【www.zhuodaoren.com--专题】
现代港口设备管理面临的问题(一)
关于港口设备管理的思考
关于港口设备管理的思考
【摘 要】 针对目前公司的设备管理现状以及西港区自动化系统流程设备正式运转，提出以设备可靠性为中心，追求设备全寿命周期成本最低的管理理念，围绕这个管理理念，提出几点思考及建议。
【关键词】 设备管理理念 思考 建议
随着矿石公司货源不断增加，多个港区相继投产，港口吞吐量节节攀升，满负荷高效率的设备运转，使得关键设备和设备的关键部位频繁出现问题或者故障，设备维修管理只能不断抢修，疲于应付。短时间还是可以应付的，但长此以往，对设备的管、用、养、修将造成很大的被动，不利于公司的生产，尤其是随着西港区逐步投产，自动仪流程设备正式运转，如果还是沿用传统的设备管理模式，那么对整个设备管理工作将造成很大的被动，对公司生产造成很大的损失。因此，对于设备管理工作，尤其是西港区自动仪流程设备管理工作应坚持以设备的可靠性为前提，追求设备全寿命周期成本最低的管理理念，在设备的购、管、用、养、修等设备管理各个环节创新性开展工作。
（1）在设备可靠性管理中重视设备选型、备件、采购，把设备备件的物资采购管理纳入设备管理中，并且把它放在设备“管、用、养、修”之前，形成“购、管、用、养、修”的设备管理新模式。设备采购坚持以“可靠性为第一，价高不等于浪费，便宜不等于省钱“的管理理念，物资采购首先要考虑可靠性、安全性原则，像关键设备核心部件，以及易损部件，只有保证它们的可靠性，才能有效延长整机设备的使用寿命，减少因故障维修而停机，提高设备完好率，如：门机的减速箱、变频电机、流动机械发动机、变速箱等；易损件如高压油管等。
（2）从公司战略高度上，把设备管理与配件管理相结合，设备选型确定正式投产后，设备备件管理成为重要部分，像设备各部位的更换周期、生产厂家、价格等成为日常管理的重要部分。
1）统一设备备件、型号。
①同类型设备尽可能统一为一种型号备件，尽可能减少种类；
②同类型不同型号设备尽可能统一为一家生产商；
③不同类型有共性设备尽可能备件型号统一，可互换共享，像推动器的储备、卸船机、堆取料机、装车机、门机等设备都用得到，可列入共享物资，减少库存。
2）树立集中采购的理念。
①根据历年维修配件消耗情况，汇总正常维修耗材、保养耗材，半年集中采购一批，既可以增强配件的议价能力，获取较大折扣，又可以降低采购的管理成
现代港口设备管理面临的问题(二)
综述现代港口机械设备存在问题与维修管理
综述现代港口机械设备存在问题与维修管理
摘要：伴随着机械在我国港口应用程度的不断提高,机械设备的管理水平开始对港口的作业质量、进度和效益产生越来越大的影响。因此,港口机械设备的维护、保养、检修和改造也逐渐成为港口日常工作中的重要内容。文章从我国港口设备维修管理的发展概况入手，对目前港口设备维修管理工作中存在的主要问题加以分析，得出解决这些问题的方案。
关键词：港口机械；维修管理；问题；解决方法
Abstract: as the machinery in the harbor application degree unceasing enhancement, machinery and equipment management level began to port operations quality, progress and an increasing impact on benefits. Therefore, port machinery equipment maintenance, maintenance, repair and reform also has become a port the important content in the daily work. The article from our port equipment maintenance management situation of the development of the current port equipment maintenance existing in the management of the main problems and analysis of the scheme to solve these problems.
Key words: port machinery; Maintenance management; Problem; solution
引言
在经济全球化的今天，港口承担着越来越繁重的国际物流业务。城市集疏运系统的完善，也为港口的发展提供了有利条件。发展港口，已成为发展区域经济的重要环节。随着市场竞争的加剧,各港口都开始加大对机械设备的使用力度,但是由于经验、管理水平不足的影响,在机械使用、管理和维护等各个环节还存在诸多问题。而港机设备的管理，是港口发展的重要组成部分，是实现港口企业经济管理目标的重点内容。【现代港口设备管理面临的问题】
1、维修管理的历史沿革
1.1前苏联的计划预防维修制度【现代港口设备管理面临的问题】
计划预修制度，是按照设备磨损规律而制定的，也是基于研究了设备磨损规律后，逐渐形成的。从磨损规律上分析，计划预修制度可以把故障隐患消灭在萌芽状态，减少或避免设备故障的偶然性、意外性和自发性，大大减少因故障停机而增加的劳动量和维修费用。
但是，这一体制也存在着明显的缺点：一方面，往往出现设备劣化尚未
现代港口设备管理面临的问题(三)
天津港口设备管理的问题及应对措施
【现代港口设备管理面临的问题】
天津港口设备管理的问题及应对措施
摘要：目前，我国港口正处于快速发展时期，随着经济的高速增长，港口设备机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着港口的经济效益。加强对港口设备的维护保养和技术改造，提高港口设备的管理水平，对推动港口生产有重要意义。文中分析了天津港口设备管理中存在的问题，并针对这些问题提出了积极有效的应对措施。
关键词：港口；设备管理；对策；分析；实施
1 引 言
设备是天津港生产顺利进行的物质基础，包括大型岸边装卸设备、陆地流动装卸设备在内的三千多台套机械设备贯穿于港口装卸生产的每一个环节。装卸设备在生产的任何环节、任何时刻出现故障，不能正常运行，直接影响船舶在港的作业效率，延长船舶在港停时，造成很大的经济损失提高设备管理水平，实现装卸设备安全、可靠的运行，为生产目标的完成提供可靠的保证，一直是港口设备管理工作追求的目标。
2 港口设备管理中存在的问题
2.1 传统的管理维修模式难以适应港口生产的要求。
早期，由于港口作业工况比较恶劣且当时设备质量等级低、可靠性差，设备管理缺乏丰富、有效、准确的设备状态信息的支持，依靠有限、简单运行数据和实践经验的判断的决策，使设备管理处于疲于应付维修的局面。
港口生产是一个动态的过程，相对固定的计划、维修时间与生产过程的紧张、多变形成矛盾，设备管理与实践必须以装卸生产为中心，传统的设备管理维修保养模式受到挑战。
2.2 设备管理与产生故障的根源性因素的认识存在差距。
产生故障的根源性因素都是表现简单，操作容易，重视却未能高标准要求的因素，如灰尘、杂质等。以滤清器为例，滤清器看似简单而且制造门槛不高，但所包含技术要求非常高，很多品牌没有理解滤清器深刻含义，产品满足不了设备运行的需要。一些企业使用的滤清器质量标准重视不够，劣制的滤清器不但通
现代港口设备管理面临的问题(四)
如何加强港口机电设备管理
摘 要：近年来，港口经济发展迅速，在发展过程中也存在一定的问题，尤其是针对机电设备管理方面的问题。如何完善机电设备的改造与维修管理，如何更新设备管理观念，拓展设备管理思路，如何培养和留住行业内的人才就变得尤为重要。本文对如何加强港口机电设备管理进行了探讨。 关键词：港口；机电设备；管理；措施
为了进一步加强港口机电设备的管理工作，切实要制定出相应的合理的管理制度，并且严格执行，增强企业员工的素质，增强他们对机电设备管理的重要性的认识，使港口机电设备的管理真正合理化，规范化，从而最终加快港口经济的发展。
一、港口机电设备管理的重要作用
1、减少港口机电设备的维修维护费用
对于港口机电设备的维修和维护费用应进行适当的缩减，然后将多余的费用用在港口机电设备的创新上，通过新型机电设备的使用，提高生产效率。同时在引进新的港口设备时，要对其未来的使用和维修维护需要的成本都提前计划出来，并严格按照计划进行，从而降低相关部门在机电设备维修维护上投资的成本，以便提高港口的经济效益，并为港口以后的发展打下良好的基础[2]。
2、保证港口机电设备的合理使用
在对港口机电设备进行使用的过程中，一定要保证对其使用的过程遵守设备的使用要求，避免在使用过程中对设备造成危害。同时，对于设备的使用要保证其是在设备的承受范围内，不然将会致使设备因为使用不当而被损坏，缩短设备的使用时间。其次，港口机电设备管理要求使用者在对设备使用后，要对其进行清理和维护，并对设备进行相关的检查，以便若设备出现了问题可以及时进行维修。
3、 延长机电设备的使用寿命
港口机电设备的管理有利于设备使用寿命的延长。因为港口机电设备的自身特点使其要长期处在风浪较大的环境下，因此港口机电设备很容易由于天气的转变而破坏其使用寿命。而港口机电设备的有效管理，实现了对设备进行有效的维护和管理，从而降低了天气等对设备造成的危害，进而延长了机电设备的使用寿命，保障了人民的财产安全。
二、港口机电设备管理现状
1、港口机电设备管理规章制度不完善
在港口机电设备的管理中由于规章制度不完善，致使机电设备管理者对管理工作态度散漫，积极性不高，导致港口机电设备管理常出现秩序紊乱等问题。对于此现象的发生，相关部门应提高对港口机电设备管理规章制度的重视，对规制制度不完善的部分进行相应的完善，同时在制度实施的过程中，应定期对制度的实施情况进行检测，确保港口机电管理规章制度落到实处。
2、 机械设备的使用效率较低，损耗程度大
随着社会的不断发展，机械港口机械设备的使用频率增高，但由于机械设备操作人员在使用过程中常出现违规的行为，致使机械设备的使用效率较低。同时在机械设备使用后，机械操作人员未对机械进行及时的清理，从而给机械设备的使用造成了负面影响。其次，港口机电设备管理人员未安排相应的人员对设备进行定期的检查，导致设备在出现故障时，得不到及时的维修，致使机械的损耗程度增大，使用年限缩短。
3、缺失专业港口机械设备管理人员
由于港口机械设备管理人员的工作环境较为艰苦，导致专业性较强的人才都不愿意投身于港口机械设备的管理工作中。因此，港口机电管理缺乏专业的人才，致使在管理过程中出现问题时，由于管理人员缺乏相应的理论知识，致使问题得不到相应的解决，从而促使港口机械设备管理工作效率和质量都大大降低。
三、加强港口机电设备管理的措施
1、改变对港口机电设备管理的传统意识
改变对港口机电设备管理的意识， 增强企业全面的、统一的、可发展的维护管理观念。此观念不只含有机电设备的安装、保养、修理、改造等常用的管理操作中，还应该令港口机电设备管理、操作工人具有这种观念。保证港口机电设备管理的有序的实施，是港口工作中的重点，是提高港口机电设备稳定、高效工作的前提。企业不应该只关注眼前的利益最大化，而忽略了长远的利益，使得机电设备超负荷运转，造成无法挽回的损失。应该从机电设备可以长期为企业提供利益这点上进行管理。
2、 增强港口机电设备的技术改造
机电设备的技术改造也称为机电设备的技术改装，指的是运用现代科技成果，针对机电设备的结构，功能等进行改造，以达到原机电设备无法完成或可以令机电高效的完成工作。技术改装针对已有的作业工艺、工作设施以及技术设备展开的技术变革，并且是对现有的工作性能添加新的技术从而增强工作效率和经济效益。此外，技术改装与修理不是同一概念， 修理只是针对机电设备保持其工作性能的一种方法，修理不具备很高的新技术要求，而技术改装需要新的技术对原有设备性能等进行创新的改造。
3、 完善港口机电设备的维修管理
设备修理的目的在于令动力构件保持一定的运行能力，在规定时间内完成工作，简言之，是让机电设备在规定的期限内有效的运行下去。修理后是否对机电设备的工作效率和质量产生影响，是根据设备的可利用率得知的。所以修理的目标是用适当的成本提供技术支持，从而保障工作中的机电设备顺利生产，让企业获得利益。当确认机电设备的维修方法后，还要对设备在生产流程中所处的位置，不要应用一种固定的修理方法。在企业中必须要同时拥有定期维护、定期检测、修理等方式。
4、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
目前我国港口机械设备的自动化程度将越来越高，其更新换代的速度也越来越快。这就要求港口机械设备的综合管理人员要有与之相适应的专业知识和技能，他们要以全新的视角和理念，对港口机械设备进行科学的购置、安装、改造和维修等综合管理。适应现代化管理需要的港口机械设备管理人员要熟悉港口各种机械设备型号、功能、保养与维护、日常管理等工作；掌握行业动态，对港口生产的新技术、新设备有一定了解。港口单位要提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取灵活多样的方法和途径，加大教育培训力度，帮助管理人员学习进步，以满足港口机械设备综合管理的发展需要。当前一些港口的机械设备管理中存在的缺乏保养、野蛮操作、马虎维修等行为，都是管理人员专业技术素养和综合素质较低的表现。我国从国外引进了许多先进的设备管理制度，我们要根据港口现状管理的具体情况，设计专题讲座，宣传有实效的经验体会，我们还可以有重点地组织由设备管理人员参加的港口机械设备管理的研讨会， 形成不断学习进取的氛围，提高各级管理人员的专业知识水平和实际操作技能。我们充实专职检查保养人员，制定和完善设备检查保养管理制度，从而明确员工的设备维修管理职责，使港口机械设备的维修管理能力得到更好的提高，实现管理科学化。
5、落实检查工作，建立考核制度
在机电设备的管理中，还要通过对设备管理人员进行定期的考核，从而提高管理人员的专业技能。同时在考核完成之后，通过对成绩优异者给予相应的奖励，激发港口机电管理人员工作的积极性，并促使管理人员通过不断的学习，完善自身的理论知识。其次，在港口机电设备管理中，还应加大力度落实检查工作，对于此，港口管理者可设置相应的部门，要求其对港口的机电设备进行定期的检查，从而保证检查工作也有效落到实处的同时，也可提高港口机电设备管理工作的进行。
总之，通过港口机电设备管理维护的问题，我们就能够知道管理过程中应该加强的一些地方；同时，这也是为以后港口机电设备的顺利持久运行，提供了更有力的保证。只有一个国家的每一个港口的机电设备都正常运行，也才能够进一步推动整个国家的港口经济建设顺利前进，让国家的未来充满光明。
参考文献：
[1] 李良焕. 浅谈点检在港口门机设备中的应用[J]. 海峡科学. 2014（12）
[2] 童志银，李东. 港口机械设备管理探讨[J]. 中国高新技术企业. 2015（04）
[3] 吕会明. 港口机械设备润滑管理探索[J]. 产业与科技论坛. 2014（21）
现代港口设备管理面临的问题(五)
现代化港口设备管理创新与节能降耗
[摘 要]随着社会生产的进步及港口发展，越来越多的现代化设备取代人力投入到了生产一线，在新形势、新条件以及对环境保护越来越严格的环境下，港口企业机械设备的使用管理能否创新决定了企业的发展和命运。设备的量化管理这一新的管理理念在当前生产成本决定港口企业效益的前提下，在整个社会都在建设节约环保型社会的大环境下，改变了以往粗放式的管理模式，降低了设备使用维修费用，提高了港口企业的装卸效率和效益，减少了能源消耗和对环境的污染，提高了港口企业操作人员及管理人员的综合素质和工作热情，使企业保持活力，实现可持续发展。 [关键词]设备 管理 创新 节能降耗
中图分类号：U691.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0196-01
1 前言
建设现代化港口不仅需要的是现代化设备，更需要的是创新的现代化管理理念。现代化设备不仅能满足生产作业的需要，还能对设备的使用状况通过电脑以信息反馈形式进行监控，在当前整个社会都在建设节约型社会的大环境下，粗放的管理模式已经不符合时代的发展了，这些现代化、信息化、精细化机械设备的应用与我们港口以往粗放式的管理模式之间的矛盾越来越突出，就需要我们在管理理念上进行创新，形成一套更精细、更优化的设备管理方法。
2 港口设备量化管理是在当前设备技术不断发展和对节能环保要求越来越高条件下设备管理的创新
建设现代化港口不仅需要的是现代化设备，更需要的是现代化的管理理念，设备的量化管理对于降低设备使用维修费用及提高港口企业的装卸效率和效益起着很重要的作用。实现设备的量化管理首先要实现设备的信息化管理，通过信息技术对机械设备运行状态进行记录和分析，同时对各种数据进行量化分析，找到提高设备作业效率和降低使用成本的关键点，然后出台管理制度设置设备管理的量化标准，将各种设备量化标准与设备的操作人员和维修人员薪金结合起来激励员工的工作热情，提高设备管理人员和设备操作人员的素质，才能真正实现设备的操作和维护保养标准化，最终实现企业的节能增效和可持续发展。
2.1 设备管理的信息化建设
现代化港口所需要的设备不仅要能高效的完成港口的装卸作业，还要能通过这些设备反映出企业的管理水平。设备在使用中能否在满足作业效率的条件下节能非常重要，而更重要的是该设备能否完整的记录该车是如何运转的，其中不仅包括司机的操作过程还应包括设备的维护管理过程。
2.2 燃油的信息化管理
燃油管理水平的高低决定了运输行业的利润水平，其反映的不仅是企业的节能意识和防盗意识，更能从细节中体现企业的管理能力。
2.3 润滑油的信息化管理
润滑油的使用和管理是港口机械生产设备管理的重要组成部分，往往很多企业在这方面技术及管理投入较少不仅造成润滑油的使用成本上升，还会严重影响设备的使用寿命。
2.4 设备保养的信息化管理
设备保养包括每250小时对车辆进行全车润滑、检查、调整和清洁，还包括各种润滑油及滤清器的定期更换和按质更换等。这些工作都属于周期性工作，一般按照工作小时来进行计算的，这就要求每台设备上的电脑系统能及时根据工作小时和保养内容对已经设定好的周期和现在的运行状况进行预警提示，提示信息不仅能通过车载电脑系统提供给司机，还能通过统一的设备管理平台提供给管理人员，管理人员根据反馈信息对工作内容和时间进行协调和安排。
2.5 设备维修及物资管理的信息化
设备的维修及物资管理是设备管理中的重要环节，不仅要保证设备的安全可靠还要能反映出设备的运行成本和效益及备件库存信息等，能实现设备的单机成本核算，这样才能为上级领导在设备使用和购买提供重要的战略信息，为企业的长远发展做好规划，因此维修及物资管理的信息化有着重大意义。
3 现代化港口设备的量化管理与节能降耗
3.1 实现燃油量化管理的意义
（1）完善燃油的管理。找出目前管理中存在的问题并加以改善，改善管理后能从燃油管理程序中体现出完善燃油管理的效果。
（2）通过使用燃油信息化管理程序结合司机的实际操作，找到作业中燃油消耗的原因，并可改善驾驶技术增加作业效率降低燃油消耗，同时找到节约燃油的技巧或措施，增加司机和管理人员的节能意识，有利于操作人员责任心和素质的提高。
（3）能通过此程序，结合检察车辆，能发现机车是否有燃油泄漏，或者机车存在故障导致燃油高消耗，及时整改后可降低燃油消耗。
（4）可根据此程序反映出的问题调整节能管理的思路，使节能管理更有针对性，并把节能考核落实到每个车组和每名司机，最终使每位员工能切身体会到节能对个人和企业的重要性，把节能的理念灌输与企业运作的每个环节中。
（5）通过完善燃油管理可降低港口企业的燃油消耗，同时提高企业每个操作环节的合理性，为企业增加利润空间，保证企业的长期可持续发展。
3.2 设备润滑油的量化管理在设备管理中的创新作用
（1）润滑油管理的信息化可提高油品消耗信息的共享和流转速度。
（2）为机车故障诊断提供了新途径。通过查询润滑油添加管理程序，使我们的管理人员和技术部工程师随时随地了解到车辆使用润滑油的情况，并根据各种润滑油使用超标反馈信息对超标车辆进行检查，及时发现车辆的各种故障。
（3）润滑油信息化管理是润滑油管理上的创新。通过润滑油量化、信息化管理，加强了对润滑油品的流向控制，减少了油品的不正常流失，使我们的管理更加规范完善，更有针对性，同时把润滑油的添加与车质车况相结合，让每名工程师了解到自己机车的车质车况。
3.3 设备维修的量化管理及物资管理系统的建立的重要作用
实现设备维修量化管理的重要步骤就是搭建设备维修管理及物资管理信息数据库。首先由具体的物资管理人员将采购的备件物资编码、数量和价格进行详细的入库记录。然后维修人员将每次维修的具体情况如维修日期、参与维修的人员、维修时长、使用材料的物资编码和数量作维修记录。最后由专人对每天的数据进行核实保证材料的使用情况和库存情况统一。
通过这个数据库设备管理人员能及时查询每台车或每个车型具体的维修情况，维修质量等信息。这些基础信息真实的反映了车辆的运行管理情况，能为上级领导提供公司所有设备的运行概况，还能根据设备的维修费用及质量考核维修及管理人员，这对于一个企业的生存发展是至关重要的。
4 设备操作人员薪金激励与设备量化管理
设备的操作人员的职业素质非常重要，职业素质不仅包括驾驶技能还包括是否能认真的检查和使用设备。比如在司机的日常工作中检查车辆的油水位并及时添加非常重要，在驾驶过程中爱护设备也非常重要，这些因素都会严重影响到设备的使用寿命和使用成本。在目前操作人员的薪金分配制度下，驾驶人员只负责操作设备进行生产拿到操作吨，对于设备是否良好并不足够关心，甚至有些司机为了完成作业牺牲了设备的“健康”，正是这个因素才会导致设备成本的上大幅上升和寿命的缩短，因此在设备的操作人员薪金上应能有一部反映设备的健康状况，这样就能够起到让司机主动的去爱护设备的作用，虽然可能短时间会提高企业的成本，但从长远看肯定能降低企业的成本提高利润，同时还提高了员工的职业素质，相信有了这种高素质的司机一定会为企业的发展打下坚实的基础。
5 港口设备量化管理与企业可持续发展
通过提高设备管理的信息化水平，在企业管理中逐渐融入设备量化管理这一创新理念，使设备管理人员在日常的设备管理中对运行设备的数据分析量化，不仅能提高企业的现代化管理水平，提高员工的综合素质，还能提高企业生产效率和效益实现节能增效，降低对环境的污染，是企业实现节能、低碳可持续发展的重要保证。
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