。
两个源的关系：失控的危险源就是重大隐患（源）。
精心调度首先要求我们做好调度指导各类危险源的预测预报工作，应该对井下原始状态条件破坏前可能出现的问题，根据井下反馈的信息具有预知预测和判别能力，对破坏后预报出将要发生的问题并且指导预防措施，把事故危险源在预报中找准，在预防中处理。应该怎么预防？在哪道工序防、哪个环节防、哪些人中防、哪个季节防、哪个时段防，需要预防哪些内容，这些要搞清楚。不能随波逐流，跟着感觉走，始终在问题和结果的末端做无用功。
精心调度要把握好预防时段。任何事物（事件）都有它的时效性，煤矿事故也不例外，煤矿安全工作的任何一个岗位，只要懂管理、有能力和责任心，懂技术、有措施和预见性，各类事故就少甚至杜绝，反之就泛滥。安全预防时段主要在年初岁尾、节假日、省级以上重要会议、汛期等职工干部的思想活跃时期和灾害多元期。
精心调度要把握调度业务（平衡）重点，能清楚的掌握矿井灾害特点，了解现场生产情况，熟悉避险措施，正确处置应急，把井下事故化小化了。
精细调度指挥为了维持各生产环节之间的平衡状态：
部门之间的平衡
解决部门之间的平衡问题，是解决各环节平衡问题的基础和前提。部门之间的平衡，主要是指生产和辅助部门之间的平衡。部门之间的平衡原则是：一切从安全生产需要出发，以安全生产为中心，面向井下，二线为了一线，生产服从安全，辅助为了生产，井上为了井下。平衡的方法是：
1、靠调度工作去调度辅助单位的积极性，帮助辅助单位树立急一线之所急，干一线之所需，面向井下，为基层服务的指导思想。
2、采用各种平衡方法，督促辅助部门积极为井下生产一线服务，满足生产一线的需要。
3、在解决全局性关键问题的时候，根据生产需要，通过调度室发布调度通知，责成有关部门限期解决。
4、依靠领导，借助于领导的支持，推动辅助单位的工作，解决辅助单位的纠纷问题。
5、对长期不能解决的老大难问题要进行调查研究，调动各方面力量加以解决。【生产调度的重要性】
轻重缓急的平衡
由于煤矿生产情况多变，当突然出现局部失调时，调动要根据问题轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。
生产调度的重要性(三)
化工企业中生产调度的作用分析及重要性探讨
化工企业中生产调度的作用分析及重要性探讨【生产调度的重要性】
摘要：化工企业属于国家经济发展的支柱型企业，对于国民经济健康、安全、和谐发展起到重要作用。与此同时，化工企业其生产经营物品具有毒性、易燃易爆等危险性因素。深入分析化工企业中生产调度的作用分析及重要性,具有划时代意义。
关键词：化工企业；生产调度；重要性；作用
提高化工企业的安全管理水平，做好安全生产，是企业发展、社会稳定的重要问题。化工企业一旦发生安全事故，后果将不堪设想。因此，化工企业必须高度重视生产调度工作的开展，多方面入手共同促进企业正常运转，获得经济与社会效益双丰收。
一、生产调度概念与主要职能分析
生产调度就是对生产计划工作的组织与执行，加强生产调度工作的开展，对于掌握日常生产进度、分析影响因素进一步提出问题解决对策，具有重要意义。准确与快速是生产调度的基本要求，也就是在判断情况、查找原因与采取措施等方面都要做到准确、快速。新形势下，站在企业实际发展情况基础上，建立健全完善的调度制度，是非常必要的。随着我国经济的飞速发展，化工企业正向着技术型、自动化型、超大规模型发展，更加需要生产调度工作的协调作用与指挥作用。化工企业的生产环节众多、变化快、连续性强，方方面面都存在着各种问题，且问题都是不可预见性的。加强企业生产调度工作，就是为了及时掌握问题因素并进行提前预防，事发后积极组织相关部门、人员进行处理，尽可能消除各种安全隐患，保障按要求完成生产计划。
从整体上来说，生产调度的主要职能表现在一下三个方面：第一，协调联系职能。这是生产调度的重要任务，通过生产调度活动的开展，保障企业各项生产健康、顺利运转。所以说，必须时刻关注企业生产动态，并及时协调不同生产装置、生产工序之间的矛盾。对生产负荷进行准确调节，全面保障企业生产安全、稳定运行。第二，决策指挥职能。对于化工企业来说，生产调度是整个企业的指挥生产中心，是有效保障各个生产环节顺利运行的执行部门。在全面做好服务、协调、统筹不同生产岗位的基础上，调度人员需要对公司生产进行整体指挥。一旦发生异常情况，调度人员有权进行临时处置，各岗位生产员工必须服从调度人员指挥。第三,监督检查职能。对于各个生产部门对各项生产命令的执行情况，调度人员应进行监察与督促，对生产岗位进行劳动纪律检查、环保检查、安全与生产检查，加强与不同岗位之间的合作，在环保、清洁、安全的环境下进行生产。可以说，在化工企业生产中，生产调度发挥着非常重要的作用，是其重要组成部分，一方面起到桥梁的沟通与连接作用，一方面又起到杠杆的控制与调节作用。
生产调度的重要性(四)
试论生产调度管理在石化企业中的作用
摘要：随着社会经济的发展，石油化工企业越来越向着规模超大型、技术密集型、集中控制型、全面自动化的方向发展。为此，生产调度的地位也越发重要，它对生产工作组织、协调、平衡、指挥、监督和日常各类信息的收集、反馈、处理等作用便越发凸显出来。 关键词：生产调度；石化企业；作用
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-01
生产调度作为企业管理的一个重要组成部分，在企业生产经营活动中起着举足轻重的作用。目前，企业的生产调度工作随着经济体制改革的深化和发展，不应仅仅停留在只抓生产的阶段，而应在强化调度指挥、健全调度系统的基础上，以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，合理组织生产经营活动，使生产经营活动的全过程通过协调平衡达到衔接配合，消除生产经营计划实施过程中出现的偏差，确保企业生产经营目标的实现，最终实现生产经营型的调度管理。生产调度实际上是执行生产经理的指挥权，尤其到了夜晚调度员是最高指挥者，调度员哪里有事哪里到。
油品储运厂承担着原油接卸、成品油调合输转等重任，拥有复杂的技术装备，先进的工艺技术，具有工艺繁多复杂、设备繁多、高温高压、易燃易爆、有毒有害的物质多、自动化程度高、连续生产等特点。而生产调度是企业生产指挥的中心，负责组织原油进厂接卸、成品油调合、输转，协调人财物，衔接各专业，优化生产等各方面，对企业的生产运行起着至关重要的作用。在组织指挥生产方面有着相当的权威。如果在生产岗位有两台正常运行的机泵，突然一台发生故障停机，可能造成给炼厂输油出现问题，如果没有人及时安排处理，可能会造成炼厂重要装置生产瘫痪。这时，如果生产调度没有权威，立即安排另外的机泵接替工作，同时责成车间立即修复机泵，那么势必打乱全厂运行秩序，因此，生产调度在企业生产占着无可取代的位置。
生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结（PDCA）循环活动的管理；而生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。
在企业内部，一般按照统一领导、分级管理的原则，将企业的管理层次分为三级，形成一个生产调度系统，使其由下而上和上下一致都具有生产经营目标。生产调度系统实行集中统一领导下的分权管理，能够随时掌握生产活动的各种信息，并对所发生的问题做出及时果断的处理，进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理，从而层层保证逐级目标汇总起来的总目标得以实现。
调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。同时，在生产经营过程中随时收集信息和掌握进度与情况，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。
协调是调度的职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。
生产调度工作的基本任务就是根据生产计划的要求来组织企业日常的生产活动。可见，生产计划是生产调度工作的主要依据，通过调度职能，运用调度手段来具体组织实施生产计划是生产调度的主要任务。
调度会议是一种工作方法和管理手段。召开调度会议，可广泛进行信息交流和了解情况，是各生产环节生产指挥员相互联系的好时机。通过调度会议可协调行动、平衡任务、解决纠纷、贯彻领导意图、安排计划、检查评比等。
企业体制的改变必然带来管理观念职能方法的改变。作为企业管理生产活动的指挥中枢—生产调度，也要随着企业管理模式的变化，由生产型调度转变为生产经营型调度。
在生产经营型管理模式中，生产调度管理工作首先要了解和掌握企业经营管理情况和有关资料，并根据经营要求调整生产。经营管理比生产管理更为重要，应当以经营管理指导生产管理，才能提高企业的管理水平和经济效益。然而，生产管理跟不上，经营管理就失去了保证，也就失去了存在的意义。只有二者有机地联系在一起，既要强调经营管理的主导作用，又要强调生产管理的保证作用，二者不可偏废，才是生产经营型管理的内涵所在。目前，企业的生产调度系统为适应市场的需求和变化，已经增加了经营工作的内容，从而在调度系统内部形成两条线：一条是生产调度，负责生产物资、安全、生产设备和生产技术指标等；一条是经营调度，专抓企业经营活动，即经营计划的落实，生产成本、利润的协调与控制等，使企业的经济效益随时都处于最佳状态。这样，调度已经过渡为由原来只抓生产转变为既抓生产管理又抓企业经营活动，从而使生产和经营有机地融为一体，形成了完整的调度系统。
生产经营调度是企业调度的改革发展方向，是把经营和生产联系在一起的科学合理的调度管理模式。随着科技的发展，人员素质的提高，管理手段和方法的进步，企业生产经营调度工作必将走向现代化，为企业的振兴和国民经济的发展做出应有的贡献。
生产调度的重要性(五)
调度管理在煤矿安全生产中的重要性
【摘 要】所谓调度管理就是指生产管理人员领导各部门协调工作，使各个生产环节可以相互联接，相互协调，平稳发展，在煤矿生产管理中起着非常重要的作用。 【关键词】调度管理；煤矿安全；生产安全
煤矿调度作为煤矿企业管理工作中的一个重要组成部分，对于加强煤矿生产指挥的快捷性、灵活性、准确性以及提高煤矿生产效率、生产安全起着重要作用。本文基于调度管理在煤矿生产中的必要性、宗旨、任务等阐明其在煤矿安全生产中的重要性。
1 做好煤矿生产调度管理工作的原因
1.1 调度工作的必要性
煤矿生产过程一般是在地下进行的，且不分白天黑夜轮班换班持续不断地进行生产。所以为了保证煤矿在持续不断的生产运作中稳定、安全生产，就要有很好的外部调度，协调好生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，保证各项生产经营指标全面完成。总之，必须要严谨，具有权威性，以确保生产过程平稳有序进行。
调度在煤炭生产系统中处于指挥部和参谋部的地位，它能对同级单位代替企业领导行使调度职权，起着集中指挥的主导作用，肩负着指挥矿井生产系统安全高效稳定运行的重任。调度管理也是一门综合性、专业性比较强的技能。一方面，一名专业的调度人员必须具备比较专业的煤矿生产相关知识，比如采掘、机电、运输、“一通三防”等比较专业化的知识。另一方面，作为统筹全局的调度管理人员，还要掌握统计、策划、计算机技术等管理知识。调度管理人员只有同时具备这两方面的才能，才能真正做好调度管理工作，使得煤矿稳定安全生产。最重要的是调度员必须在一点一滴的日常工作中把每一道关把好，并逐渐从中积累经验，精心组织，科学调度，保证煤矿生产工作安全有序进行。
1.2 调度工作的重要性
（1）调度工作在一定程度上可以说是一门与管理相关的科学，联系各个环节，各层工作，在生产中发挥组织、协调、平衡的作用。
近年来，随着科学的发展、改革开放的进一步深化，调度管理工作在煤炭企业的生产过程中越来越重要。尤其在实际的管理中，调度已经成为煤矿企业的枢纽。在煤炭企业的实际生产过程中，每周的生产调度会、安办会，以及工作质量问题等等，调度室都要充分的掌握，平衡协调以解决好各类问题。
（2）调度管理不仅能协调平衡好煤矿安全生产中的相关工作，还具有一定的权威性、创新精神。调度工作责任重大，必须具备一定的权威性，以强力督促每一项具体工作的落实，使每一项工作按规定的时间顺利完成。另一方面，随着科技进步，调度管理工作的工作内容、工作方式都会随之创新，使煤炭生产效率、生产安全性不断提高。
（3）调度成为煤矿企业安全生产指挥的枢纽。首先，现如今，企业管理系统复杂，而调度则具有高度的包容性、灵活性、可靠性，可以畅通信息、畅通管理，协商平衡不同工序、不同管理之间的矛盾，使得生产正常运行。其次，生产调度会包括煤炭生产、洗选加工、“一通三防”、地质水文等各个方面。要想使如此繁复庞杂的工作稳定有序进行，就必须得有这样一个具备一定权威性的调度管理统一指挥，发布指令并督促落实。
2 如何做好煤矿生产中的调度管理
2.1 调度工作的基本任务
（1）依据煤炭生产计划，组织、协调、指挥安全、均衡生产。
（2）负责综合调度、统计、汇总煤炭安全生产信息等工作。
（3）督促各部门按规章制度进行生产，督促整改重大隐患。
（4）掌握各层面生产经营状态，综合管理，统一指挥。
2.2 调度工作的宗旨
（1）切实掌握并理解《煤矿安全规程》等相关制度章程，更要按规章制度要求操作。
（2）了解通风、运输、供电、通信等与煤矿生产密切相关的系统的生产状况，以便可以系统地指挥生产。
（3）调度人员需具备较高的素质，高度的事业心、责任心和勤恳、严谨、踏实的工作态度。处理问题时也要当断则断，果断精准。
（4）调度人员还要经常进入生产实际当中，深入了解煤炭生产全过程，以便遇到问题时可以自如应对。
（5）调度人员必须具有很强的组织领导能力，具有较强的时间观念，一有问题须稳重果断处理。
（7）反映的情况要真实可信，问题要落实到位，且每一次事件最好有备案，以方便之后借鉴总结反思。
2.3 做好调度管理工作的要求
（1）进一步完善安全生产隐患整改闭环管理机制，规范隐患治理程序，确保隐患整改闭环管理，有效遏制各类事故的发生。采取闭环管理手段，对隐患地点、隐患状况、隐患原因、整改单位、整改负责人、整改时间，建立安全隐患闭环管理台帐，进行一一整改落实，确保安全工作实现全方位、立体式、多角度的掌控。
首先要开展危险源辨识活动，各单位对所有工作的危险源进行充分辨识，同时制定危险源管理标准和管理措施，汇编成册后，组织员工认真学习并考试，提高员工识险、避险、排险的能力。
其次要对排查出的各类隐患实行分级管理和闭环整改。各级管理人员对发现的问题和隐患要及时提出整改措施，开具隐患整改通知单，责令被检查单位立即或限期整改。对各级管理人员及安全监察员实行“谁检查、谁负责、谁复查”的检查责任制，对被检查单位的隐患整改情况进行跟踪落实，全面推行安全隐患的“闭环管理”，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并进行复查验收，直至隐患完全消除。
最后要加大安全检查力度，公司除进行大规模的季度安全检查、周安全抽查、跟班管理人员安全视察、安检员专职检查外，根据不同时期安全生产特点和存在的突出问题组织开展顶板管理、“一通三防”、机电运输、火工品、雨季“三防”（防洪、防水、防雷电）等专项检查。通过安全隐患排查和闭环管理，有效地将隐患消灭在萌芽状态，确保实现安全生产。
（2）管理人员井下检查要做到不空班、不漏班，做到区域全覆盖，不留死角。井下检查不能避远就近。从时间上，要保证三个班都有管理人员在现场进行巡查，不留空挡；从区域上，要覆盖井上井下所有工作现场巡查到位，不留死角；从内容上，要围绕安全生产的方方面面进行巡查。
按照各级管理人员的管理权限，岗位职责划分管理区域和管理重点，实现走动无死角，管理无漏洞。特别要加强井上下边远地点、分散岗位的走动巡查，做到横向到边、纵向到底，全面细致。
（3）安全管理的重点区域和专项工程，安排专职安检员，实行跟班、带班人员蹲点管理办法，敢于“破三惯、灭‘三违’”，确保作业现场安全。
3 结语
调度管理在煤矿安全生产中至关重要，必须做好调度管理工作，并不断改善调度管理的方式，提高调度人员的素质，促进煤矿生产高效安全稳定进行。
参考文献：
[1]杨振宏，赵江平.矿山安全生产实时监控及调度管理系统[J].中国钼业，2002（04）.
[2]阎正芳，李绍春，潘俊涛，刘近丹.信息化建设与生产经营调度管理[J].煤矿现代化，2006（S1）.
[3]朱一清.对社会主义市场经济体制下石油企业生产调度工作的认识[J].石油企业管理，1995（09）.
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/yuwen347897/
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